他诚恳地为我分析：“你是非常正直又认真的人，这一点我知道。你刚才所说的，大概也不是谎话，但是，公司会怎样想呢？”
我默不作声不知所以。还是没有明白他的意思。
“公司也许会认为，这个职员说是遗失贷款，说不定是拿进自己的腰包里。大部分人一定会这么认为的。”
“我是十分信任你的，我肯定不这么认为，但是公司一定会持这种看法。你还年轻，可以说前途无量。如果被公司怀疑了，你以后的日子怎么过呢？我是为了你担心啊！”
我一下被他的话震呆了，全身颤抖。
“15万元的确不是一笔小数目。但是，它却换不回你的大好前途。我若是你，不会把这件事张扬出去，而会想办法补足这一笔款项。”
咀嚼着他的话不知不觉中觉得他的话越来越有道理——那家伙说钱是被人偷走，其实全都放进自己的口袋里了——同事的这些指指点点如在耳边。就依经理所说的，想办法填补这15万元吧……
经理听后，大加赞赏：“这才是最明智的做法。”然后又加上一句：“为了你的将来，我绝对不会对任何人说。所以，你千万也不可以对任何人提起这事。”
我拿出了平生的积蓄，又托朋友向别人高利息借了钱，补足了丢失的贷款。
后来，我明白了，陶经理把这件事隐藏起来，说是为我着想，其实完全是为自己。
丢了这么多钱，他作为我的上司也要负很大责任，作为工作失误，我当然会受到处罚，但境况总比现在好，同事也未必如他说的那样怀疑我。
x切不可像个白痴一样被上司骗得说东是东，说西是西，要学会客观地分析前因后果，而不是被上司牵着鼻子走。
x临此类大事应有静气，理清事件脉络，再寻求对策。
34．遇到爱打小报告的上司怎么办？
“小报告”的“小”既不是指报告的长短规格，也不是指报告的重要与否，更不是指报告涉及范围的大小，这个“小”与“小人”的“小”意义相近，有“不正当”之义。“小报告”是指一种不正当的举报行为。
王经理是我工作后遇到的第一位领导，他看上去忠厚善良，总是笑呵呵的，我一开始就被这些表象欺骗了。那时我血气方刚，十分天真，没什么辨别力，注定要吃点苦头——这样也好，让我觉得以后遇到的领导都是好的。
起初我还认为，他平易近人，让我叫他王老师，常常特意提醒我：“上班时最好别打私人电话，否则小李在刘总前说些什么，对你不好。” “办公室里说话要谨慎，这里可比学校复杂得多，弄不好就有人捅到领导那里。”“小张爱打小报告，你对他应多留个心眼儿……”
小李、小张是我的部门同事，刘总是副业部总经理。我一个刚参加工作的小伙子，遇到的领导居然像老师一样关心我，心里暖洋洋的。我就按王经理说的，尽量注意言行。
可上班不到一个星期，我就被刘总叫去了：“小冯，上班不要用单位的电话聊私事，一个下午居然打了两个私人电话，影响不好。”
我不敢说什么，一个劲儿认错，心里暗暗把小李、小张骂了个狗血喷头。
不知为什么，这种鸡毛蒜皮的小事特别多，总是我们还没反应过来，就挨了刘总一通批，而且倒霉蛋永远是我们三个兵。
一天，小李因为路上塞车迟到了10分钟；还没来得及解释，刘总就把他叫过去：“怎么就你总迟到！前天领办公用品，听说你还把一盒复印纸拿回家了！”
这些都是小李找我质问我才知道的！原来，又有人在刘总面前打了小报告。王经理对小李说是我反映的。后来一对质才知道，都是王经理干的！我们仨这才明白，以前的相互猜忌都是这个王经理闹的，我们还窝里斗个不停。
我渐渐领教了王经理对下属的猜疑。他一出差，每次来电话都指名我们轮流接，以确认我们是否因此不上班。平时，我们的分机经常响个不停，可一接起又没了声音，原来都是他在检查我们是否都在岗。
