为自己着想不忘他人的权益，谋求两全其美之策，这种关系自然令人满意，乐于合作。利人利己者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。不过一般人看事情多用二分法：非强即弱、非胜即败。这种思维方式的基础是力量和地位，而非原则。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
损人利己（赢／输）
秉持员工输我赢观念的人，难免会运用本身的权势、财力、背景或个性来压迫别人，达到目的。
大多数人从小就浸淫在损人利己的观念中。在家里，手足之间有高下之分，乖孩子会获得更多宠爱与特权。这岂不正是告诉儿童：爱是有条件的，要得到父母的爱，就得与兄弟姊妹竞争。
年龄稍长，同行团体更是以成败论英雄，而在朋友间的地位最受青少年重视。
学校教育也是以分数、名次定优劣，必须有成绩差的学生才能衬托出名列前茅者的光彩。至于个人的潜能究竟发挥了多少，并不重要。教育以竞争为风尚，所谓合作往往只是假象。
运动比赛也强化竞争的观念，提醒观众与选手，人生同样是一场游戏，必须分出胜负，而且惟有击败别人才能成就自己。
法律则硬把人区别为敌对双方，打官司就为分出我是你非。所幸，目前司法界鼓励当事人庭外和解，这表示兼顾双方利益的观念已逐渐受到重视。
的确，人生不可能处处笼罩在竞争的气氛下。如果随时随地不忘与配偶、子女、同事、邻居……一决，生命将多么可怕。因此，惟有互助合作才能增进幸福。
损己利人（输／赢）
有些人生性消极，习于委曲求全，这比损人利己的想法更要不得。这种人无所求，无所欲，也没有原则，只急于讨好别人，容易受人左右。他们不敢表达自己的意见或感受，深恐得罪人，惟有借别人的接纳来肯定自我，这种习性正中损人利己者的下怀。
可是被压抑的情感并不会消失，累积到一定程度后，反而以更丑恶的方式爆发出来，有些精神疾病就是这样造成的。
若是一味压抑，不能把愤怒情绪加以升华，自我评价将日趋低落。到最后依然会危及人际关系，使原先委曲求全的苦心付诸流水，得不偿失。
一般人通常在损人利己和损己利人两个极端之间摇摆。低姿态摆久了，心有未甘，就换上咄咄逼人的态势。久而久之，又觉得有内疚感，便重抬与人为善之心。但总有一天忍无可忍，再度回复高姿态。
两败惧伤（输／输）
两个顽固、互不相让且过分自我为中心的人在一起，注定会两败俱伤。我认识一对离异的夫妇，丈夫奉法官之命出售财产，把所得分一半给前妻。为了报复，他宁可把市价1万多美元的汽车，贱卖到50美元，好让妻子只得25美元。妻子向法院抗议才发现，丈夫把所有的财产都廉价出售。
为了报复，不惜牺牲自身的利益，却不问是否值得；这只有不够成熟、掌握不了人生方向的人，才会这样。
独善其身（赢）
又有一种人，利己但不一定损人，个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，重要的是要得到自己想要的东西。当不涉及竞争时，这种想法相当普遍。
若问以上五种观念，何者正确？答案是：视情况而定。
在运动场上自然要分出高下。推广业务时，两个不相关的责任区也不妨彼此竞争，以刺激业绩。但是需要群策群力的工作，就不能用百慕大式的策略了。
假使你十分珍惜与重视某一人际关系，而牵涉的问题又无足轻重，那么偶尔放低姿态表示重视对方，也无可厚非。或者为了更崇高的目标，不值得在细节上计较，那么退一步又何妨？
由此可见，人际关系也需因事制宜。不过一般而言，利人利己的原则还是最行得通的。
创造性合作
双赢合作就是创造性合作。很可惜，一般员工处理人际关系时，浪费太多的时间精力在打击批评、玩弄手段、文过饰非或是曲解他人。仿佛一脚踏着油门，另一脚踩着刹车，车子还能开得稳吗？
分歧发生时本当及时刹车，但许多人反而猛踩油门，施加更大压力，为自己找更多理由来自圆其说，这都是不够合作的表现。不论是仗势欺人，损人利己，或企图讨好别人而损己利人，都不可能产生创造性合作。
创造性合作必须尊重差异。人们往往坚持己见，一意孤行，处处要别人顺从与附和。他们不了解，人际关系最可贵的正是接触不同的观点。一致并不代表团结，相同也不意味齐心；团结才能互补，合作应该尊重差异。
创造性合作不仅对团队人际关系非常重要，对个人也十分重要。凡擅长语言、逻辑，即左脑较为发达的人终会发现，有些需要创造力来解决的问题，理性是无能为力的。惟有运用久已闲置的右脑，使右脑主司的直觉和创造力与左脑相配合，共同运作，才能解决更多的难题。
心理学家说，左脑主司管理，右脑主司老板。一位公司总经理对他妻子说，亲爱的，我知道你觉得我应该更细心更体贴些。可不可以说得具体些，你说我该做些什么？这位丈夫的左脑希望得到事实、数字和细节。
