而着名企业中，百事可乐就是这样一个以“结果决定员工成就”的公司。百事可乐推崇一种深入持久的“执行力”文化，强调公司员工“主动执行”公司的任务，100％地去完成它。那些业绩优秀的员工总是能得到公司的嘉奖，而那些业绩不佳的员工则会被淘汰。这种以“结果论成败”的企业文化使百事可乐塑造了一支有着坚强战斗力的员工队伍，逐渐成为唯一可与可口可乐竞争的对手。
优秀的员工总是在接到任务时，从来不找借口，只说“好，我马上去做”或“放心，我一定尽全力去做”；在工作过程中遇到困难时，绝不灰心丧气、半途而废，而是坚持把事情做完做好。
美国作家阿尔伯特·哈伯德在《致加西亚的信》中讲述了这样两个真实的故事：
美西战争爆发后，美国总统麦金莱急需和西班牙起义军首领加西亚取得联系。安德鲁·罗文中尉接受了这个光荣而艰巨的任务。没有人确切地知道加西亚在哪里，也没有任何邮件和电报能够送到他的手里，只知道他在古巴广阔的山脉里。罗文没有问“谁是加西亚？”“他在哪儿？”“我怎么才能找到他？”“为什么要我去？”诸如此类与“接受任务”没有关系的多余的一句废话。他只是静静地接过信件，把自己所有精力和全部意志都放在怎样完成任务上。不难看出，罗文身上集中体现了一种最为珍贵的素质：执着的敬业精神和对执行任务的忠贞不二。
没有任何推托的借口，只给上司最好的结果，这样的员工才是每个企业都需要的。你不要幻想在工作的过程中老板会向你表示太高的兴趣。只有当你在完成了任务，有了结果的时候，你的老板才会比平时更多的关注你。只有结果才能证明你的能力。不管你失败多少次最终你成功了，你就是成功的。老板当然也就会对你另眼相看，不但欣赏你的能力，更欣赏你的办事效率。
1861年，当美国内战开始时，林肯总统还没有为联邦军队找到一名合适的总指挥官。
林肯先后任用了4名总指挥官，而他们没有一个人能“百分之百地执行总统的命令”--向敌人进攻，打败他们。
最后，任务被格兰特完成。
从-名西点军校的毕业生，到一名总指挥官，格兰特升迁的速度几乎是直线的。在战争中，那些能圆满完成任务的人最终会被发现、被任命、被委以重任，因为战场是检验一个士兵、一个将军到底能不能出色完成任务的最佳场所。
在格兰特将军担任联邦军队总指挥官期间，纽约方面派了一个牧师代表团到白宫求见林肯，要求撤换格兰特。林肯耐心地听他们讲了一个小时。然后林肯说：“诸位还有话要说吗？”代表们说：“没有了。”于是林肯问道：“诸位先生，你们讲得很好，我想请你们告诉我，格兰特将军喝的酒是什么牌子的？”大家回答说：“不知道。”林肯说：“这太令人遗憾了。如果你们能告诉我是什么牌子，我将派人购买10吨该牌子的酒，送给那些没有打过胜仗的将军们，好让他们也像格兰特一样打几场胜仗！”
为什么林肯总统这么器重格兰特？
因为在当时的局势下，联邦军队大部分的将领一直在打败仗，他们甚至差点被南方军队打到华盛顿。他们中间没有一个人敢于主动进攻，更没有一个人能像格兰特那样：当他还是上校时，他就开始打胜仗；当他升为陆军准将时，他还是在打胜仗；当他升为少将时，他仍然在打胜仗。他打胜仗越来越多，规模也越来越大。他总是能利用手中有限的军队、有限的武器，创造战场上的最大胜利。
在后来格兰特升为联邦军队的总指挥后，他更创造了战争史上一个又一个的奇迹。
格兰特因为创造了无数影响后人的经典战役，他本人也被称为“战场上的想像大师”。
林肯总统是格兰特最有力的支持者。而格兰特以他非凡的执行力赢得了林肯的信任。
林肯在后来的评价中也曾说道：“格兰特将军是我遇见的一个最善于完成任务的人。”
在战场中，林肯总统需要能够像格兰特那样将胜利而不是问题带给自己的将军。同样的道理，在职场中，老板也需要那些能够克服困难、将结果而不是问题留给自己的员工。有无数的事例证明，既能和老板同舟共济，又具有很强业务能力、总是能圆满完成老板交代的工作的员工，才是老板最欣赏的员工。
8．拥抱磨难，而不是设法逃避
在日常工作和生活中，有些年轻人总是抱着付出更少、得到较多的思想行事。如果他们能够花点时间，仔细考虑一番，就会发现，工作和人生的因果法则是多劳多得、少劳少得，没有不劳而获的。因此，作为年轻人，无论在工作中，还是在整个人生之中，不逃避困难才是我们最好的选择。