这些事让人窝火，可这些“损招”我又不知和他如何理论，毕竟他是“头儿”，对我们的饭碗有生杀予夺大权。向上级领导反映？可刘总又怎会轻信我们几个小字辈？于是大家就忍了。我们三人逐渐怨气冲天，凑到一块儿就抱怨，可一点实际用处也没有。
终于有一天，我实在忍无可忍。
这天刚上班，刘总就找我谈话：“小冯，听说你对单位这次奖金分配不满。这是为什么？”
刘总越说越严厉，并认为我的意见是针对他。我吃了一惊，开始还辩解，渐渐沉默，后来干脆问刘总：“是谁反映的情况？”刘总耐不住我的缠磨，终于说出来：“是王经理。”
就在离开刘总办公室的那一刻，我下决心：必须找他说清楚。
那天碰巧部门开会。我喝了几杯闷酒，走到王经理身边，请他到屋外聊几句。我转身先走了，当时心跳加速，手心开始冒汗。
我点了一根烟。王经理出来了，依然满脸的微笑。我压了压嗓子：“王经理，咱都是山东人，说话爽快。我就想问一句，是不是你向刘总打我的小报告？”
王经理先是吃惊，旋即一脸正气：“决不是我！”“我只提过一句：奖金对行政部门不够公平。在场的人都听明白了，我只不过泛泛一提，你凭什么说我对刘总有意见？”
王经理慌张了，连连摆手“不是我，不是我……”“可刘总说就是你！”“决不是！”他随即赌咒发誓，“如果是我说的，我就是婊子生的！”
何必呢？编句谎话干吗要拿老娘起誓。看着他猴急的样子，我甚至有点可怜他。我没说什么，转身就走了。
没过多长时间，我主动调离了这个部门。又过了一段时间，我竞争成了这个部门的经理，和王经理换了个位置。那时，我已经不再是涉世未深的学生仔了。
x先发制人是对付。“小报告”的有效方式，防范小人捷足先登告黑状。
x因为他是你的上司，所以尽量不要针锋相对，巧妙利用第三者客观、中立的态度向领导说明事实的真相，可以轻而易举地揭穿打“小报告”者的谎言。
x不给打“小报告”的上司留下把柄，是应对这类小人的根本途径，是防止他告黑状的根本方法。
x如果再遇到这种上司，应奋起反抗，大不了走人。
x正常的意见分歧应该是以工作为中心的，决不能因此进行人身攻击。
35．对办公室政治毫无准备怎么办？
在办公室中有政治行为是常态，没有政治活动才奇怪。你不能闭上眼睛漠视办公室政治的存在，有所准备，才有存活机会。
公司里来了个新总经理，据说大有来头，老板待他异乎寻常的客气。
新任总经理很精明，口才极佳，而且很自负，甚至有些恃才傲物，他很会搞关系，上任才几个月的时间，在他周围就结成了一个小集团。自此以后，公司里小道消息不断，是非越来越多。上层内部的矛盾也传了下来，什么这个拉帮结派，那个要另立山头啦。总之，上上下下，一派乌烟瘴气。
以前，我觉得我们的老板是个眼里不揉沙子，十分精明的生意人，从不吃亏。他在用人和管理上十分严格。新任总经理，很有能力但十分散漫，缺乏时间观念，上班总是迟到，他毫不迟疑地开了一个人，即使这影响到了我们的几个宏伟计划。另一次，他老娘觉得公司是自家的，让他弟弟来混饭吃，老板一看不行，毫不客气地把他亲弟弟轰走，但背地里却给人家一份工资灭火。
自打总经理来后，公司里的气氛就开始发生变化，原来被掩藏的矛盾，大有表面化的倾向，底下每一个人都感觉到了。要说以老板的精明，他丝毫没有觉察，只有傻子才会相信，但他就好像傻子浑然不觉，反而愈加信任总经理。我心想，这家伙的后台果然硬，以我们老板的精明都奈何不了他。
