能够走出自主创业这一步，就是创新，你们愿意去走么。
重庆淘亿科技有限公司 胡星华
背水一战，绝地求生
我大学毕业后，一直在联想、戴尔等大型企业打工。做技术一年有三四万，做销售一年有六七万的收入。日子过得忙碌而平静。直到2009年的那个寒意料峭的初春。
2009年初，我回巫溪老家过完年再回到重庆，一到我居住了4年的那间出租屋，推开门，屋里景象令我大吃一惊，房间里显得有些零乱。这个并不重要，重要的是女朋友的所有东西都不见了，趁着我回家过年之际，她拿上自己的东西悄悄走了。离开没有一个理由，没留下一句话。这样的分手方式，实在让人难以接受。
我到处打听，希望能找到她。希望她能给我一个离开的理由。然而，一切都是徒劳。其实，从一开始，我心里就已经明白这个理由。只是一直不愿相信，不敢承认这个理由：她是嫌我太穷了，觉得跟我在一起，难以过上她所期望的生活，难以获得所需要的幸福。在金钱与情感的博弈中，情感是如此的脆弱，如此的不堪一击。
我生于80年代之后。对于我们这一代人来说，就业、买房、结婚压力都很大。如果连基本生活都困难，哪里还谈得上什么理想追求，什么创业发展？
经过若干个不眠之夜，经过了几番深思孰虑，一个决定在头脑里渐渐清晰起来，一定要自己创业！一定要挣脱眼下的泥潭困境！要开创一条适合自己的路，要通过自己的努力打拼，把生活过得更好。
我在校学的是计算机专业，这几年的打工经历，让我在制作加工、销售管理等行业流程方面积累了很多经验，干起来应该是没有多大的问题。难就难在没有钱，没有启动资金。
我家在巫溪农村，当年是靠国家的助学贷款，是靠暑假给别人装空调，到酒店打工，到苏宁、国美做暑期兼职挣学费，挣生活费读完的四年大学。在资金方面，家里是一点都帮不上忙的，一切都要自己想办法，是真正的白手起家。
经过一段时间的努力，我得到一位同行大哥的帮助，他同意为我们出资一万元，同时，我又联系了原单位的一位同事合伙干。我们的资金就是最后一月的工资，每人两千元。就靠这一万四千元的启动资金，我们成立了金道网络科技工作室。最初的业务是网络建设、三维动漫和软件开发，工作室是挂靠在一家同行企业名下运作的。
那真是一段记忆深刻的艰难岁月。记得当时交了房租、水电气费，再买了办公用品和部分必需的家具后，手头就剩下两千元的活动资金，这就是我们俩人三个月的生活费。
为了省钱，我们真是绞尽了脑汁。酷暑天，我们办公室不开空调，出门跑业务只坐一块钱的公交车，顿顿都吃方便面。有时，连公交车也坐不起，方便面也吃不起了，我们就买米来自己煮，顿顿吃白饭，没有任何菜，出门办事全靠走路步行。
由于是创业初期，没有一点知名度，没有固定客户。别人不信任你，付款也不及时。加上很多人对互联网行业不懂，甚至有人还怀疑我们是在做传销。工作开展起来非常艰难。有时，交了当月的房租水电费，身上只有十来块钱，连吃饭的钱都没有。客户不及时付款，资金严重短缺，周转不过来。着急。每天晚上都睡不着觉。躺在床上就不停地想，到哪里去借钱，找谁借。白天，我们就不断寻找新客户，争取获得新的订单。同时，在产品的性质上不断完善，在技术上不断创新。
终于，有客户付款了，解了燃眉之急。那一刻，我心中真是五味杂陈。这不仅有走出困境的惊喜，更多的是打赢了这场背水之战，取得了成就的自豪。对于当时的我来说，能走出自主创业这一步，就是创新。这是创新观念的胜利，也是我们的坚持努力取得的胜利。
独创经营模式，让员工当老板
因与合伙人在发展观念和经营意识以及业务经验方面出现较大的分歧，我们在当年9月分了手。他重回企业打工，我则留在这条艰难的创业之路上，独步前行。当时，手下还有两名员工，我用创业获得的资金，开始申报微型企业。2010年11月，我参加九龙坡政府组织的微型企业创办申报人员培训后，于2010年12月21日正式挂牌，成立了重庆淘亿科技有限公司，注册资金7万元。其中有政府对微企的扶持资金3.5万元。主要业务是云计算移动办公，3D虚拟数字动漫和软件开发。
