NO5创造性思维拒绝平庸
思维创造性是指能否产生出有价值的思维成果的思维品质。这里的值价包括两层意思。其一，是社会价值，例如爱迪生的1000多项发明，都是有社会价值的；其二，是个人价值，即个人发展智力的价值。由此可见，创造并不神秘，并不是只有科学家、发明家才能做到的，我们常人也有创造思维，也可以创造。有人说，新颖是创造的特征，但这新颖必须是有“价值”的。神经病人的想法倒是新颖，但那不属于创造。人与人之间成就大小的差异主要表现在创造性强弱上。一切成功人士都是思维创造性优秀的人，而常人庸人则是思维创造性一般或较差的人。
在激励内部创新这方面，国际商业机器公司IBM可谓先声夺人。1980年由电脑专家菲利普·艾斯特里奇为首的特别工作小组，组成了一个由总部提供2000万美元的风险资本而不受总部领导的独立风险企业。这个内部企业只用9个月的时间就研制出使得整个行业大大改观的新型个人型电脑，便很快占领了10％的市场。究其成功原因，乃是研究人员享受充分自由。
国际商业机器公司在企业内培养创新思想。其中影响最大、威信最高的要数IBM研究员制度，它创设于1963年。
公司总裁每年都要任命2-7名在科研、发展新产品和产品制造上有持续杰出成就的技术人员为IBM研究员。一经任命，这些研究员除立即加薪以外，还享有各种特权。他们有5年的时间在自己的专业范围内，任意选择研究项目，自由制定工作计划。他们可以根据提高专业水平和交流经验的需要到任何地方旅行度假。他们甚至可以完全摆脱日常工作，不受公司一般行政规定的约束。这足见创新人才是多么“倍受宠爱”！
公司还为每个研究员配备了由部门副主管为首的科室人员与后勤人员组成的班子处理日常工作。这丝毫不影响他们的提升。只要研究的项目与公司的大方向相符合，每个研究员第一年有几十万美元可供自己自由支配，进行实验和研究。只有当某一项目的资金需要达到或超过几千万乃至几亿美元时，才需经总部批准。
IBM研究员在公司里备受尊重，行动自由，研究项目的资金充分。20多年来，IBM研究员获得了一项又一项的专利。如果一个研究员的创新成果得不到本部门的支持，他可以跨部门寻求用武之地。不少别的公司都愿以重金聘请IBM研究员，但是真正为了钱而辞职的人绝无仅有。由此可见，创造不是一个全靠自发的神秘过程。创造性才能的发挥受到各种人为因素的影响。在这个意义上，创造是可以营造的，每个人都可以创造发明。
创造性思维好的人，是高智慧的人，他们的想象充满新意且有可能实现。比如，当年木匠始祖鲁班上山伐木，被茅草锯破手后，立即就在脑海里产生了未来“锯”的形象，这就是想象创造性好的例证。再如，莱特兄弟看到鸟在飞翔就在头脑中产生飞机的模型，牛顿看到苹果落地想到万有引力的存在，瓦特看到壶盖跳动而发明蒸汽机，这些都是创造性的想象。而思维创造性差的人只能根据他人言语的描述和图示在头脑中产生新形象，他们的想象极少有创造的成份，因此，他们也只能做平庸的、日复一日的日常性工作。
NO6展开想象的翅膀
想象是人根据头脑中已有的形象(表象)产生出新形象的心理过程。例如，在我们读《西游记》的时候产生出孙悟空的形象就是想象。根据想象创造性成分的大小，想象分成再造想象与创造想象。在常人头脑中产生的灯泡的形象，是再造想象，而在爱迪生头脑中产生的灯泡的形象，就是创造想象。
想象在人认识事物、发明创造中都有重要作用。爱因斯坦曾说：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力是无穷的。”
衡量一个人想象力水平高低的指标有四个：想象的丰富性，想象的清晰性，想象的现实性，想象的创造性。下面，从这几方面分析高智慧成功者想象的特征。
想象的丰富性是指想象的内容是否丰富多彩。高素质的人，头脑中积累的形象多，知识经验丰富，想象丰富多彩。例如，中华人民共和国的缔造者毛泽东，在红军爬雪山过草地时，在船坚炮利气势汹汹的日本鬼子面前，都一直能看到成绩，看到光明，终于带领中国人民走向了成功。他也是一位具有非凡想象力的伟大诗人，一曲《沁园春·雪》竟使无数文人竟折腰！
想象的清晰性是指头脑中产生的新形象是否清楚逼真。人与人在想象的清晰性上差异是非常大的，清晰性好的人产生的形象如临其境，栩栩如生，而清晰性差的人产生的形象，模糊不清，忽隐忽现，模棱两可。前者对行为的激励作用很大，对后续认识成果的促进作用也很大；后者对行为的激励作用微弱，对后续认识活动的良好作用很小，甚至产生使后续认识结果含混不清的负面作用。
