成为大商名贾不仅是像孟洛川这样的古代商人的梦想，也是当代商人一直努力的方向。国内一些企业家已经率先向大商名贾迈进，比如阿里巴巴的创始人马云。只要仔细观察，我们就可以发现，马云讲话和一般企业家不太一样。为什么他会如此与众不同呢？很多人都百思不得其解。我们可以从他的言行来推测一二。在淘宝网，马云有一句人尽皆知的口头禅：“倒立看世界，一切皆有可能。”另外，他还喜欢打太极拳。无论是“倒立看世界”，还是打太极拳，都深深地蕴含着道家思想的真谛。
冯仑是知名的房地产企业家，被称为“地产思想家”。在经营企业之余，他还把自己的经营理念写成书籍，非常畅销。其中有一本叫作《野蛮生长》。在《野蛮生长》中，冯仑讲了这样一句话：“我以这样的心境看老庄，不看表面强悍的书《四书》《五经》，看终极强悍的书（如《老子》《庄子》）。”
在这里，冯仑用了“强悍”两个字。他认为，《老子》（即《道德经》）和《庄子》对于企业家来说非常重要。
张瑞敏是新中国第一代企业家。他带领海尔在十几年前就将营业额做到了 1000亿元，是中国非公有制企业第一个营业额达到1000亿元的。为什么张瑞敏可以取得这样的成绩呢？因为他有一套成熟的企业经营思想体系，更因为他深入研习了《道德经》。
早在 20世纪 80年代，张瑞敏就研究了《道德经》，把《道德经》运用到企业经营中来。他经常将两句话挂在嘴边。一句话是“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，这句话出自《道德经》第六十三章。另一句话是“一个企业家不应该什么都干，应该无为而治。企业家最应该做的是什么？文化、战略和组织。这三个方向是企业家最需要思考的方向，而不是事无巨细，什么都做”。“无为而治”正是《道德经》的经典观点。
20世纪 90年代，一位香港记者慕名去采访张瑞敏：“张总，您的企业经营得这么成功，可不可以给其他企业家一些建议？或者说您认为企业家应该学习什么？”张瑞敏回答得很直接：“我认为一个企业家首先应该学习哲学。”张瑞敏没有说学习生产管理，没有说学习营销技术，没有说要学习其他的管理，而是说企业家应该学习哲学。他认为，学好哲学对企业经营管理的各个方面都有重要作用。
其实，推崇《道德经》的不只有国内的企业家，还有国外的企业家。日本著名企业家松下幸之助就是《道德经》的忠实“粉丝”。据说，松下家的后花园里面就有一尊老子的雕像。“道法自然，无为而治”是松下最为推崇的格言。
当然，受《道德经》影响的企业家还有很多。这里就不一一列举了。既然《道德经》的思想影响如此深远，那么企业家在日常经营中又该如何运用呢？
得道者昌：抓住企业经营的三个方向
我认为，在当前的企业经营中，企业家需要抓住三个方向：人才、机制和战略。那么《道德经》如何才能在企业中发挥作用呢？为了让大家更好地理解，下面我将以《孙子兵法》为桥梁，来嫁接《道德经》和具体的企业经营。
为什么要选择《孙子兵法》作桥梁呢？第一，很多企业家都熟悉《孙子兵法》，更有不少人以兵法作为企业经营的指导思想。第二，《孙子兵法》尽管是兵家经典，实际上也包含了道家思想。更确切地说，中国兵法的核心源头其实是《道德经》。孙子继承了老子的思想。基于以上两点，选《孙子兵法》为媒介也就不足为奇了。
《孙子兵法》开篇讲了战略的五大要素——道、天、地、将、法。当然，孙子提出它们的本意是寻求兵法要义，但将它们运用到企业经营上也完全适用。那么战略的五大要素又是如何应用到企业经营商的呢？下面我们一起来看一下。
第一个，“道”。道就是规律，这点和《道德经》所讲是完全一致的。具体到企业经营方面，就是说企业需要上下同心。孙子说：“道者令民以上同意，可以去死，可以去生，而不危也。”懂道的人经营一个团队，经营一支部队，经营一家企业，能让员工和老板一个想法，一个思路，一起面临市场的竞争和危险，一起享受荣华富贵。所以，懂道的人可以调动他人，可以鼓舞他人。
