毛主席说，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。任何一家企业，要占领市场并不断扩大市场份额，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，首先必须着力打造自己的文化，而且要善于借助企业文化的魅力凝聚员工，靠文化含量和文化底蕴去赢得社会公众和用户对企业的认同。
重庆海丰建设集团有限公司 肖安华
我是个很普通的人，普通得与我身边的人一样，我站在他们中间，你看不出我有什么特别的地方；海丰建设集团也是个很普通的公司，普通得在千万支建设大军中，你可能连名称也会记不住。
普通的我和普通的海丰集团，之所以能够在激烈的市场竞争中站稳一席之地，从小到大地发展起来，除了得益于党和政府的政策，得益于改革开放的大环境之外，关键在于我们坚持以海丰文化引领我们的各项工作，坚持站在明天的角度经营今天的公司，坚持在实践中不断创新。
我十分清楚，市场经济不仅仅是一种法制经济和道德经济，而且还是一种文化经济。市场竞争从表面看，是产品、质量、技术、服务、人才的竞争，实质上是集公司经营理念和模式、公司形象、公司道德理念等为一体的综合素质的竞争，也就是企业文化的竞争。任何一家企业，要占领市场并不断扩大市场份额，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，首先必须着力打造自己的文化，而且要善于借助企业文化的魅力凝聚员工，靠文化含量和文化底蕴，去赢得社会公众和用户对企业的认同。
******主席曾经说过这样一句话，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”军队如此，国家如此，企业何尝不如此呢？
我认为，海丰文化不仅是中华儒家、道家、墨家等优良传统民族文化的亚文化，是观念形态的社会文化在公司的子文化，而且是与海丰两个文明建设相适应的一种现代管理的文化。海丰文化是一个体系，主要由海丰公司的企业愿景、企业宗旨、企业经营模式等要素构成。海丰企业文化的主体是全体员工，其文化内涵是伴随着海丰的发展而发展的。
我是一个农民的子弟，2001年8月，我从工作了13年的国企“下海”，向亲戚朋友筹借了200万元，创办了自己的公司——“重庆泰立市政绿化公司”。在群雄争霸的市政建设舞台上，如何才能在最短的时间内争取扮演好一个丰满、光彩的角色呢？
我知道，个人的能量是有限的，只有凭借团队的合力才能出奇制胜。就在这年10月下旬的一个夜晚，我把黄维林、李玉平、张叶娟等7个伙伴召集到一起，探讨公司试航的方略。深秋的重庆，寒风萧萧，而与会人员的情绪却赛过了盛夏的炙热。资产重组、借鸡下蛋、抱团取暖……一个个设想和实施方案在讨论中逐渐清晰起来。
说干就干，就在这年的11月份，我们兼并了重庆市大渡口新山建筑工程有限公司，将企业更名为“重庆海丰城市环境工程有限公司”。当时，我们公司只是一个市政、建筑、绿化都只有三级资质的小公司，这样的“准入证”，无疑是难登大雅之堂的。到2009年，公司获得了市政公用、民用建筑一级资质。仅仅8年的时间，公司实现了脱胎换骨的巨变。
2002年3月，我们第一次中标彭水县一段BT模式的道路改造工程，工程造价仅有100多万元。但那毕竟是我们的“第一桶金”。在像模像样地完成这个工程后不久，我们与其他企业联合，同时中标三峡移民工程城市管网、边坡挡墙、垃圾填埋等三个项目。这年10月，我们以海丰的名义独立投标，一举成为了忠县污水管网工程A标段的总承包单位。2003年11月，公司取得了市政二级、建筑二级资质；同时，重庆海丰建设集团有限公司也正式宣告成立。
重庆海丰建设集团有限公司董事长肖华安
