九、具体工作
1、8月底，智升、边工、治法完成对各外协厂家签约、生产合同，内容完整、全面、具体、详尽，降价10%—20%，并谈好今年通过分解成本对方所应补偿的损失，做到有理、有据、公平、合理，要善辨，据理力争。
2、李工、边工、智升在9月20日完成各配套厂家的技术资料和验收标准，做到正确、清晰、完整、统一，做到所改正的图纸，谁分管、谁负责到协作厂家，按照所改图纸生产样机，以便验证图纸，做出合格样机。
3、销售部门8月底要完成欠款的追回任务，并按文件搞清奖罚措施，做到该奖的奖，该罚的罚。9月20日前要完成50个公司进厂签订明年销售合同，争取预收货款100—200万元的任务。合同签订要遵照合同法，不懂可请有关部门讲座，争取明年每台多增加收入500—1000元，并做好来客的接待工作，要热情、真诚，吃住在厂，可以旅游东光铁佛寺、二郎岗。重大贡献者，也可旅游吴桥杂技大世界。做到以诚待人，以情感人。另外做好10月份的全国济南会议准备工作，准备百面锦旗照片，百封用户感谢信，宣传资料、广播录音和醒目标语“河北夺冠，致富伙伴”。尽快拿出明年的具体、详尽的销售措施和计划。
4、生产供应部要做到进厂工人无基本工资，都实行计件工资制，定额要做到合理，既不亏待工人，也不亏待工厂。原材料、标准件消耗要有定额，开三联单，写明用途，注明金额，财务、生产、保管各一份，日清月结，帐物相符，将生产进度及各种消耗日报厂长。供应外协件、标准件，外协厂所需材料及标准件一定要有正规生产厂家的材质化验单、合格证。
5、质检今年一定要树立质检部门的绝对权威，选拔有技术、工作认真的同志担任质检领导工作，执行质量一票否决权。
6、财务工作要加强计划管理和严格审批制度，按预算分期列支，实行成本一票否决权，主管会计有权拒绝一切不合理开支和领导人签字，财务对厂长要进行收支日报制度。
7、后勤、生活、文化娱乐、卫生、文秘、接待都要专人负责，做到工厂真正就是工人的家。内抓管理也叫练内功，外树形象，厂容厂貌、厂规实行规范化管理。
2000年8月19日
