在写字楼丛林中决策型上司的身边常聚集着各种各样的人，他们有着不同的才干，抱着不同目的，可以帮助上司达到不同的目标。一个上司欲完成自己的基本职责和任务，是离不开专家型人才的。
上司十分需要专家型的人才。精通业务是专家型下属的最大资本，恃才傲物则是其最大的缺陷。专家型下属与上司融洽相处的关键在于要谦虚平和。
专家型人才一定要认识到，业务可以给自己带来影响力，因此你应该利用这一有利条件，提高自己在上司心目中的地位，成为上司的骨干和助手。
但专家型人才也往往有一弊，那就是“傲”，又可被通俗地称为“清高”。
有些专家型人才“傲”，是因为觉得自己比别人强，自己的专业别人理解不了，也干不了，所以就认为自己应该高人一头。
还有些专家型人才是太钻研于业务，以致于不通世事，看不惯别人不懂装懂，更看不惯有些上司盲目干涉瞎指挥，又不注意方法，直来直去地直陈其弊，所以落得一个清高犯上的名声。
但无论哪种情况，“傲”是专家型人才与上司和谐相处的最大障碍。
傲，便会让上司感到下级不尊重自己，不服从上司；傲，便容易冒犯上司，使上司面子难堪，下不了台。不利于下级与上司处理好关系。同时，上司的不支持还会使下级搞不好自己的业务，毕竟搞好业务是需要多方面的配合和支持的，如财力、人力方面的供应；毕竟下级要专心搞业务还需要无后顾之忧，如拥有住房，所以，傲只会使“专家型”的下级自讨苦吃。
专家型的下属的最可贵的品质便是谦虚平和，如果他能和其在业务上的才华相互配合，必定能做出一番事业，更会受到上司与同事的欢迎。
谦虚平和，并不会减少专家型下属的一分知识、一分才干，它只会提高自己的身价，使上司感到舒心，使自己更受尊重。
谦逊也不会损害下级的人格尊严，正如国画大师徐悲鸿所言：“人不可有傲心，但不可无傲骨。”谦逊并不会妨碍专家型的下属保持自己思想和操守的独立性，相反，它会使你更加进步，使你品德更加完善。
谦虚平和，还会增长你的才干。古人说：满招损，谦受益，正是这个道理。谦虚不仅仅是一种表面上的姿态，更应是一种内在的真实感受，只有这样，上司才会认为你并不虚伪，可以信任；也只有这样，你才能在专业领域更进一步，取得更大的成绩，从而更增强你自身的实力，提高你在上司心目中的地位。这样，无论是哪一个上司上台，你都因有牢靠的资本而无须担忧了。
最后要说明的是，谦虚平和而不是恃才傲物更会使你受到同事的欢迎，他们将会对你的工作给予大力的支持。他们对你的好评也会传到上司那里，无形中便增加了上司对你的好感。。而那些一味地挑剔指责，认为自己比别人强得多的专业人员往往会受人讨厌，不愿与之一起工作，往往陷入孤立的境地。一旦有其他人能够替代他时，上司肯定会毫不留情地拿他开刀。
所以，专家型的下属，特长在于“精通业务”，而与上司融洽相处的关键则在于“谦虚平和”。
