这几句话把那位议员说得羞惭万分，但是总统不等他道歉，便和颜悦色地说：“其实我也不能怪你。因为我想任何不明究竟的人，都会大怒若狂。”接着他把任命理由解释清楚了。
不等马琴利总统解释完，那位议员已被他的大度折服了。他私下懊悔刚才不该用这样恶劣的态度责备一位和善的总统。他满脑子都在想自己的错了，因此，当他回去报告咨询的经过时，他只摇摇头说：“我记不清总统的全盘解释，但只有一点可以报告，那就是——总统并没有错。”
借钱生财——取用于国，因粮于敌
[原文]
取用于国，因粮于敌，故军食可足也。（《孙子兵法·作战篇》）
[今译]
武器装备由国内取用，粮食饲料则在敌国补充，这样军队的粮草供应就可满足作战需求了。
[历代论引]
曹操曰：兵甲战具，取用国中，粮食因敌也。
李筌曰：具我戎器，因敌之食，虽出师千里，无匮乏也。
杜估曰：兵甲战具，取用国中，粮食因敌也。取资用于我国，因粮食于敌家也。晋师馆谷于楚是也。
梅尧臣曰：军之须用取于国，军之粮饷因于敌。
张预曰：器用取于国者，以物轻而易致也；粮食因于敌者，以粟重而难运也。夫千里馈粮，则士有饥色，故因粮则食可足。
[兵法札记]
“取用于国，因粮于敌”，是孙子对当时出国远征部队后勤保障方法的高度概括，抓住了远征作战后勤保障的核心与本质，体现了战争的客观规律，形成了具有普遍意义的战争指导法则。在孙子以后的两千五百年间，由于粮秣在战争物资消耗中一直占据绝大的比重，凡远离基地的快速机动作战，其后勤补给方法都不能背离孙子的这一八字箴言。
公元前119年（元狩四年），汉武帝为了彻底打击匈奴主，确保西部安宁，调集十万骑兵和几十万步兵，十四万头马匹和大量军需物资，深入大漠以北，千里迢迢，大规模奔袭匈奴腹地，大将军卫青率军四进，从侧翼进攻，霍去病率军从东路进攻。根据沙漠作战特点，吸取他人在沙漠作战失利的教训，霍去病努力以己之长击敌之短。霍去病先用在匈奴居住时间较长的汉人作军校，充分利用俘虏的匈奴降卒勇士，携带少量军需物资，注重在战争中用缴获敌人的军粮物资补充自己，因粮于敌，因而虽进军极远而军粮不断。
霍去病所率部队，由于是轻装，又是熟悉当地地理的人为向导，因而轻车熟路，进军神速，横穿大漠，渡过获章渠，诛杀匈奴王比车耆，转而进攻匈奴左大将，夺得军旗战鼓，又越过漠北离侯山，渡过弓闾河（今蒙古国之克鲁仑河），俘获匈奴屯头王和韩王等三人，将军、相国、当户、都尉八十三人。在狼居胥山（约在今蒙古国乌兰巴托东）上祭天，在姑衍山上（狼居胥山西北山麓）祭地，在山上眺望瀚海。进军途中，抓到俘虏，及时打听敌人去向，歼敌达七万余。同时，卫青统率的西路军也多获大胜。此次战役，解除了匈奴兵患对当朝统治者的极大威胁，赢得了中原地区较长时间的安宁。
[人生感悟]
“取用于国，因粮于敌”思想运用到人生中，就是借用别人的资本成就自己的事业，达到自己的目的。
世界报业大王默多克工作起来就像发疯，写文章，定标题，设计版面，样样都亲自插手。他不管董事会其他成员或有关编辑的反对，坚持以自己的方式干下去。几年之内，他将《星期日邮报》同最大的竞争对手《广告报》合并，并且使《新闻报》获得极大成功。一日默多克听说珀斯市的《星期日时报》经营不善，濒临倒闭，便决定兼并它。结果，默多克筹措了40万美元兼并了这家报纸。默多克的一位朋友感慨地说：“他总是能够利用别人口袋里的钱把事办成。”
靠一分钱一分钱积攒，不仅时间漫长，而且也很容易错过机遇，所以，在进行艰苦的原始资本积累的同时，还应当善于借用别人的钱来为自己赚钱。现代有许多赤手空拳闯天下而成功的大老板，日本角荣建设公司董事长角荣便是其中之一。