根据想象结果有无可能出现，我们将想象分为理想和空想，理想是指向未来的，有可能实现的想象，例如，嫦娥奔月，人类登天的想象就是理想。空想是指向未来的不切实际，不可能实现的想象。例如，有一则笑话中说，某男青年害怕人与人之间在就业与恋爱方面的竞争，于是他幻想道：这世界上最好只留下三个人，即他与他的女友及一个卖烧饼的老头该有多么美好！显然，这是不可能出现的幻想。高素质的人是想象现实性好的人，他们具有的是理想；低素质的人想象现实性差，他们的想象大都是空想。
NO7做情绪的主人
情绪在智力活动中首先起动机作用，即情绪能激励人的目标行为。积极的情绪，可以提高学习和工作的效率，起正向的推动作用，消极的情绪则会干扰、阻碍目标行为，减低学习和工作效率，起反向推动作用。
在《三国演义》中，诸葛亮非常善于通过调控对手的情绪，达到自己的目的，比如读者非常熟悉的“三气周瑜”的故事。周瑜气量狭小，控制不了自己情绪，结果为对方所欺，最后竟被活活气死。在古代政治、军事斗争中，这样的例子很多。反过来也说明，人控制自己的情绪是比较困难的，不然他也不会成为一种斗争的工具了。
哈佛大学的一项研究显示，成功、成就、升迁等等原因的85％是因为我们的正确情绪，而仅有15％是由于我们的专门技术(事实)所决定。简单地说，这意味着我们花费90％的教育时间与金钱，来学习15％的成功机会；而仅花10％的时间与金钱来学习85％的成功基石。
美国心理学之父威廉·詹姆斯说，这一划时代的重大的发现，是我们可以从控制情绪来改变生活。
情绪包括许多方面，其中之一和乐观有关。悲观者说：“当我看见它时我相信它。”乐观者说：“当我相信它时我看见它。”乐观者看到半杯水说它是半满；悲观者看到同样的半杯水说它是半空。理由很简单，乐观者把水加进玻璃杯，悲观者从玻璃杯取出水。那些只取之于社会而不贡献于社会的人是悲观宿命论者，那些努力而确实有贡献的人是乐观与自信的，因为他在解决问题。在生活中成功与失败通常仅仅只是一念之差。情绪真是产生极大差异的“小”事情。常常会因为芝麻点的事情而造成了乐观或悲观、成功或失败、胜利或挫折。你控制情绪的能力很高，说明你的EQ(情商)也很高。
所以，你要改变你的生活，就必须改变你在生活中所表现出来的一些不良情绪，生活中常见的一些不良情绪有以下几种：
伤心：
人们每有所失，例如友情、爱情和自尊心等，就觉得伤心。你觉得伤心时，应设法找出失掉的是什么？这种丧失对你有什么影响？所丧失的曾经满足你哪些需要？失掉了今后能在哪里取得补偿？你觉得伤心，而且知道是谁令你伤心，应该怎么办？如果可能，就去找那个人当面直说他伤害了你，怎样伤害了你和为什么你有这种感觉。
为什么告诉他？因为不论你是否喜欢，你的情绪一定要以某种方式发泄出来。倘若不向引起你情绪恶劣的人发泄(向他发泄是应当的)，这些恶劣情绪就会随时随地发作。而且往往发作的地点与时间都不对。例如妻子不在吃饭时向丈夫说出真心话，而令他在厨房里摔碟子，所以最好是在情绪开始恶劣时就向引起你这种情绪的那个人说明。
焦急：
人们在恐怕受伤害或有所丧失时就会变得焦急(忧虑、恐惧、紧张)。一个女孩在她母亲进医院检查和接受手术时，家人为了不想让她担心，对她母亲的病况讳莫如深。她唯恐会有最不幸的事发生，开始怀疑每个打来的电话都可能传达坏消息。她非常焦急，仅能勉强应付学校和家里的工作。最后别人把她母亲的真相告诉了她，她便觉得好过多了。
如果你感觉焦急，就应设法确定你恐怕将要面对的是什么——是不是别人的爱或照顾？是你对境况和对自己本身的控制？还是你自己做人的自尊心和价值感？想一想有什么能帮助你防止损失，或帮助你准备应变。不要因为想来太可怕而把它撇开。躲避你所怕的事，只能把事情弄得更糟，问题更难解决。
嫉妒：
嫉妒使人心中充满恶意、伤害。如果一个人在生活中产生了嫉妒情绪，那么他就从此生活在阴暗的角落里，他不能在阳光下光明磊落地说和做，而是面对别人的成功或优势咬牙切齿，恨得心痛。嫉妒的人首先伤害的是自己，因为他不是把时间、经历和生命放在人生的积极进取上，而是在日复一日的磋跎之中。嫉妒同时也会使人变得消沉，或是充满仇恨。如果一个人心中变得消沉或是充满仇恨，那么，他距离成功也就越来越遥远了。
愤怒：