俗话说，万事开头难。公司成立后，我发现最难的是留不住人才。现在的80后，90后，思想活跃，想法很多，但实干能力差，不能吃苦。不少年轻人都觉得我的企业小，刚起步，资金有限，不愿来。有人来了，也干不了多久又走了。为此，我想了不少办法。效果都不怎么明显。最后，我想到搭建一个共同创业的平台，来解决人力资源问题。具体的操作就是即时结算。比如员工通过半月的营销，达到了一两万元的收入后，我可以通知财务及时发放，工资及时兑现。也就是说，你单子什么时候收回来，财务就可以立马给你兑现。并不一定要等到做满一月才结算。这种灵活的运作模式，正符合了年轻人对自己的劳动付出渴望见效快的心理。运用这种模式，既能稳住人才，解决企业资金不足的问题。还可以降低企业的风险。同时，也为一些优秀的人才提供了一个展示自己能力的良好平台。
在企业管理方面，我们实行的是值班经理模式。公司的每个员工都可以当值班经理，每天的值班经理权力最大。今天哪个员工迟到了，该扣多少钱？或出现员工在办公室内抽烟等违纪违规行为，按照规定该怎样的处罚，这一切都是由值班经理全权负责处理。在公司里，所有员工在分配模式、管理方面都人人平等，一视同仁。只有我在接受处罚方面有一点小小的“特权”。我的这个“特权”就是，如果我一旦违犯了公司的规定，所受到的处罚是员工的两倍。别人罚20元我就要罚40元，别人做清洁10天，我就要做20天清洁卫生。关于这个“特权”，我是这样想的。自己是企业领头人，就应该是执行公司规定的模范。如果我自己都做不好，不能以身作则，那又怎么能严格要求员工们做好呢？所以我坚持要以高于员工一倍的处罚来严格要求自己。这样的管理模式，不仅大大增强了企业的凝聚力，同时也让每个员工都觉得不是在为老板打工，而是为自己打工。在这样的环境中干事，员工的工作会更主动，更有积极性。正是我的这项创新举措，留住了人才，促进了公司的快速发展。
把命运掌握在自己手中，才是最稳妥的发展方式
在我看来，市场好像一条波涛滚滚、暗流涌动的大河。企业则如同一叶叶扁舟、一条条大船、一艘艘巨轮。在市场这条河流中百舸争游，有的舟沉戟折，被大浪拍在沙滩上；有的撞上暗礁，船毁人亡；而更多的是乘风破浪，扬帆远航。我们作为一个刚刚起步的小企业，在技术、资金、人力等方面，都难与其他大型企业、成熟企业相比。在激烈的市场竞争中，我们要怎样做才能站稳脚跟，顺利发展呢？
记得在今年3月份的一次竞标会上，我们在产品上和价格上明显优于另外2家。但我们是微型企业，我们的产品没有明显优于其他竞争对手的功能。而客户更加看重的，是对方公司的整体实力。最后，用户选择了价格更高的那家公司。这次失败深深地触动了我。我想，我们只有积极创新，才能走出一条符合我们自己的发展之路，才能找到企业未来的位置。经过前期的精心筹备，我们加大了在移动互联网、云计算领域的创新力度。经过团队历时6个月不停的开发下，基于“云计算平台”、“数字云”c-office、c-REP、c2.0手机网站的产品上市销售，打破了单一的互联网运用模式，加入了手机、移动终端、数字电视、社区、微博的浏览、跨平台协同，以及数字共享、集群存储、集成短信，大大提高企业办公及信息化协同的效率，并能及时反馈处理相关的日常办公应用。同时，我们继续在移动互联网软件领域创新，将软件与硬件产品数字整合成安全管理、企业管理、企业信息化产品。
凭着不懈的努力和坚持，凭着在产品性质上不断完善，技术上不断创新。我们的产品逐渐打开销路，公司一步步走向稳定，走向成熟。
现在，我们企业营销已走入市场，得到了客户的认同。下一步我们准备向更专业化、品牌化方向发展，并逐渐向新的领域开拓。我们正在申请商标及产品专没有业务员，不用宣传广告，“根号二”在很短时间里，在重庆品牌设计界打下了一片江山，一跃成为重庆市九龙坡区的创业明星。年轻、自信、富于团队合作精神，是我们成功的关键。