从2004年通过项目投资在丰都启动天然气加气站的建设及经营，到大渡口区“翠园路—翠柏路”的新建工程、石新路立交桥下穿道工程、重钢钢管厂生产区域噪声治理工程等项目，以及收购四川省汽车贸易公司达州分公司、成功竞拍在南坪占地6000平方米的“渝南佳苑”，四川平昌“上城丽景”45万平方米小区的破土动工等等，海丰公司一步一个脚印走过来，成为一个羽翼丰满，敢于振翅飞天的集团公司。
还记得2005年，那是公司最困难的时期，在建工程款不能按计划回收，不仅公司的资金周转面临严重制约，而且职工连续三个月不能按时发放工资。然而，公司的管理层和广大员工却没有一丝动摇和泄气。而今，我们已经在攀越的过程中达到了相当的高度，但是，公司的管理层和广大员工却没有半点松懈和自满。为什么？因为我们深知“狭路相逢，勇者胜”的道理和“逆水行舟，不进则退”的真谛。
海丰发展的过程就是一个不断创新的过程。创新是什么？有人说是灵魂，有人说是精髓。我对公司的员工说，创新，对企业而言，就是要站在明天的角度经营今天的公司；就员工而言，就是要站在明天的角度经营今天的人生，把简单的事情做好。
按照这一理念，我们确定的企业愿景是：打造中国一流的建设发展商。企业的各个部门及各项工作都按照实现这一愿景的要求来有序运转，每个员工也围绕这一愿景来设计、实施个人的愿景，这样，为整个公司始终朝着这个既定愿景目标不断推进奠定了坚实的基础。
这个愿景不是凭空想象，更不是空中楼阁，它是在海丰三个“三年规划”的基础上提炼总结出的，是海丰全体员工集体智慧的结晶。这个愿景是与企业的市场定位密不可分的。什么是市场定位呢？我认为，就是什么时间、在什么地点做什么合适的事，并达到什么目的。
2004年，公司第一个“三年规划”完成。期间，初步实现了从“包工头”到企业的转变。这个阶段，海丰的企业文化建设处于理念和思路的探索中。我们确定了“以加工业为基础，以建筑业为支柱，环保、绿化作补充，项目运作创效益，资产运作求发展”的经营方针；明确了“集团是管理中心、投资中心、决策中心，各子分公司独立经营、独立核算，是成本中心、管理中心”的管理思路，基本解决了企业的模式问题，也理顺了企业的管理体制。
到了2007年，公司完成了第二个“三年规划”。在这期间里，我们坚持的经营方针是：以人为本，以制理事，加强企业文化建设，把企业文化融于企业内部管理中，建设制度化管理平台，诚信经营，把员工个人目标与公司发展目标结合起来，注重企业社会责任和员工社会责任，保持持久的发展动力，与时俱进。由此形成了公司的经营思路、管理模式等海丰文化的雏形。
2009年，第三个“三年规划”完成。在此期间，我们将经营思路调整为：主要从事工程建设总承包、房地产开发，同时开发环保产品（CNG和外墙节能保温建材），走大联合、大联营、差异化战略之路；管理上形成了工程建设系统、房地产系统、环保科技系统、内勤管理系统等四大管理系统；提出了海丰文化的核心价值观，即价值血缘。何为价值血缘呢？就是把员工、企业、社会三者紧密地结合在一起，我们强调，员工在海丰不仅是现在挣钱，更重要的是挣未来，把员工的个人目标与企业的社会价值有机结合起来，形成非生理上的血缘关系，使员工的收入和公司收益同步增长，让员工在企业有干头、有奔头；在用人方面，我们坚持做到情感留人、待遇留人、事业留人，公司承认每一个员工各有其不同的利益诉求，并以此为达到公司利益最大化目标的根本保证。这期间，我们正式提出了建立有海丰特色经营模式的目标和设想。
在这些年的实践中，企业发展了，海丰文化的内涵也随着企业的发展而逐步丰富起来。
我们首先确定了企业的愿景，也就是“打造中国一流的建设发展商”。企业愿景是企业发展的指路灯，它能够让员工十分明确地知道企业发展的方向，而作为企业的一员，应该将自己的个人愿景与企业愿景紧密结合起来，清晰自己努力的方向。