在发迹之前，角荣长期专心思考“没有资金赚大钱”的生意，费了好长一段时间才想出一套“预约销售”的方法。这个办法是譬如有人要卖某处山坡的地上物时，他就前去找买主，一找到，他就跟买主接洽。他说：“那座山上的木料价值有100万元以上，主人现在有意以80万脱手，请你把它买下来，两个月内保证赚一成。超出一成利润时，超出部分由我所得，如果赚不到一成时，我可以赔你一成的利润。”角荣又让有钱的朋友给他做连带保证。如果买方把它买下来，买好之后，角荣就代买主销售，如此他往往以买价2倍左右的价格脱手。对买主来说，2个月就有一成的利润，而一成利润比一年的银行利息要多得多，而且有保证，安全可靠，因此找买主并不困难。
这项预约促销的方法，虽然需要有一点社会信用才能办得到，但如果你有信用，有人替你保证，你只要有诚意和勤于跑腿，这项事业就可以日益壮大。在百业都需要大本钱经营的今天，角荣做这项不要资本的生意确有一套，并且颇有所获。他本来一无所有，经过10年的努力，就是靠着这种高超的“借术”，赚取了10亿日元。
出奇制胜——凡战者，以正合，以奇胜
[原文]
凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。（《孙子兵法·势篇》）
[今译]
一般作战都是用正兵当敌，用奇兵取胜。所以善于出奇制胜的将帅，其战法变化就像天地那样不会穷尽，像江河那样不会枯竭。
[历代论引]
曹操曰：正者当敌，奇兵从傍击不备也。
李筌曰：战无其诈，难以胜敌。动静也。通流不绝。
杜估曰：正者当敌，奇者从傍击不备；以正道合战，以奇变取胜也。言应变出奇无穷竭。
[兵法札记]
“凡战者，以正合、以奇胜。”孙子的这句话历来为兵家所尊崇。但是关于奇正的解释，各家不同，有的说“先出为正，后出为奇”；有的说“明战为正，暗攻为奇”；有的说“正面作战为正，侧翼作战为奇”；有的说“静为正，动为奇”。虽然说法不一，但大致出入不大，强调的都是在战争中奇与正的交叉，融合。
相对于“正”，孙子更重视“奇”，更重视“奇”之运用，因而他强调“善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”。所谓“以奇胜”，就是我们常讲的出奇制胜。在具体运用中，就是要不拘常法，不守常规，敢于突破传统的逻辑程序框框，善于造成现象与本质的强烈反差，使其假中隐真，虚实结合，看似不能而能，荒谬与怪诞中隐含着科学和真理，从而达到制敌目的。
东汉末年，，黄河南北地区在几经征伐之后逐渐形成了袁绍、曹操两大集团对峙的局面。袁绍兵多将广，地域辽阔，占有很大的优势，曹操担心受到袁绍攻伐，自己防不胜防，于是陈兵官渡（今河南中牟东北）以吸引袁绍。公元200年八月，袁绍率大军接近官渡，东西连营几十里。双方相持了三个月，互有伤亡，不分胜负。曹操的实力远不如袁绍，时间一久，曹军的粮食供给发生了问题。曹操动摇起来，想撤军回许昌。他给在许昌的谋士荀彧写信以征询意见。
荀彧坚决反对曹操回师。他在回信中写道：“袁绍军人数虽然众多个战斗力很差。我军以其十分之一的兵力扼守官渡半年多，袁绍竟不能前进半步，这就是证明。现在袁绍的军队也已很疲乏，此时正是出奇制胜的时候，万万不可错过良机……”荀彧的信坚定了曹操在官渡击败袁绍的信心。
