团队建设是管理学上的一个命题，倍受创业者关注，因为一个人要想干一番大事业，离不开自己的团队。一个成功的创业者的身后，必然有一个成功的团队。所以，对于那些志存高远的创业者来说，打造一个高效的团队是他们的当务之急。那么，什么样的团队才符合高效的标准呢？朱元璋又是如何进行团队建设，使之高效、不可战胜的呢？
团队建设是管理学上的一个命题，倍受创业者关注，因为一个人要想干一番大事业，离不开自己的团队。一个成功的创业者的身后，必然有一个成功的团队。所以，对于那些志存高远的创业者来说，打造一个高效的团队是他们的当务之急。
什么样的团队才符合高效的标准呢？朱元璋又是如何进行团队建设，使之高效、不可战胜的呢？
首先，在团队中要制定共同的目标，虽然在目标实施的过程中可能也会出现反对的声音，但是，最终的结果是，持不同意见的人也会与大家一道朝着共同的目标前进。
其次，团队中每一个人的能力都得到充分发挥，愿意为了目标而全力以赴，并且能够在工作中寻找到快乐和满足，认为工作是一件非常有意义的事情。
再次，团队成员之间彼此信任和尊重，能够有效而充分地沟通与协调。
第四，团队的领导者既要保证团队最终任务的顺利实现，又要考虑到团队成员情感的凝聚，并且能够根据不同的实际情况做出适当的调整。
第五，团队的领导者能够妥善利用团队的各种资源，并且能够在团队目前所占有资源的条件下，做出对团队最有利的决策。
第六，成员之间能够表达真诚的赞赏，互相了解对方的真实感受。
第七，团队成员应该具有团队荣誉感，使每个人都以身为团队的一份子为荣，每个团队成员都自信自尊，能够在团队中获得成就感与满足感。团队具有强烈的凝聚力，团队成员具有强烈的团队精神。
尽管一个高绩效团队的标准只有七条，但在实践中却并不容易实现。一般来讲，毛病主要出在四个方面。
第一，由于“集体利益高于一切”是被普遍认可的价值取向，所以，在团队建设中，人们往往容易推衍出“团队利益高于一切”这个论断。但是，“团队利益高于一切”的论断在实际工作中常常会衍生出一些弊端。比如，团队利益对其成员而言是整体利益，但是对于整个企业来说，又是局部利益。如果过分强调团队利益，这个团队中的成员就会处处从维护团队自身利益的角度出发，事事从减少团队自身损失的方面考虑，结果，就很容易导致企业战略目标无法实现。
第二，在团队内部没有引入竞争机制。竞争可以导致优胜劣汰，这个道理无论是在团队之内还是在团队之外都适用。如果一个团队内部没有竞争，那么，在团队成员之间就会形成干多干少一个样、干好干坏一个样的平均主义思想或大锅饭情结。而这种大锅饭情结的危害性是非常大的，它只会扼杀团队成员的积极性和创造性，时间一长，这个团队很有可能会成为一潭死水，毫无创造力和开拓进取的精神可言。
第三，缺乏纪律的约束。说到团队，人们的第一感觉就是一种具有温情意味的组织，其实，在团队建设中，不仅要使用人性化的管理以增添团队成员的亲和力，而且要有一种制度上的约束9这是因为，纪律是战斗力的保证，一支没有纪律的军队，只是一群乌合之众，依靠这一群乌合之众是难以实现团队目标的。
第四，要求所有的团队成员“趋同”。所谓“趋同”，就是指企业要求团队成员放弃自己的个性，全部按照团队认可的标准来发展自己。这样做的结果必然会导致团队成员的个性创造和个性发挥在一定程度上被扭曲，甚至会被湮没。而一个只擅长简单复制的团队，是不具备持续发展和创新能力的。正确的做法应该是，采取正确的措施，鼓励团队成员充分发挥个体优势以促进团队目标的早日实现。
综上所述，团队建设是创业者在创业过程中必须要抓紧抓好的一件大事，一个成功的创业者的身后，必然有一个成功的团队。那么，朱元璋又是如何进行团队建设，使之高效、不可战胜的呢？