为了这个愿景的实现，我们的企业理念是“海纳百川，业兴物丰”。其实这也是公司名称的寓意。“有容乃大，无欲则刚”，我们虽然是个民营企业，但在国企工作的经验告诉我，党的基层组织和工会组织在企业发展中具有不可替代的重要作用。2005年，公司成立了工会；2007年，成立了党总支。党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，工会组织的纽带桥梁作用的充分发挥，确保了企业发展的方向，凝聚了人心，有效促进了企业的发展。
一个企业的宗旨是指企业从事的经营活动所追求的意旨和目的，它从经营方面直接反映了这个企业的价值观。我们确定的企业宗旨是：成就员工、发展企业、奉献社会。
我认为，成就员工就是要做到“为人仁爱之心，处事中庸之道”，为员工成才造就一个和谐的氛围，才能使全体员工志同道合、共创财富、互利共赢。员工与企业是一个利益共同体，员工是企业发展的主体，企业只有依靠员工才能发展；同时，员工也必须不断提升自我素质，才能适应企业发展的需要。我们在鼓励员工坚持“工作学习化，学习工作化”的同时，先后投入200多万元用于员工的专业培训，还建立了人才库，较好地解决了人才问题。
发展企业，就是要着力塑造企业品牌，追求综合效益，推行“价值血缘”理念，使得企业内部团结一致，积极拼搏，勤奋进取。发展企业与成就员工具有密不可分的联系。
奉献社会，就是要在创造财富的同时，努力回报社会，尽其所能为构建和谐社会作贡献。公司成立以来，我们先后为灾区、失学儿童、新农村建设等捐款300多万元。2009年，专门成立了重庆海丰公益基金，作为回报社会的平台。如铜梁中学的学生蒲佳就是海丰公益基金以每年2000元标准资助的，直至学业完成。
我们的员工如何看待海丰的呢？这里是他们亲笔写下的体会和感悟，我们不妨摘录两段。行政人事部李小英说：“假若你问我在海丰最大的收获是什么，我会回答：学会了感恩。”
“回顾在海丰走过的两千多个日子，给予我支持的人太多太多，想感谢的人也太多，因为有了你们最真诚的帮助，才成就了一个满怀自信、独立工作的我。我是幸福的，六年前海丰没有将一个自卑而无知的女儿抛弃，而是用爱心将她培养，使她逐渐成熟和坚韧，让她学会用一颗善良的心看待世界，使她感受到这个世界一切都那么美好。”
总经理助理李天宇饱含深情地说：“8年前，海丰像母亲迎接孩子一样热情地接受了我。从安全员、材料员到综合事务员，一步一个脚印融入到企业中。我在不同的岗位锻炼，学习了业务知识，掌握了操作技能，开阔了眼界，增长了见识，提升了才干。”
企业文化也是管理文化，我们的管理模式主要包括五个方面：战略放在执行上；合适的人安排在合适的岗位上；权利落实在责任人上；资源用在刀刃上；压力传递到每位员工身上。
管理工作千头万绪，如何才能让大家简单易记地理解呢？我认为，要抓关键，比如工程管理吧，可能懂行的人能说上几十条。我说呀，就四个字：“随访、回访”。你只要坚持把这四个字做好了，工程管理就到位了。
执行力是企业文化的重要组成部分。提升执行力，我们强调六个要素：锁定执行人；明确成果与期限；制定措施；建立检查程序；达成共识并承诺；即时奖惩。如何有效提升执行力？我认为，关键在抓细节，细节决定成败，换言之，就是每项工作，你只要认真做到“闭合”，就抓住了细节，执行力的提升自然就在其中了。
我们公司下一步发展的商业模式决定了未来的路怎么走，我们将之确定为：市场定位、盈利模式、分配机制和资源配置。这中间，市场定位包括两方面内容，一就是产业定位，我们确定的是，工程建设上规模、地产开发创效益、节能建材树品牌、项目投资增资产；二是目标市场，我们将立足重庆、发展西南、辐射全国。
海丰的企业文化建设才初步成形，离体系建立还有一定差距。但是，我们左脚既已迈出，右脚就绝不后退。我们将在实践中不断总结、提炼，使之在企业未来发展的征途中发挥更大的作用。