我早就说过了，不是因为什么具体的事，而是出于我的一种总的感觉。这位妻子的右脑提供感觉和概况。
什么是“总的感觉”？你究竟希望我做什么？说具体些我好有点数。
啊，那只是一种感觉。她的右脑只接受印象和直观的感觉。我只不过觉得我们的婚姻并不像你对我说的那么重要。
那我能做些什么使它变得更重要？告诉我一些具体的、特别该做的事。
它很难言说。只是一种感觉，一种非常强烈的感觉。
总经理说，亲爱的，这就是你的问题了，你母亲也有这样的问题。事实上，我所认识的每一位女士都有类似的问题。
然后，他开始用法庭里的口吻讯问妻子。
你是否住在你愿意住的地方？
不是这个问题。她叹了口气说，根本就不是这个问题。
我知道。他耐着性子，因为你不确切告诉我原因何在，我要知道它是什么的最好办法就是搞清楚它不是什么。你是否住在你愿意住的地方？
我想是吧。
只要简单回答“是”或“不是”。你是否住在你愿意住的地方？
是。
那好，这个问题解决了。你是否得到了你想得到的东西？
是。
好。你是否能做你想做的事？
他们就这样一问一答。每天如此。总经理说。
妻子叹了口气，说，我们的婚姻就是这个样子。
这是两个生活在一起，但各自只有半个头脑的人。但他们有两个孩子。
实际上，他们是协同的！1+1一般等于2，但他们却做到了等于4。这就是协同作用：整体大于各部分之和。他们一定做到了尊重差异。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
协助同事
一个员工若想获得老板的赏识，就必须与同事建立良好的人际关系。而良好的人际关系的基础，绝不会是自大、自负的结果，应是在做好自己的工作外，懂得为其他同事着想，必要时，帮助同事处理某项工作。
尝试多花些时间协助同事工作，也许会占用员工的时间，但员工的整个职业生涯的发展，将因此受益匪浅。它不仅彰显员工勤奋的美德，也是展现员工的才华和促进同事关系的大好机会。如果员工能够任劳任怨地尽心协助同事，员工的举动会使员工赢得良好声誉，增加同事对员工的需要，并得到老板的好感。
员工若只知自扫门前雪，一味只抱着自己的工作去做，而不知帮助别人，将无法发挥多方面的潜在才能，这无异于固步自封。
作为公司旧臣，员工还应学会善待新人。所谓善待，其实很简单，员工只要主动地帮助他们适应环境，鼓励他们努力工作，仅此就足以使新人的心情稳定下来，并且会由衷感激员工对他们的关心和帮助。千万不要产生极端的想法，说公司是在以新换旧，因而采取敌视新人的态度。
人生最有意义的是工作，与同事相处是一种缘分。下一次当同事要求你提供帮助，做一些份外的事情，而不是让他人来处理时，不要以这不是我分内的工作推诿逃避，积极地伸出援助之手吧！
团队精神就是亲和力
要有团队精神必须从自身修养做起。
感恩心理
建立团队精神必须有感恩心理。感恩既是一种良好的心态，又是一种奉献精神，当你以一种感恩图报的心情工作时，你会工作得更愉快会工作得更出色。
感恩是理智
我们常常为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠。这种心态总是让他们把公司、同事对自己的付出视为理所当然，还时常牢骚满腹、抱怨不止，也就更谈不上属守职责了。
你的成长，要感谢父母的恩惠，感谢国家的恩惠，感谢师长的恩惠，感谢同事的恩惠，感谢大众的恩惠。感恩不但是美德，感恩是员工之所以为人的基本条件！不要忘了感谢你周围的人、你的老板和同事。感谢给你提供机会的公司。你是否曾经想过，写一张字条给老板，告诉他你是多么热爱自己的工作，多么感谢工作中获得的机会。
有一个编辑得了奖，除了新闻局颁发的奖金之外，老板另外给了他一个红包，并且当众表扬他的工作成绩。但是他并没有感谢老板和同事们的协助，更没有把奖金拿出一部分请客，虽然大家表面上不说什么，但心里却感到不舒服。
后来，杂志社里的同事，包括他的老板和员工，都在有意无意间和他作对。
员工是不是感觉，这个人的同事怎么这么狭隘啊！其实这便是真实的人性。这份杂志之所以能得奖，他的贡献最大，但是当有好处时，别人并不会说谁是惟一的功臣，总是说自己没有功劳也有苦劳，这个人独享荣耀，所以，自然而然地就引起别人的不舒服了。
你应该从中明白，当你在工作上有特别表现而受到肯定时，千万记得——别独享荣耀，否则这份荣耀会给你带来人际关系上的危机。这些都是经验之谈，你千万不可忽视。
如果有一天你得到了荣耀，为了让这份荣耀能给你带来帮助和利益，有几件事你必须做。
——感谢。感谢同仁的协助，不要说这都是自己的功劳。尤其要感谢老板，感谢他的提拔、指导和授权。
——分享。主动地分享会让旁人有受尊重的感受，如果你的荣耀是众人协力完成的，那么你更不应该忘记这一点。