今天，我们把它延伸出来，就是：懂道的人可以抓住人心，“得道者昌，失道者亡”。古人所说的“得人心者得天下”就是这个道理。如果员工和老板不是一条心，而是各有各的想法，各做各的事情，企业就很难做好。所以，对于企业家来说，懂道、悟道就是要做到上下同心。只有这样，企业才能充满活力，才能正向发展。
第二个，“天”。第三个，“地”。古时讲天，指的是天时，就是气候，还有自然；讲地，指的是地利，也就是地理环境。二者经常连用，我们现在也把它们放在一起讲。古代战争属于冷兵器时代，要近战，所以天气情况和地理环境都非常重要。而企业经营受天气和地理环境的影响很小。我们把它们延伸出来，“天”“地”就是指企业战略和市场竞争环境。具体到企业经营，就是企业应该怎样应对行业竞争。准确地说，就是企业战略要符合经济规律。
第四个，“将”。将就是将领，具体到企业经营，“将”指的就是企业的干部。企业家要想把企业做得很好，没有好的“将领”肯定很难做到。而现实情况又怎样呢？我发现，很多企业家个人能力很强，但是缺乏优秀“将领”的辅助，也就是优秀干部的辅助。优秀的干部是企业理念的传达者和执行者。没有优秀的干部，老板再有能力，公司也无法做大、做强。遗憾的是，很多企业家只在靠自己，不懂得借助他人的力量。
第五个，“法”。如果用在军队里，“法”就是军队的法令。在企业经营中，“法”有两个含义：第一个是制度，第二个是机制。制度主要用于日常管理，保证企业的正常运行。对企业来说，更重要的是机制。
为了更好地说明问题，我将上述五个方面的精髓提炼出来，用三角形来表示，如图2-1所示。
图 2-1 企业经营的三个方向
在图 2-1中，“人才”位于最上面，“机制”和“战略”分列左下角和右下角，三者中间用“道”连接。人才、机制和战略是企业经营的三个发展方向。企业家需要在这三个方向上做好文章。
今天如果没有好的“将领”，企业肯定很难做大做强。如果没有好的机制，企业很难有活力，内部管理也会非常痛苦。为了解决这个问题，很多企业家天天去学习，学了很多方法，老想把员工搞定，让员工听话。遗憾的是，这样恰恰会事与愿违。每天只想搞定员工的企业其实是很难做大的，即使做大了也很难做强，会因为缺乏竞争力而出现后劲儿不足的情况。目前很多企业做到一定规模之后，就很难再有大的发展，就是这个原因。
我们再来看战略。有一段时间，“执行力”的概念很流行。大家普遍认为，执行很重要，战略再好，执行不好，也是没用的。但是，如果战略不对，执行再好，也会跑偏。所以说，战略和执行都很重要。
需要注意的是，在竞争愈演愈烈的今天，战略于企业的重要性早已超越了执行。一家企业，只要有了真正好的战略、好的机制和好的领导，它的执行力通常不会有太大问题。
悟道：人生四观决定企业战略
既然企业战略如此重要，那么企业家应该如何制定它呢？为回答好这个问题，我曾经研究了很多国外专家的做法，也关注了不少国内专家的观点。结果发现，他们的观点都很有道理，但是这些观点言之成理还必须有一个前提。这个前提就是：一家企业要有好的战略，企业家首先必须要有正确的人生战略。如果企业家的人生战略一开始就出现了方向性错误，即使企业战略再完美，也还是会走偏。
这样的例子其实并不罕见。个别企业家没有从企业的实际情况出发，也没有顾及员工的感受，只是简单地将一些个人想法、私欲融入企业的战略里面来。在他们看来，这些掺杂了私欲的战略是最好的战略，实际上却恰恰违背了规律。而违背规律的战略不会为企业带来繁荣。因此，一家企业要制定好的战略，首先要解决的问题就是保持企业家个人的人生战略正确。
