我希望能够看到一个对人负责、能够尊重别人对他的信任的团队，愿意在困难的时候抱团。
如果只有一个所谓“全能型”的创始人，我是不会考虑投资的，这种成功的可能性会大打折扣。团队超出三个人也不好，会产生一些沟通上的问题。
我相信“七分看人，三分看事”，一流的团队没有三流的创意。有人提过，一个一流的团队去兜售他们三流的创意，这就很难理解。如果你能够判断出来这是一个三流的创意，又觉得这是一流的团队，不是自相矛盾吗？我不认为真正一流的团队会有三流的创意，如果是三流的创意，那只能把他们归类成三流团队。团队质量跟创意质量是等同的。
1.团队要有能力（Team Is Capable）：创业团队能力的先决条件是多样化的，每个人的角色和专业背景不同，要有互补性，而且都是各自领域的一流人才（或潜在的）。如果团队中都是工程师背景的人，那创业成功的概率会大打折扣，或者全是MBA，没有一个懂技术的，这种情况我肯定不会投资。当然，团队要有凝聚力，能够进行有争议性的讨论，在这种讨论中能够有理有据，又有妥协、有谦让，争论之后最终有定论，最后能够做到心往一处想，劲往一处使。
2.团队要有激情（Team Is Passionate）：我说的激情都是对于产品本身的，你要清楚是在为自己解决问题，你热爱自己正在做的事情，而不仅仅是看到了赚钱机会才投身其中。为解决这个问题，你可以废寝忘食（虽不建议），做成了之后你会涕泗横流，激动不已。在中国有种情况是：看到了市场上某种赚钱机会，他左右开弓，就是想把这个金矿挖出来，也很有激情（但可能不是针对产品的），为达到这个目的他可以不惜任何代价。这种也能成功，但不在我的关注范围内。
3.团队要值得信赖（Team Is Trustworthy）：人品一定要好，没有油腔滑调。没有吹牛放炮，即使创业过程中遇到问题也不会出现破罐子破摔的情况，更不会欺骗投资人，卷钱走人。虽然每笔天使投资的额度并不大，但一定程度上都是因为信任而决定投资的，因为这个阶段基本还没有很成型的商业模式供你判断，所以我希望能够看到一个对人负责、能够尊重别人对他的信任的团队，愿意在困难的时候抱团。这对整个创业团队每个核心人员的品行和集体凝聚力有很高的要求。
我理想中的最佳创业团队是由三个人组成：一个是CEO，有远见、有理想、有激情，在产品方面很有想法、很有经验，知道要解决什么样的问题，为什么这个问题重要；一个是技术人才，除了写程序可以不管别的事情，但对正在做的产品有认同感；一个是做商务和运营的，能够跟人打交道，拓展市场机会。如果只有一个所谓“全能型”的创始人，我是不会考虑投资的，这种成功的可能性会大打折扣。团队超出三个人也不好，会产生一些沟通上的问题。
