这种超出实际的过速发展终于引起公司人才短缺，管理失控，亏损逐年增加，1965年公司亏损112．4万美元，1966年亏损达到445．2万美元，最终被其他公司兼并。
让我们再来看沈阳飞龙的情况：
1990年10月26日，飞龙集团的前身只是一家注册资金75万元，职工90人的小企业，1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元。此后，企业的扩展可谓一发而不可收拾。
1993年、1994年连续两年利润超过两个亿，到1994年，沈阳飞龙医药保健品集团发展成为以医药、保健、美容品为主的高新技术企业集团。
沈阳飞龙集团的飞速发展秘诀只有两个：广告轰炸、人海会战。有资料为证：
1991年，广告投入120万元，获利4000万元；
1992年，广告投入l000万元，获利6000万元；
1993年，广告投入8000万元，获利2亿。
连续几年的成功，使飞龙集团老板人真的以为广告是攻无不克。战无不胜的法宝。到1994年，集团更制定了广告投入1．2亿元，销售额17亿元，实现利润5亿元的宏大目标。
1994年，全国保健品市场出现混乱，到年底，全国已有2．8万种保健品，成了泛滥成灾之势。而当时规定，凡液体类保健品均按饮料标准进行检测，只要大肠杆菌不超标就可生产，国内又没有完善的广告约束法规，一时间，各种保健品满地都是，各种虚假广告铺天盖地。对于当时的市场情况，飞龙集团老板人不是一无所知，而是连续的成功已使他们的头脑无法清醒，他们不是及时调整营销策略，而是仍然举起广告轰炸、人海战术的宝剑，结果出现了难以控制的局面。
1994年3月15日，飞龙集团将延生护宝液提价18％，5月将7000万元的产品一下投入市场，6月中旬，尚能维持一定销量，到11月市场就不堪重负了。1994年原定的销售额17亿元，利润实现5亿元的宏伟计划成为泡影，虽然当年账面利润显示为2个亿，但货款大量被中间商拖欠。当时，飞龙集团正在运作香港上市，香港的律师告诉姜伟，账面利润毫无意义，在香港8个月的拖欠即视为坏账。
1995年3月，集团再次将产品大批投入市场，由于过分听信中间包销商的乐观估计，大量产品被积压在中间环节，销售和回款面临更为困难的局面。
这时暴露出来的管理之混乱更令人咋舌。1994年，广告预算1．2亿元，而实际发生了1．7亿元。而且，花出去的广告费到1995年3月才有结果，总部甚至不能掌握广告费用的支出进度。一个业务员缺钱了，两天报了100多件破损竟得手。福建7000件货竟擅自让利30％。哈尔滨有7个客户承认欠款400万元，而分公司账户反映只有几十万。
集团老板这才发现问题的严重性，开始着手调查，结果更是令人大吃一惊：集团的广告如一盘散沙，各分公司经理几乎为所欲为。营销中心既没有广告支出的数据统计，也认为不清广告效果，无效广告成灾；在零售环节没有具体的管理、没有宣传资料、没有POP广告设计，连明显的标识也没有；财务人员大多没有企业财务管理经验，只知道管理账目，不知账实审核，结果账实不符，只能给企业决策提供错误信息。
集团的发展处于盲目之中，营销中心不懂得控制发货节奏，大量的发货，大量的积压，产品从生产厂家库存转为中间商的库存，使市场销售的真实情况无法掌握。
集团在后勤方面曾三令五申实行申报制度，但执行无几，规章制度变成一纸空文，严肃执行者得不到表彰，对于超前支出行为也没有批评和严惩。老实吃亏显然已成风气。沈阳飞龙的盲目扩张终于造成了管理的失控。
一般认为来，盲目扩张的结果有两个，一方面是由于资金缺乏，使资源投入和设备增添产生问题；另一方面是由于管理层经验不足，人才缺乏，制度建设不完善，管理水平的提高无法与扩张速度相适应，加之缺乏企业文化这个向心力而不能将松散庞大的产业组织紧密团结起来，而最终难以取得理想的效益而濒于倒闭。由于盲目扩张所带来的财务危机与管理危机在沈阳飞龙的失败中得到了很好的证明。