愤怒使人失去理智思考的机会。许多场合，因为不可抑制的愤怒，使人失去解决问题和冲突的良好机会。而且，一时冲动的愤怒，可能意味着事过之后高昂代价的弥补。在实际生活中，愤怒导致的损失往往可能是无法弥补的。你可能从此失去一个好朋友，失去一批客户；你可能从此在领导眼里的形象受到损害，别人也从此开始对你以及与你合作产生疑虑。愤怒时最坏的后果是，人在愤怒的情绪支配下，往往不顾及别人的尊严，并且严重地伤害了别人的面子。损害他人的物质利益也许并不是太严重的问题，而损害他人的感情和自尊却无疑于自绝后路，自挖陷阱。如果你心中的梦想是渴求成功，那么，愤怒是一个不受欢迎的敌人，应该彻底把它从你的生活中赶走。
恐惧：
过分的担忧可能导致产生恐惧，而恐惧则使人学会回避、躲藏，而不是迎接挑战，不畏困难。对某些事物的恐惧情绪，可能来自于缺乏自信或自卑。一次失败的经历或尴尬的遭遇都可能使人变得恐惧。比如，经历过一次在公众面前语无伦次的演讲，可能使人从此恐惧演讲。这无疑使人在生活中凭空少了许多机会，本来可以通过一番演说或游说来获得的成功机会将从手指缝里溜走。恐惧还能导致焦虑，焦虑的情绪甚至比恐惧还要糟糕。有些人把焦虑情绪形容为“热锅上的蚂蚁”，这个比喻相当准确，也相当形象。
产生恐惧情绪而不想方设法加以控制和克服，这样做的潜台词相当于默认自己是个怯懦的失败者；成功路途上小小的失败就令他望而却步，驻足不前，那么，成功后可能面临的更大的挑战他又如何能应付呢？
抑郁：
成功途中最可怕的敌人是抑郁。如果说别的消极情绪是成功路上的障碍，使成功之路变得漫长和艰险；那么，抑郁根本就是成功路上的南辕北辙。克服别的情绪问题可能只是个修养和技巧的问题，克服抑郁却是一项庞大的工程，它需要彻底改变你的天性，从认知、态度到性格、观念。一个追求成功的人患上抑郁，他的生命之花便开始枯萎；一个已经小有成功的人栖息上抑郁，那么，既有的成功也会离他而去。因为成功带给他的不是喜悦，不能使他兴奋起来；他沉浸在自己的琐碎体验里不可自拔。抑郁者仿佛是一个随时驮着壳的蜗牛，只是束缚他的茧壳是无形的；抑郁者又宛若是置身于一个孤独的城堡，他出不来，别人也进不去。着名文学家，也是抑郁者的卡夫卡曾这样形容他抑郁的体验：“在我的周围围着两圈士兵，手执长矛。里面的一圈士兵向着我，矛尖指着我；外面的一圈士兵向着外面，矛尖指着外面。他们这样密不透风地围着我，使我出不去，外面的人也进不来。”
紧张：
适度的紧张使我们能集中精力，不致分神。但紧张过度却使我们长期的准备工作付诸东流。本来设想和规划得很好的语言和手势，一紧张便会忘得一干二净。过分的紧张使人变得幼稚可笑：脸色发白，或胀得通红；双手和嘴唇颤抖不已；冒着冷汗；心跳剧烈，甚至使人感到心悸；呼吸急促；语言支离破碎。这样的情形使我们宛若一个撒谎的幼童。紧张可能是因为我们太在乎结果，缺乏一颗超然的心；紧张也可能仅仅是因为缺乏经验，准备不足。一个成功者，他也许一直都有些紧张的情绪。他之所以成功，是因为他已经学会了如何控制紧张。为什么会紧张？因为担心自己的利益受到损害，而这种担心显然是由于对自己控制局面能力信心不足造成的。
内疚：
愤怒不能适当发泄，就会掉转过来进攻你自己，一个人对自己发怒时，他就产生内疚而把每一件不顺遂的事都归咎自己。例如他可能以为自己未臻理想而使人失望。即使他觉得自己太无能而不敢替自己申辩，他还是可能会私下认为别人对他期望太高而愤恨他们。
你怎样对付内疚呢？只要记住大多数内疚来自压抑的仇怒，而仇怒又是因心灵受伤害而产生的，那么解决的办法应该是查出心灵所受的伤害，并找出造成伤害的原因，再把愤怒引回原来它应该发泄的地方。
总之，一切情绪，尤其是不愉快的情绪，都会使即将到手的机遇从眼皮底下溜走，所以要想抓住任何机遇都必须等情绪消除才有所可能。因此，如果你是一个希望获得成功的机会的人，你就必须改变你的不良情绪。
NO8要有高瞻远瞩的眼光
在塑胶业界经历了一番风风雨雨的李嘉诚，终于在商海中站稳了脚跟，并赢得“塑胶花大王”的美誉，赚得盘满钵满。
然而，物极必反。早在李嘉诚开发塑胶花之前，他就预见到塑胶花只是社会快节奏的产物，只能风行一时而已。随着时代的发展，人们将趋向于崇尚自然，而塑胶花无论如何也不能取代有生命的植物花卉。
处于全港塑胶业领先地位的李嘉诚，空闲之余，常会思考这样一个问题：塑胶花的大好年景还会持续多久？什么时间会结束呢？
虽然长江公司拥有稳固的大客户，同时又是塑被业的龙头老大，不用发愁市场问题。但如果整个行业在走下坡路，长江公司的发展前景也必然有限。
