二爷竟有如此的计划，真是出乎我的意料。我想，如果二爷这些设想都能够一一实现，安通达公司定会成为全国著名的公司，于是满口答应。
从那，我以二爷的话为纲，开始制定《奖牌劳保细则》。规划职工娱乐中心和职工大学。
一个月后，我完成了这两项任务。我把草案交给二爷，二爷看了，连连夸好，当然也提出了几条修改意见。
后来，二爷还把草案发到公司各科室和每个车间，让大家学习讨论。在学习讨论中大家也提出了不少宝贵意见，。
通过这次学习讨论，不仅使草案更加完善，而且也成了一次激励全厂职工积极工作的活动。
一天，二爷打电话告诉我，他又做了个美梦：他的安通达公司竟变成了一艘远洋巨轮，在那蔚蓝色的大海上，向着太阳升起的东方驶去……驶去……
后来，随着这一计划的一步步落实，全厂职工的劳动积极性日益高涨，挂车制造工艺不断改善，产品质量不断提高，于是安通达公司的产品销售量也在大幅度的增长，并且产品远销国外，安通达公司真的像一艘巨轮向远洋航行了……
安通达公司的成功，为农民竖起了一面致富的旗帜。李集镇的民营挂车厂如雨后春笋般的蓬勃发展起来。到2005年春已有上百家企业，年产量也已经超过万辆，原来的卖家市场已转变为买家市场。加之国家限制钢铁的用量等原因，很多挂车厂几乎处于半停顿状态。安通达虽然是名牌企业，情况虽然好点，但订货合同也在大幅度减少，工人也只是半日上班，半日休息。
针对这种情况，安通达公司召开了一次领带核心会议，并作出了三项补救措施：一、发放保底工资，稳住优秀工人及技术人才。二、狠抓产品质量，务求每辆挂车都要精工细作，打造举国一流的挂车品牌，稳住现有市场。三、在公司职工学校添设营业员培训班，以提高公司营业员的素质及营销能力，进一步扩展安通达挂车的销售市场。
营销培训班很快在公司职工学校第三教室开课了。主要课程除了学习营销学，顾客心理学，汽贸市场研究，挂车核算外，还开设了营销技巧实战讲座。实战讲座设在每个星期六的晚上，由两三位成功的销售经理开讲。为了激励开讲经理毫不保留的把他们宝贵的实战经验讲出来，公司特别为这次讲座设立了特殊奉献奖，并组建了评议会。
开讲的第一个晚上，安通达公司职工学校第三教室里坐满了人……等五位评委坐定，高粱二爷就宣布讲座开始。早已备好课的杨刚经理第一个登上讲台。
杨刚上台后，一看，整个教室里坐满了听讲的人，大家都在静静的等他开讲。不免有些紧张，不由自主的咳嗽了一声说：“我从来没有在这么多的人面前讲过话，讲得不好，还请大家不要见笑。”杨刚的普通话虽然不够标准，但还是用普通话做了开场白……（用普通话讲课是这次活动的要求）