几天后，曹军捉获袁军的一个间谍，间谍供认：袁军将领韩猛押送粮车数千辆将要运至官渡，他是来给韩猛探路的。曹操立即派徐晃、史涣二将前去堵截。韩猛不敌徐、史二将，粮食全被徐、史劫走。袁绍失去几千车粮食，十分懊丧。再次运粮时，他派大将淳于琼率万人护送，并将粮食囤积在距自己大营以北四十里的乌巢（河南延津东南）。
袁绍手下的谋士许攸为自己的亲属争辩了几句，袁绍大怒，将其遂出军营。许攸一气之下离开袁绍，投降了曹操，并把袁绍的军粮全集中在乌巢一事报告给曹操。曹操正在为如何才能出奇制胜而大伤脑筋，听完许攸的话，顿时胸有成竹。他连夜采取行动，命令曹洪留守大营，亲自率领5000精兵，打着袁军的旗号，骗过巡逻的袁军，在破晓之前赶到乌巢。5000精兵，人人带有引火的柴草，众人一齐动手，乌巢顿时火光冲天，而负责守护乌巢的淳于琼还来不及上马，就已成为曹操的俘虏。乌巢的军粮被曹操焚毁后，袁军军心动摇。袁绍又偏听偏信郭图的话逼走了大将张（合阝）、高览，士气愈发衰落。
曹操抓住战机，发起猛攻，袁军折损了7万余人，袁绍和儿子袁谭落荒而逃，逃到河北时，仅剩下800余名骑兵。
[人生感悟]
出奇制胜，是社会竞争中的普遍方略。社会竞争的现实是，许多人甚至成百上千的人都盯着同一个目标，“相对而争利。”在竞争的队伍里，可能有许多精明强干、智慧过人之士。获取目标所能采取的办法，差不多人们都想到了。这样，要想超出众人，出类拔萃，就必须有一点“绝招”，见人所未见，为人所未为，出奇制胜。
有一年，美国芝家哥举办规模很大的世界博览会。世界各大厂家差不多都将产品送去陈列。美国赫赫有名的五十七罐头食品也送了去参加展览。但令他失望的是，博览会的工作人员派给他一个会场中最偏僻的阁楼。
博览会开始后，前来参观的人，拥挤异常，但是，到汉斯先生阁楼的人，简直绝无仅有。为此，汉斯想出了一个绝妙的办法。
在博览会开幕后的第二个星期，会场中出现一个新奇的玩艺儿。前来参观的人常常从地上拾到一些小小的铜牌，铜牌上刻着一行字：“拾得这块铜牌，就可以拿它到阁楼上的汉斯食品公司换取纪念品。”
数千块铜牌续在会场上发现。不久，汉斯那无人问津的小阅楼，便被挤得水泄不通，会场主持人怕阁楼会崩塌，不得不请木匠设计加固。从那天起。汉斯的阁楼，成了博览会的“名胜”，参观者无不争先前往，既使铜牌绝迹，盛况也未削减，一直到闭幕。不用说，汉斯先生的招儿是够奇的，这一奇招，使他转败为胜，打了个漂亮仗。
上兵伐谋——上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城
[原文]
其次伐交，其次伐兵，其下攻城。（《孙子兵法·谋攻篇》）
[今译]
用兵作战的最高追求是用谋略战胜敌人，其次是运用外交手段取得胜利，再次是用军事手段去夺取胜利，攻打敌国城池是最差的选择。
[历代论引]
曹操曰：敌始有谋，伐之易也。交，将合也。兵形已成也。敌国已收其外粮城守，攻之为下（攻）也。
梅尧臣曰：以智胜。以威胜。以战胜。费财役为最下。
王皙曰：以智谋屈人最为上。谓未能全屈敌谋，当且间其交，使之解散。彼交则事小（钜）敌坚，彼不交则事巨（小）敌脆也。战者危事。士卒杀伤，城或未克。
[兵法札记]
孙子主张“上兵伐谋”，是因为“兵者，诡道也”。孙子提出的这个思想是对战争经验的总结，是对整个军事行动的哲学概括，它提示了战争行为的本质。孙子这一思想，可以说是军事战略学中的大智慧、大谋略。