当然，并不是认为企业追求超速发展就一定会失败，但其成功的前提条件是定位科学、资金充足、人才有所储备和管理规范化及企业文化理念业已形成。这种超速发展是建立在理性的规划之上，以利润率的实际增长作为支撑，在资本积累和积聚的基础上，逐渐加速发展起来的。
无数深刻的教训都告诫我们：公司的发展一定要有理性的规划，高风险、超理性的膨胀是经不起市场竞争规律的验证的。对于这一点，中小企业在进行扩张时，一定要注意。
六、敏锐的洞察还要有适度的冒险
敏锐的洞察力表明一个人做事的灵活性。的确，做事的灵活性对于一个老板来认为是相当重要的。
复旦大学毕业生、广东华视广告有限公司总经理李光斗，走出校门后，寻找了一条自己养活自己的路，他先受命组建怡华集团的公共关系部，负责这家拥有20多家子公司的企业集团的公关事务。
之后，他组建了信华广告公司。公司成立之时，秘书问他，要开设银行账号，没有钱怎么办？
他从自己的钱包里拿出88元人民币，嘱咐秘书兼出纳存入银行。他成了世界上最穷的老板：一无流动资金，二无专业人才，三无固定客户。
他意识到，广告公司要想生存、发展，一定要另辟新路。他注意到世界一流的广告公司总是把策划大型的广告活动列为重中之重，通过介入大型的社会活动，比如奥运会、国际博览会……来提高企业的知名度。他想到，广告需要的是电子传媒和万众瞩目，而重大的历史事件对广告这两方面的要求都能满足，受众注目率能达到100％，可称得上是创造新闻的最佳时机，他在寻找这样的机会。
1992年3月22日晚，李光斗在电视机前收看中央电视台的现场直播节目：中国为澳大利亚发射第一颗通信卫星。他突然发现，为什么澳星发射现场看不到广告呢？这可是做广告的最佳时机。
1992年11月7日，北京的报纸出现了《澳星发射现场首次招揽广告》的新闻。消息一出，立即引起了国内外著名企业的热烈响应：五粮液、万家乐、小霸王……这些国内名牌企业纷纷在最短时间内做出了赞助广告的决定。广告由李光斗任职的信华广告公司全权代理。
经过一番紧张的策划与试验之后，在澳星发射前夕，五粮液、万家乐、小霸王等广告牌，终于牢牢固定在火箭发射架上。
12月14日，澳星由广告簇拥着，与长征二号火箭徐徐对接，上百名新闻记者举起照相机和摄影机，留下了历史性镜头。海内外报纸对首开航天广告先河的澳星发射现场广告大肆报道，议论纷纷。澳星加上广告，的确成了一道亮丽的风景。李光斗和他的广告公司一举成名。李光斗终于成为一个名满国内的广告人。
成功者与常人不同的是，能在寻常的现象中发现机遇。澳星发射家喻户晓，但却只有李光斗从中找到了机遇，一举成名，这是因为成功人士具有敏锐的洞察力，能透过现象找到契人点。
法国卢米埃史弟在观看短片《拆墙》时，由于放映员粗心、大意，放映前没有倒片，再放时，出现了滑稽的场面，片中的人和物变成了反方向运动，倒在地上的墙从灰尘里重新竖起来。观众一片笑声，但是卢米埃却意识到这可以成为电影中的一种新的表现手法。
于是不久，他在摄制《迪安娜在米兰的沐浴》一片时，首次采用倒摄的特技摄影。观众看到的是跳水女郎从水中冒出来，腾空而起，最后站到了跳板上……观众席上爆发出一片热烈的掌声。武打演员从平地跃起，居然跳上六七米高的房顶，都是用的倒摄特技。溯本求源，则是那粗心的放映员错将影片倒放带来的奇迹，只有有心人才会从最不被人注意的笑声中抓取瞬间的成功念头。
年仅15岁的格林伍德滑冰时，耳朵被风吹得刀子割似的疼痛，戴上皮帽子，头又被捂得热汗直流。他就设计了一个专门捂住耳朵的东西，并让妈妈帮忙做了出来，于是棉耳套问世，并向美国专利局申请了专利。
你也许会问：一副耳套值多少钱？申请专利又有什么用？
告诉你：格林伍德后来成为耳套生产厂的总裁，因为这项专利，他成为了千万富翁。
能在寻常的现象中发现机遇，这就是成功者的特征，你要做老板，就要先炼就自己的洞察力，从寻常的现象中发现机遇。