又过了俩月，一次公司同仁聚会，新总经理的心腹正坐在我的旁边，半斤白酒下肚，红着眼小声地告诉我一个秘密，说老板给总经理长了一倍的工资，还说有一个大的项目，非他做不可，别人谁也做不了，公司就指着这笔业务上一个更高的台阶呢。可老板不够意思，答应了人家，又说公司资金紧张，涨的工资一时半会儿还不能执行，并许愿年底赚了钱肯定兑现。
之后的一段时间里，在各种场合，新总经理更加骄横，而老板却更加谦让，好像他真是不可或缺的顶梁柱，而一些人也趁机巴结新总经理。我的心也越来越凉，不想我竟看走了眼，那么精明的老板原来是个草包，这点事都摆不平，公司恐怕要关门了。
转眼已到春节，在新春宴会上，老板感谢大家一年来的辛勤劳动，随后又大大哭了一回穷，说尽管今年业务挺多，但利润很薄、开支又超出了预算，以后要注意节约开支，才会有赢利。
春节七天的假期过得真快，还没歇够又上班了。来到公司，一整天竟没见到总经理，我们后来得知他辞职了，原因是嫌工资太低，不愿再贱卖自己而另谋高就了。第二天，接替他的人就上班了。
又过了半个月，一个主管辞职，公司进行了大换血，一切进行得有条不紊，好像早已计划好。这时我才恍然大悟，原来那个总经理也好，五个主管也好，早巳掉进了老板设下的陷阱，并故意示弱，引蛇出洞，然后一网打尽，好高明的手腕啊！
x要生存，就要乐于与办公室政治共处，放下所有的不屑与无奈，积极地融人到办公室的政治生活中去。
x办公室政治是一门艺术，很优雅。可以像“我老板”一样有风骨、有格调，以高明的手腕把办公室政治活动经营成一门优雅的艺术。
36．遇到“更年期”上司怎么办？
情绪不稳定的上司由于情绪失控，导致双重性格，易受外界影响，对下属的态度经常是大起大落。使下属生防范心理，情绪亦不稳定。
我的顶头上司三十多岁，正是显示女人成熟风韵的年龄，而且很有能力，令人敬佩，但上司的脾气实在有点古怪，时阴时雨，时好时坏，我们每天的运气全在于她这个“睛雨表”。我们私下议论，她还没到年龄，怎么就患上了“更年期综合征”？
她要求我们对她绝对忠心，绝不允许我们和其他部门有什么瓜葛，有一次，我们部从二楼搬到五楼去，我们这个事业部女孩子多，搬不动大箱子，于是有人请同层另一事业部的男同事帮忙捆扎。整理完之后，他们出去吃午饭，回来后竟发现，凡是请其他部门同事帮忙捆扎的那些，原先绑好的包扎带，都被剪断了。事后回忆，当天只有上司曾单独呆在办公室。
类似事件，隔三岔五经常发生。我们受点气，也就算了，毕竟她也教了我们不少东西，但怕就怕在，她对其他部门的同事也会来这么一手。为这，我们没少受牵连。那一次，因为销售业绩不佳，上司得罪了财务部的“姑奶奶”，下班时，大家在电梯口等候，财务部的“姑奶奶”刚刚从美国培训回来，打扮一新，在众人包围中，炫耀着这件是世界名牌，那件是百分之百进口的，上司冷冷一哼：“可惜人还是国产的。”“姑奶奶”脸色大变。自此以后，我们部的报销费用总是迟迟发不到手中。
最过分的是去年那件事。公司搞促销活动，她负责制作一批宣传材料。第一批拿来一看，效果不太好全部报度。大家都没说什么，毕竟她也是第一次做这种事。报废的那批宣传材料扔在垃圾间，被前台接待小姐拣了回来，中午吃饭时，垫在饭盒下面。上司大光其火，找了个莫名其妙的理由，就炒了接待小姐的鱿鱼。
不是没有人告到老板那里，老板劝说： “一个女人家，坐在这个位置，很不容易啊。再说，有才的人难免有点小脾气……”
x作为男下属，遇到这样的女上司，可倒霉透顶了，你总不能和对待男上司一样，和她拍桌子瞪眼；也不能经常推杯换盏，称兄道弟。