作为一般的军事将领，几乎共同地认定了一个死理：将军的功勋应该在战场上建立，将军的丰碑只能在尸骨上树起。其实，这是十分偏颇的观点。不战而屈人之兵，多的是王者之气，靠的是天道民心。而以战屈人，多用的是杀人掠地的霸气。在《谋攻篇》中，孙子先提出：“必以全争天下”的命题，就是说：要战胜敌国，扩展领土，不能仅仅依靠军事暴力手段，而应以军事实力为后盾，全面地运用政治的、外交的、经济的、文化的、秘密的、公开的各种手段，使敌国或敌军完整地降服。
正因如此，在战争中，三军统帅就不能只懂指挥将士冲锋陷阵，还应具有敏锐的政治洞察力，重视“伐谋”与“伐交”。孙武把“伐谋”“伐交”视为上策与中策，就因为它是一种政治手段，其优点及特点是能“不战而屈人之兵”，取得“全国”“全军”“全旅”“全卒”“全伍”的“余胜”。而这“全胜”的“伐谋”正是战略决策中的最理想的要求。公元前1763年，伊尹审时度势，以谋略胜敌。伊尹是商汤的大臣，官名阿衡（相兼军师。当时，为了探测夏桀的力量，伊尹向商汤献计说：“要与桀的军队作战，就要搞清楚桀的军力有多强，桀的号召力有多大。这些一时很难看出来，可以采取抗贡（即不给桀送贡品）的手法来探视一下桀还有多大军力和号召力。”
商汤接受了伊尹的意见。第一年，商汤末给桀进贡，桀发怒，调九夷之兵讨伐商汤。根据这个情况，伊尹对汤说，桀还有号召力，不宜和桀作战，赶快赔礼道歉。于是商汤给桀补送了更加优厚的贡品来平息桀的怒气。
第二年，汤又抗贡，桀更加发怒，欲调九夷之兵讨伐汤。但是，由于九夷的军队疲劳，财力耗尽，九夷反对连年用兵，不听调动指挥，最后只征集到三夷之兵来讨伐商汤。这时伊尹献计说：桀已经没有什么号召力了，三夷之兵战斗力也不强了，士气也不高了，我们可以对桀作战了。于是商汤联合诸侯军队，在山西安邑的鸣条设下埋伏，诱桀的军队出战。
这次战役商汤彻底打败了夏桀的军队，建立了商王朝，这就是历史上的鸣条之战。
[人生感悟]
随着人类社会的发展，传统的谋略思想也在不断地丰富和提高，因而更加受到人们重视和青睐。谋略不仅在国家安全战略上起着重要的理论“基石”作用，而且已迈出了战争的“门坎”，渗透到社会生活的方方面面，被运用于政治、经济、外交、体育等各个领域。在当今世界，不懂谋略，不善用谋略，将会处处受制于人，大吃苦头。因而，从某种意义上讲，谋略是一种聪明睿智的哲学思考，是一种胜人一筹的思辨和对策，不仅适用于对敌人，也适用于对内部（如因人施教、灵活主动的思想和政治工作等），不仅适用于对人，也适用于对事对物、对社会等，所谓眉头一皱计上心来，就是一种朴素的谋略意识。
有个成语叫“南辕北辙”，意思是说目的地在南方，但驾车的方向却对准了北方，结果跑得越快，离目标越远。同理，如果上司使用了不忠诚的下属，他总是同自己对着干或者“身在曹营心在汉”，那么这位下属的能力发挥得越充分，可能对上司的威胁性就越大。
一凡在某钢厂宣传处工作，有一天，处长突然叫他整理一个劳动模范的先进事迹。其实，这是处长对一凡的一次考试，它将关系到一凡是否还能继续在机关呆下去。本来对这样的材料，一凡并不感到为难，但有了无形的压力，便不得不格外精心。花了一个通宵，写好后反复推敲，又抄写得工工整整。第二天一上班，就把它送到了处长的桌子上。处长当然高兴，快嘛，字又写得遒劲、悦目，而且在内容、结构上也没有什么可挑剔的。可是，处长越看到最后，笑容越收紧。最后，他把文稿退回，让他再认真修改修改，满脸的严肃，真叫人搞不清什么地方出了差错。一凡转身刚要迈步，处长像突然想起了什么似的说：“对，对，那个‘副厂长’的‘副’字不能写成‘付’，这不合文字规范，你把它改过来，改过来就行了。”处长又恢复了先前高兴的样子，还一个劲地道：“来得快，不错。”这一下考试自然过关！