要抓住机遇，除了敏锐的洞察，还要有适度的冒险。适度的冒险不同于头脑简单者的鲁莽，也不同于利欲熏心者的投机。这里所提倡的冒险是商品经济社会的一种时代精神。
霍英东总结他成功的秘诀是，能为人之不能为，敢为人之不敢为。即敢走别人没有走过的路。
在商品经济时代，人们面临的是一个千变万化的市场，对商品生产者来认为，他的每一项决策，每一次行动，既有成功的希望，也有失败的可能。正如马克思所认为，交换不成功，摔坏的不是商品本身，就是商品生产者。如果生产者不敢冒险，那他不仅失去了成功的希望，而且也免不了失败的结局。
商品经济就是一种竞争经济，逆水行舟，不进则退。无险不足以言勇。要走出平庸，活出风彩，就要敢于冒险。
当然，这里认为的冒险并不是像赌徒那样，完全把宝押在运气上。冒险不是靠碰运气，而是靠智慧。倘若一点可能性也没有，就冒失轻率地干起来，这就不是冒险，而是盲动，或者认为是一种自杀行为。
冒险要建立在科学分析、理智思考和周密准备的基础之上，有60％以上的把握，就应当机立断，大胆地去行动。
中国广汇企业集团的孙广信不仅谋略过人，而且还敢于冒风险，在关键时刻，不失时机，发动三大经济战役，创造了巨额财富。
一个偶然的机会，孙广信得知一个信息，乌鲁木齐一家以经营粤菜为主的广东酒家因经营不善倒闭。孙广信立刻意识到这是一个机会，他立即同副手找到原老板助理，经过一夜的分析测算，最后举债67万元盘下了广东酒家。吃惯了羊肉、牛肉的新疆人，看到那些活蟹、活蛇、鲜虾之类，躲得远远的，谁也不愿花高价就餐。广东酒家仅开业4个月就亏损17万元。无奈，孙广信只得赤膊上阵，亲任前堂经理，并采取猛烈的宣传攻势，印刷了大量的精美宣传品，派人送到各大部门和公司。一时间，广东酒家门前车水马龙，能否在广东酒家就餐成为表明高贵身份的象征。不到半年，67万元的债款如数还清。
接着，广汇公司又创办了档次较高、具有代表性的迪斯尼乐园。香港美食城、阳光大酒店、凯旋门娱乐城等8个实体，取得了第一个战役的全面胜利，拉开广汇公司经济大发展的序幕。
处于大开发的新疆石油行业，每年都有几十个亿的内外贸易要做，因此引来大量海内外客商。孙广信心里暗暗想，这些中外客商高新疆如此遥远，我们就守在家门口，为什么不能近水楼台先得月呢？于是在朋友的帮助下，他开始做起了石油生意。第一笔生意是进口一批石油钻井零配件。接单后，孙广信单枪匹马地跑了几趟北京，仅用了3个多月的时间，就做成了90多万元的生意，纯利润23万元。
小试身手后，孙广信迅速确定了第二经济战役的方向，抓住新疆石油贸易大发展的契机，努力跻身于国际大贸易圈。
孙广信的广汇公司与内地两家有进出口权的大公司——中国陆地石油科技开发公司和中国电子进出口公司结成伙伴，成为它们在新疆的分公司。两年来，广汇企业的石油贸易成交额达1个亿，为企业的再发展奠定了雄厚的资金基础。
20世纪叨年代初期，房地产业骤然兴起，新疆有了100多家房地产公司。谁知半年后，房地产业受政策影响，全面滑坡。就是在这种状况下，孙广信却以超人的胆识，将资金投向房地产，展开了广汇公司第三个经济战役。他们以超常的规模和速度，在西北五省首先推出5万平方米商品房跨年度分期付款的销售办法，还拼出血本在区内外各大媒体做宣传，仅房地产方面的广告费就达400多万元。
就是这种不怕死的冒险精神，使广汇公司成为新疆房地产业的巨子。
人们还未回过神来，他们又将企业集团从第三产业向第二产业全面推进，着手建设一个亚洲最大的花岗岩石材加工中心。
搏击商海险峰常在，只有敢于攀登，敢于冒险的创业者，才能达到一个光辉的顶点。投资与投机，冒险与成功，往往仅一步之遥，但财富常属于那些善于抓住时机，敢于冒险的人。
大凡成功者大多是乐于并善于冒险的人，他们常常去冒常人不敢冒的险，这种第一个吃螃蟹的精神正是他们取得成功的秘诀。