有时候，面对严峻的挑战，有的年轻人退缩了，有的年轻人这样安慰自己“退一步海阔天空”，其实这样的思想是万万要不得的，因为这是懈怠的迹象和苗头。我们应该有“欲穷千里目，更上一层楼”的雄心壮志，坚决与困难不妥协，从而克服一切困难，走向成功。
艾柯卡是美国汽车业无与伦比的经商天才。开始，他任职于福特汽车公司，由于他卓越的经营才能，使得自己的地位步步高升，直至坐到了福特公司的总裁。
然而，就在他的事业如日中天的时候，福特公司的老板--福特二世担心自己的公司被艾柯卡控制，解除了艾柯卡的职务并开除了他。
艾柯卡在离开福特公司之后，有很多家世界着名企业的头目都来拜访艾柯卡，希望他能重新出山，但被艾柯卡婉言谢绝了。因为他心中有了一个目标，那就是：“从哪里跌倒的，就要从哪里爬起来！”
最终，他选择了美国第三大汽车公司--克莱斯勒公司。他要向福特二世和所有人证明自己的才能和福特二世的错误。
艾柯卡到克莱斯勒公司后，对面临破产的克莱斯勒公司实行了大刀阔斧的改革，辞退了32个副总裁，关闭了几个工厂，裁减和解雇的人员上千，从而节省了公司最大的一笔开支。整顿后的企业规模虽然小了，但却更精干了。另一方面，艾柯卡仍然是用自己那双与生俱来的慧眼，充分洞察人们的消费心理，把有限的资金都花在刀刃上，根据市场需要，以最快的速度推出新型车，从而逐渐与福特、通用三分天下，创造了一个与“哥伦布发现新大陆”同样震惊美国的神话。
在1983年的美国民意测验中，艾柯卡被推选为“左右美国工业部门的第一号人物”。1984年，由《华尔街日报》委托盖洛普进行的“最令人尊敬的经理”的调查中，艾柯卡居于首位。同年，克莱斯勒公司赢利24亿美元，美国经济界普遍将该公司的经营好转看成是美国经济复苏的标志。
有人曾经在这个时候呼吁艾柯卡竞选美国总统。如果在福特公司的艾柯卡是福特的“国王”，那么在克莱斯勒的艾柯卡无疑就是美国汽车业的“国王”。
艾柯卡之所以能创造这么一个神话，完全是受惠于当年福特解职的逆境。正是因为这一磨难，才使艾柯卡的事业步入无限的辉煌。
从艾柯卡的经验中，可见困难就像弹簧一样，看你强不强，你强他就弱，你弱他就强。磨难有时也是一种成功的捷径。人往往在快要淹死之际学会了游泳。许多人就是在危难之时发现自己的真实本事，发现自己懂得多少的。伟大船长(指哥伦布)能盛名远扬，历史上许多伟人能流芳百世，都应归功于这些天赐良机。它以此妙法造就了许多伟人。
遇到任何困难，都不要灰心丧气，相信“总有办法解决”的确是一种重要的态度。当你相信“总有办法解决”时，你的心智自动将消极的想法变为积极主动的想法。你如果认为困难无法解决，就真的会无法解决；你相信可以解决，也就真的找出答案来。因此，一定要拒绝“无能为力”的想法。努力向上攀登的人从不左顾右盼，更不会回头看下面的深渊，他们只有聚精会神地观察着眼前向上延伸的石壁，寻找下一个最牢固的支撑点，摸索通向巅峰的最佳路线。
传说古希腊的一位国王想给自己制一顶纯金的皇冠。金匠把制好的皇冠献给国王以后，国王把阿基米德召了进来，要他检验一下这顶皇冠是不是用纯金制造的，但是不许损坏皇冠一丝一毫。这可是个天大的难题，阿基米德冥思苦想很长时间，仍然没有找出解决这个问题的办法。
一天，阿基米德在浴盆里洗澡，当他身体浸入水中之后，突然感到自己的体重减轻了。这使阿基米德意识到水有浮力，而人受到浮力，是由于身体把水排开了。他高兴极了，一下子从浴盆里跳了起来，穿上衣服就跑出去手舞足蹈地高喊：“有办法了！有办法了！”
阿基米德立刻进宫，在国王面前将与皇冠一样重的一块金子、一块银子和皇冠，分别放在水盆里，只见金块排出的水量比银块排出的水量少，而皇冠排出的水量比金块排出的水量多。阿基米德自信地对国王说：“皇冠里掺了银子！”
国王没弄明白，要阿基米德解释一下。阿基米德说：“一公斤的木头和一公斤的铁比较，木头的体积大。如果分别把它们放入水中，体积大的木头排出的水量比体积小的铁排出的水量多。我把这个道理用在金子、银子和皇冠上。因为金子的密度大，银子的密度小，因此，同样重量的金子和银子，必然是银子的体积大于金子的体积，放入水中，金块排出的水量就比银块少。刚才的实验，皇冠排出的水量比金块多，说明皇冠的密度比金块密度小，从而证明皇冠不是用纯金制造的。”金匠因此受到了惩罚。
所以，在工作中，不要怕任何问题和困难，要知道，凡事必有解决的办法；只要我们努力去想办法，找方法，每一个问题都会有解决的方法。
