建设一座投资近亿元的焦炉，这对积蓄甚微的西焦来说，风险和困难极大。一些求稳、求安，只顾眼前利益的职工不理解：为国家搞技改，为啥要让我们受损失？为此，厂领导班子利用各种机会引导职工大讲社会效益与企业效益，集体利益与个人利益，长远利益与眼前利益的关系。加快技术进步，发展规模经营的企业发展战略最终被职工所接受。于是，围绕技术改造，全厂上下打开了一场攻坚战。
为了申请贷款，厂领导带上专家论证材料跟踪追击地跑，理由一遍一遍讲，关口一个一个攻，只要能放贷，提壶倒水，抹桌子扫地什么都干；为了挤资金，厂里所有部门缩减办公费用，千方百计为工程积累资金，去年仅节约开支和修旧利废两项就积累资金两个100万元；为了降费用，苯库搬迁、电缆铺设等，能够自己干的，决不请民工，拆下来的钢材、砖瓦等材料，能够使用的继续使用，新材料的购置，采取集体考察、货比三家的办法，将投资降到最低限度……
一座现代化的焦化系统，在两焦高高矗立，工程建设仅15个月就完成了总投资的92％。新焦炉采用了较为先进的JN33—91型，与原焦炉比，在机械装备水平、操作条件、产品质量、经济效益等方面都有较大改善和提高。工程实施后，将较大幅度提高西安市管道煤气气化率，这不仅拥有了更多的用户，更重要的是他们在很长一段时间内无后顾之忧。
一座新型焦炉，改变了他们的生存命运。
龙门“鲤鱼”跃潮头
韩城龙门，流传着鲤鱼跃龙门的故事。20世纪90年代，陕西龙门钢铁总厂这条鲤鱼靠强劲的内功跃上改革开放的潮头。
1996年春节，千家万户喜气洋洋过大年。这正是列车货运的一个空档。龙门钢铁总厂运输公司和供销公司的所有职工没有放假，正忙突击春运。风雪交加，路泞道滑。六七十辆卡车紧张而有序地穿梭于工业站、焦化厂、炼钢厂之间。几天工夫，共装运焦炭、生铁、钢坯386车皮，卸运矿石5000吨。是什么力量在激励他们废寝忘食、夜以继日地创造奇迹，是高额奖金吗？不是！在龙钢谈钱没有市场。答案却是：龙钢人几十年来形成的“艰苦奋斗，自强不息，敬业爱厂，争创一流”的企业精神。
滚雪球
1995年3月23日，这是龙钢人既感伤、又振奋的日子。被誉为“功臣炉”的2号炼铁炉燃了23年要停水熄火，重建一座更高更大的炼铁炉。许多昔日奋战在2号炉身旁的炉长、炉前工、铸铁工、看水工，纷纷来到炉前合影留念。这座炉，伴着他们默默奉献几十年。
在大炼钢铁的疯狂年代，一座容积只有2．5立方米的县办炼铁炉在沟壑纵横的黄河岸边矗立。可命运不济，一个地方小厂“两下”“三上”五易其名，厂子要死不活。直到80年代初，亏损亏得连同国家投资算上近半个亿。濒临破产的威胁，激起龙钢人破釜沉舟、背水一战的责任和勇气。
不要国家一分钱，用勤劳的双手，靠艰苦奋斗的精神，龙钢当年扭亏为盈。有了一点钱，他们就开始“滚雪球”战略，一个目标、一个目标地去奋斗。
炼铁恢复后，为了配套生产，肥水不外流，他们又办了洗煤厂；为了解决焦炭、生铁、精煤的拉运问题，他们又成立了运输公司；为了给炼钢做准备，他们又创办了制氧站；上炼钢是几代龙钢人的愿望，他们把这愿望早就规定进龙钢的厂名之中，1995年12月28日，当第一炉钢水伴着钢花绽放时，在场的干部职工热泪盈眶……他们奋进的步伐没有停滞，一座18万吨的轧钢厂已开始筹建……
勒紧裤带求发展。一个小炼铁炉发展到有7个分厂的龙钢总厂，固定资产达4．7亿元，年产值1．5亿、年销售收入2．5亿。小雪球滚成大雪球。
塑形象
塑形象，物质文明与精神文明同步发展，他们每年在精神文明上出新招、出实招。1990年底，推出第一个战略目标：奋斗3年，把龙钢建成省级文明单位。1993年底，龙钢果真跨入省级文明单位行列。他们趁热打铁，提出“继续苦战3年，争取建成花园式企业，重塑龙钢新形象”的第二个战略目标，如今又制定了创建国家级文明单位的规划……
“面对黄河滩，背靠无名山，平房百十间，四季风不断”。这是70年代在龙钢流传的顺口溜，也是当时艰苦环境的真实写照。
条件差，环境恶劣，更应该抓精神文明建设，共产党的专利不能丢！纵横交错的沟壑。用炉渣一点点垫起；高低不平的荒滩，他们年年平整；不长树木的煤灰沙地，拉来黄土改造。焦化厂，有毒废气熏得植物难以生长，顽强的万年青也憔悴枯瘦，可职工们年复一年铺设绿色的希望。如今，试种十几种花木终于种植成功。焦化厂花坛里舒展着一簇簇喜人的剑麻。
随着净化、绿化、美化、定置化、规范化活动不断深入，偌大的厂区，在常年和煤炭、矿石、油气为伍的环境中，他们硬是要做到“四无”，即厂区地面无积灰、积料，无油泥积水，无垃圾、死角，无烟头、纸屑。这些看似小事，但他们却把这当作事关龙钢形象、知名度和投资环境的大事来抓。