x弄清她情绪不稳定的原因。根据不同情况来应对她，尽可能安抚她的情绪波动。
37．想要保持良好的心态怎么办？
人生如战场，有时，职场里的战争犹为激烈和残酷，也没有人能躲得了办公室的是非。你能干，别人嫉妒你；你不能干，别人看不起你。正所谓“人在江湖飘，哪有不挨刀”。如果想探讨如何防范这些，相信没有人能拿出一个百试不爽、百战不殆的武林秘诀，假定有，也远不是这篇小文所能胜任的。在这里我想说的是，面对这些，你首先要保持良好的心态，这比什么都重要。
上司一来就担任了这家公司的市场部经理，而我是上司从原来的公司带过来的，担任他的行政助理，手下管着好几十个同事。刚开始工作就发现同事对我有敌意，特别是汪涛对我简直是横眉冷对。后来我才知道他是原市场部经理的行政助理，本来以为这个位子是他坐的，没想到两周后上司就把我挖来了。
算起来还是我抢了他的位子，他难受自然有道理的，但我不明白为什么其他同事对我也是如此，难道是为他抱不平吗？
到底是日久见人心，时间长了，我还是和一些同事搞好了关系，有人就告诉我，我还没来时，汪涛就在公司里造我的谣，说我和上司关系特别铁，会随时把员工的情况反映给上司，我就是上司安插在员工里的间谍。所以同事们对我总是躲躲闪闪，最可恶的是还怀疑我和上司有那种关系，这样，想和同事搞好关系也难。
知道了事情原委之后，按理说我是可以向上司告状，但我没这么做。因为我觉得不管怎么说，我确实是“抢”了他的职位，他心里难受是应该的，如果我再向上司告状那不是和他是一样货色了吗？而且冤冤相报何时了？现在职场竞争非常激烈，每个人都会遇到被损害利益的事情，利益被损害了，明着争取就是了，为什么要背地里放“暗箭”呢？像汪涛这样被“抢”了职位，不服气就可以和我竞争啊，何必在背后泼我脏水呢？我虽然最后还是没有和他在这件事情上计较，但我对这个人算是看透了。
x工作中受到的暗箭自然不会少，随它去。因为我们知道有这样三句话：“身正不怕影子斜”；“明枪好躲，暗箭难防”；“路遥知马力，日久见人心”。时间是一切事物的试金石，必将显现万事万物的本色。
x平时做人还是挺重要的，跟同事搞好关系，不要太锋芒毕露、咄咄逼人，一般也不会有人给你“设套”，就算有，同事们也会帮你。但如果平时就不得人心，被坑了，除了得到同事们幸灾乐祸的表情，你只能打落牙齿往肚里吞。
x放“暗箭”的人即便一时得逞，但经历时间这面“魔镜”，事实的真相终会大白于天下，而放“暗箭”者的真面目也终会被世人认清。即使他因为什么手段得到了好处，可最终落个茕茕孑立、形影相吊的下场还是划不来。
38．周围的人冷落你怎么办？
“人怕出名猪怕壮”、“出头的椽子先烂”、“木秀于林，风必摧之”……这类古训俗语常被用来告诫人，要警惕环境险恶，人心叵测，要不露锋芒，不动声色。一句话，要提防由于出众引起的嫉妒。
毕业后，我进了一家著名的大公司，因为工作踏实，能力强，深受总经理的青睐，同事关系也搞得不错，在这种上下同心的良好环境里，我如虎添翼成为公司的绝对主力。很快我被提拔为部门经理，被寄予厚望。后来我那个部门的工作果然越做越好，我的作用人们有目共睹。
再后来，总经理让我去总部学习一年，准备进一步重用。临行前我忙了一个星期，制定了详细的工作规划，并落实到人，忙得不亦乐乎。同事们对我依依不舍，都说我学习期间，部里的工作一定会受影响，希望我学习期间不要对工作撒手松心，有时间常回来把把舵。