而要树立正确的人生战略，企业家就必须要借助人生四观。所谓人生四观就是宇宙观、世界观、人生观和价值观。这四观对企业家来说，非常重要。
先来看宇宙观。如果一个人对于宇宙的规律知之甚少，那么他对世界的真相也很难有清晰的认识。对世界的不了解则会直接影响到宇宙观和人生观。而人生观掌握着价值观确立的方向。人生观不明晰，价值观就可能会扭曲。
当然，这样的价值观可能看起来并没有任何越界之处，坚持下去也不会有什么大的差错。但是，一位企业家如果想成为行业中的翘楚，成为走出国门、走向世界的企业家，成为真正想要成为的那种人，就一定要超越现在所知的东西，了解宇宙变化的法则，了解世界的本貌。只有了解了这些东西，企业家才能形成正确的人生观和价值观。也只有如此，企业家的人生四观才会对企业战略产生正向的影响。
再来看世界观。这里所说的世界并不单单指人类世界，还包括非人类及地球上所有生灵在内的更宏大的世界。如果能对世界有所了解，我们看世界的角度就会完全不同了。了解生命从哪里来，到哪里去，对企业家做人生决策、企业决策都是很有帮助的。
企业家今天如果不研究道学，对于世界的了解是很难深入的。尽管很多东西还不能用科学解释清楚，但是我们的老祖宗已经用另一种方法将它们讲清楚了。而老祖宗的智慧就凝聚在《道德经》等经典著作里。学习经典是了解世界、开启智慧的重要法门。
最后来看人生观和价值观。人生观和价值观与商人的三种境界是息息相关的。一个人没有正确的人生观和价值观，会变得贪得无厌，追名逐利，很难制定出让企业蓬勃发展的战略。
综上，我们不难看出，企业家的人生四观是企业制定战略的重要基础。
经营哲学是企业最现实的道
要想将企业经营的三个方向把握好，企业家需要深入研究，认真摸索。除此之外，企业经营三角中间还有一个“道”字。关于什么是道，我们在第一章已经进行过界定。道就是经
是宇宙的本体，延伸出来就是规律。那么在企业经营中，道又被延伸为什么呢？经营哲学。
“哲学”这个词看起来很深奥。什么是哲学呢？答案很多，也没有标准答案，甚至每个人的理解都不同。对此，我的解释是：哲学就是一种逻辑，一套规律。在具体企业经营中，
可以用“经营哲学”来界定“道”。
经营哲学就是一种经营的逻辑，就是一套经营的规律，而且是符合自然的规律。企业家要以经营哲学为核心，制定好的战略，打造好的人才，设计好的运营机制。当然，这一切都要建立在企业拥有好产品的基础上。可以说，经营哲学是企业真正经营的核心。
举个例子。小时候，父母和老师都教我们“一分耕耘，一分收获”。只有辛苦努力，才能取得好成绩。但是，成年后的我们发现：当企业做到一定规模时，辛苦努力似乎也丧失了效用，好像无论怎么努力，成效都不明显。
怎么办呢？这个时候就需要我们改变之前的思维模式，调整企业的经营哲学了。因为原来的思维模式已经不能支撑企业的可持续发展了。也就是说，企业经营对企业家本身提出了更高的要求。这种更高的要求是什么呢？“不劳而获”。
没错。确实是“不劳而获”。不过，这里的“不劳而获”并不是指不努力，也不是指不劳动，而是要求企业家运用智慧顺应规律，令企业达到一种更高的经营状态，叫作“无为而治”。
也许，上面的观点与平时大家熟悉的观点有些不同。但是，我们今天无论是讲道也好，谈经营哲学也好，一定要和原来的想法、原来的思维模式分道扬镳。企业家要成为真正的大商，就要勇于改变思维方式，使自己的思维模式顺应规律。
其实，在这个世界上，财富本来就在，资源本来也在，但是资源为什么不是你的？财富为什么不是你的？因为你没有顺应规律。想要这些资源和财富属于你并不难。只要建立顺应规律的经营哲学，资源就可以到你的账户里来；如果经营哲学违背规律，资源就会到别人的账户里去。企业家只要了解自然法则，拥有正确的经营哲学，企业经营就会变得非常容易，企业家自己也会很容易尝到成功的甜头。
