创业投资家曾经对创业者提出这样的告诫：宁要一和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才。在创业过程中，能组建起一支高效的人才队伍，是创业成功的有效保证。毫无疑问，朱元璋在这方面是做得非常出色的。他在创业过程中的最大亮点就是善于网罗人才，识天下英才而用之，给他们提供建功立业的机会，因此，在他的周围云集了一大批顶尖级人才，比如刘基、朱升、李善长、宋濂、徐达、常遇春、胡大海、周德兴等。朱元璋很好地整合他们，充分发挥他们的才干，形成了上下同欲、众志成城、勇于进取的局面。朱元璋的用人之道历来为史学界所津津乐道，今天，就让我们剥开历史的迷雾，还原历史的真相，看一看朱元璋是怎样打造一支高效的人才队伍的。
创业投资家曾经对创业者提出这样的告诫：宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才。在创业过程中，能组建起一支高效的人才队伍，是创业成功的有效保证。毫无疑问，朱元璋在这方面是做得非常出色的，他在创业过程中的最大亮点就是善于网罗人才，识天下英才而用之，给他们提供建功立业的机会，因此，在他的周围云集了一大批顶尖级人才，比如刘基、朱升、李善长、宋濂、徐达、常遇春、胡大海、周德兴等。朱元璋很好地整合他们，充分发挥他们的才干，形成了上下同欲、众志成城、勇于进取的局面。朱元璋的用人之道历来为史学界所津津乐道，今天，就让我们剥开历史的迷雾，还原历史的真相，看一看朱元璋是怎样打造一支高效的人才队伍的。
任何一个组织如果想要在创业中取得成功，就必须制定出有效的人才战略。这其中既包括“得人心者得天下”的大智慧，也包括如何避免“成也萧何，败也萧何”的隐患。可以这样说，能否正确选择人才、知人善任，充分调动人才的积极性，是一个创业团队能否取得成功的关键所在。
作为创业的核心人物，决策者首先要有重视人才和尊重人才的意识。在现代管理学中，是否有这种意识往往是衡量一个管理者是否具有基本管理素养的重要标志。如果一个创业者不注意自己的人才梯队建设，他那么将很难保证这个创业团队在良性循环的轨道上运行。
其次，创业者要有慧眼识人的能力。怎样识人呢？这里首先需要给人才定一个适当的标准。当然，这种标准可能会因为创业的行业和领域而有所不同，但最基本的一点是可以肯定的，那就是德才兼备。有德无才和有才无德都不是创业者首选的合作伙伴。
再次，要懂得用人之道。用人之道贵在不求全责备。“金无足赤，人无完人”，人才也是一样，不可能在各个方面都很出类拔萃。
所以，创业者在选用人才时，一定要善于发现和利用人之所长，避其所短，最大限度地发现和挖掘人才的潜力，让他们更好地为自己的创业服务。
第四，要善于激励人才。古语说得好：“矢不激不远，人不励不奋”。如果一个创业者在创业过程中能够很好地激励团队中的每一个人才，那么，在整个创业过程中，他的创业团队都将保持高昂的斗志。某些管理学家认为，激励人才的方法能常有两种：内激励和外激励。外激励是指激励者利用适当的物质或精神手段来促使被激励者的行为达到激励者所期望的高度；内激励则是指被激励者自觉地从事某种活动。无论那种激励方式都能充分调动起人才的积极性。一般来说，创业者应该将这两种激励方式结合起来使用，以便取得更好的激励效果。
用人之道是一套系统的学问，在接下来的具体论述中，我们将结合有关朱元璋创业的具体史实来摘其要点进行探讨，希望能够抛砖引玉，为那些正被用人所困的创业者提供一些有用的启示。需要指出的是，朱元璋在创业过程中一个最大的亮点就是他能够吸引众多的饱学之士来到自己的阵营之中，为自己争夺天下敬献锦囊妙计。如果仅凭朱元璋的一己之力，无法想象他能够在短短的十几年间就能从一个放牛娃变成君临天下的最高统治者。因此，朱元璋的用人之道历来为史学界津津乐道，今天，就让我们剥开历史的迷雾，还原历史的真相，看一看朱元璋在用人方面的谋略及其功效。