——谦卑。人往往一有了荣耀，就忘了我是谁，而自我膨胀，这种心情是可以理解的，可是慢慢地，你就会不断地碰钉子。
别独享荣耀，说穿了就是不要威胁到别人的生存空间，因为你的荣耀会让别人变得暗淡，产生一种不安全感，而你的感恩心理，正好让旁人吃下一颗定心丸。人性就是这么奇妙，并不是一些言语就可以道破的。
成功守则中有条黄金定律：待人如己。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。你是一名雇员时，应该多考虑老板的难处，给老板一些同情和理解；当自己成为一名老板时，则需要考虑雇员的利益，对他们多一些支持和鼓励。
员工为老板工作，说老板太苛刻。老板为自己工作，却觉得员工太懒惰，太缺乏主动性。其实，什么都没有改变，改变的只是看待问题的方式。
在职场中不管做任何事，都要把自己的心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次都视为是一个新的开始，是一次新的经验，不要计较一时的待遇得失。一旦做好心理建设，拥有健康的心态之后，不论做任何事都能心甘情愿、全力以赴，当机会来临时才能及时把握住。千万不要觉得工作像鸡肋食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，心存怨愤。
感恩的心情基于一种深刻的认识：公司为员工展示了一个广阔的发展空间，公司为员工提供了施展才华的场所，员工对公司为员工所付出的一切，都要心存感激，并力图回报。
回报公司对员工的这些厚爱，只需要员工做到一点：“忠诚”。
员工要喜爱公司赋予员工的工作，全心全意、不留余力地为公司增加效益，完成公司分派给员工的任务。同时注重提高效率，多替公司的发展规划构思设想。
员工必须一切从大局出发。当员工遭遇到不公平待遇时，请相信这只是公司管理阶层的暂时失误，甚至是公司对员工的检测和考验。当公司的某些制度和员工基本利益冲突时，员工一定要正确理解这一切，充分相信公司的智能和眼光。甚至在公司面临暂时的经济困难时，员工也要想办法帮助公司渡过难关。感恩不仅对公司老板有益，对其他人也同样有益，通过感恩，员工会发现，感恩是内心情感的自然流露，它使员工更积极，更有活力。
千万不要忘了你身边的人，你的老板，你的同事，他们是了解你的，支持你的，你要亲口说出对他们的谢意，并用良好的工作回报他们，这样不仅能得到他们更多的信任和支持，还能给公司带来更强大的凝聚力，于你于公司都有益处，何乐而不为呢？
当人满怀感激，忠心地为公司工作时，老板一定会为你设计更辉煌的前景。
感恩是心情
一位成功的职业人士曾说，是一种感恩的心情改变了我的人生。当我清楚地意识到我无任何权利要求别人时，我对周围的点滴关怀都怀抱强烈的感恩之情。我竭力要回报他们，我竭力要让他们快乐。结果，我不仅工作得更加愉快，所获帮助也更多，工作更出色。我很快获得了公司加薪升职的机会。
每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美。但每一份工作中都存有许多宝贵的经验和资源，如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等等，这些都是工作成功必须学习的感受和必须具备的财富。如果你能每天怀抱着一颗感恩的心情去工作，在工作中始终牢记拥有一份工作，就要懂得感恩的道理，你一定会收获许多。
普通办事员晓静在谈到她破例被派往国外公司考察时说，我和他虽然同样都是研究生毕业，但我们的待遇并不相同，他职高一级，薪金高出很多。庆幸的是，我没有因为待遇不如人就心生不满，仍是认真做事。当许多人抱着多做多错、少做少错、不做不错的心态时，我尽心尽力做好我手中的每一项工作。我甚至会积极主动地找事做，了解主管有什么需要协助的地方，事先帮主管做好准备。因为我在上班报到的前夕，父亲就告诫我三句话：“遇到一位好老板，要忠心为他工作；假设第一份工作就有很好的薪水，那你的运气很好，要感恩惜福；万一薪水不理想，就要懂得跟在老板身边学功夫。”
我将这三句话深深地记在心里，自己始终秉持这个原则作事。即使起初位居他人之下，我也没有计较。但你的努力，别人是会看在眼里的。在后来挑选出国考察学习人员时，我是惟一一个资历浅、级别低的办事员。这在公司里是极为少见的。
带着一种从容坦然、喜悦的感恩心情工作吧，你会获取最大的成功。
感恩是美德
同情和宽容是一种美德，如果我们能设身处地为老板着想，怀抱一颗感恩的心，或许能重新赢得老板的欣赏和器重。退一步来说，如果我们能养成这样思考问题的习惯，最起码我们能够做到内心宽慰。