企业形象的主体是人。他们将龙钢人标准的出行坐卧，言谈举止，拍成电视录像片，在职工中推行。龙钢人，有龙钢人的气质和风度。
铸灵魂
企业的作为在于人，人的作为在于魂。一切须从铸魂始，这是推动企业和社会发展的原动力。这是龙钢人在几十年实践中形成的共识。
总厂要求职工要找准“角色”，在塑造各自形象上精雕细刻。干部应是“公仆”形象，党团员应是先锋形象，职工应是主人翁形象，领导干部应是表率形象。
龙钢几十年来有传统，就是义务劳动。他们把这当作锻炼职工队伍的有效办法。龙钢的干部职工都有一套劳动用的锨、镐，平时就放在办公室里，以备植树种草、平整场地、拣拾焦块铁块以及围绕生产攻坚开展的突击性义务劳动。
1992年5月，炸倒了5幢旧楼房，遇农忙找不下民工清理场地。厂领导动员全厂干部职工义务劳动拣砖、斫砖。机关干部每人1000块，一线职工每人500块。总厂厂长李天锡、党委书记吴建智星期天领着妻子、孩子带头干，全厂干部、工人、家属纷纷利用工余饭后和节假日义务拣砖。在较短时间内回收废砖92万块，厂长李天锡深有感触地说：“一万块旧砖价值不到1000元，但职工从中表现出的主人翁精神，是无法用金钱衡量的。”
在1号高炉改造和3号高炉新建时，因施工量大，工期紧，总厂号召全体职工全力以赴投入会战。整整3个月，职工没有休一天假，除土建、安装由施工队承担外，拆迁、挖沟、搬运、装卸、平场、修路、拣拾装卸耐火球，都由职工义务劳动承担。苦干250多天工程即告竣工，创造了龙钢的“深圳速度”。他们靠这样的义务劳动大会战，5个月新建一座150立方米的高炉，用75天改造过一座75立方米的高炉。
龙钢人磨炼出来了。在煤价上涨成本增大的情况下，龙钢人却千方百计研制出用弱粘煤炼优质焦的绝活。同行厂家来学习的不少，知道了配方，学会了技术，可就是炼不出优质焦。龙钢人回答道：这是人的综合素质的差异！
一个默默无闻的地方小厂，一跃而为省属中型最佳效益明星企业、国家级思想政治工作优秀企业。原副省长概括得好：“龙钢有一种精神，叫作艰苦奋斗，自强不息；龙钢有一个战略，叫作发挥优势，量力而行，快速建设，滚动发展。龙钢走出了一条投资少，见效快，出效益的路子。”
村路连起众人心
24孝中，郭举埋儿以孝父母的典故就发生在今天的户县光明乡孝义坊三村，而居中的孝中村，98户、481口人，却没有被老祖宗撼人的孝举所感染，歪瓜裂枣式的不肖之子随处可见，村子成了远近闻名的老大难村。
干群相见似仇人，宗族争斗家常饭，庄基规划难进行，眼看着肥沃的耕地一天天被蚕食，靠土地吃饭的群众痛心道：“孝中村不得了咧！”样样工作拖全乡后腿，上级两次来检查，小车还未进村，就被粪堆挡道而告吹，下派干部一次次被气走，有的干部恼恨地说：“干脆造拳头大个原子弹，把这村子炸了算咧！”
1997年3月，“双万”工程实施，乡干部高珠背着铺盖卷儿进驻孝中村，他心里暗下决心：扎扎实实做事，老老实实做人。
从此，他吃在村里，住在村里，干在村里。白天，他走家串户摸情况：晚上，与村干部谈心、谈村情，常常到半夜一两点。走访中，他发现特困户齐占瑞吃、住困难，他一边联系救济，帮忙摆卖菜摊，又带头捐款200元；他还调解干部、户族之间的矛盾纠纷，使多年的积怨化干戈为玉帛。很快，村民怀疑的眼光变成了一种期待。
一个月，高珠吃透了村情、户情、人情。要叫这老大难村迈出关键的第一步，一定要走稳、踏实、“踩出印子来”。
党员会开起来，瘫痪多年的党组织发挥作用了。干部会上群情高涨，一致决定，先修村路，给村民一个告别过去的新感觉，理顺民心再致富。
重新规划修村路，牵一发而动全身。夹在两村之中的孝中村自古形如桶状，街道参差不齐，曲里拐弯，狭窄处，娶媳妇车无法到门前，送葬抬棺无法出村到坟前。要在过去折腾的基础上再折腾一次，群众干不干？得几十万元，钱又从哪里来？一连串的难题，干部们一筹莫展，高珠及时开导大家说：“认准的事，一定要干，困难再大也不能退缩。群众中有无限的潜力，只要我们充分调动大家积极性，没有过不去的火焰山！”
早晨5点钟，高珠摸黑来到村广播室开机预热，哑了多年的高音喇叭在孝中村的上空又回响起来。高珠那沙哑的声音，讲修路，句句情真意切，感人肺腑。一时间，广播喊，标语宣传，逢人说，遇事讲，修路成了孝中人的热门话题。终于有人组织大伙干了，人们冷却多年的热情高涨起来。
3月27日，本村在西安交警大队工作的方和生，调来了装载车、自卸车，开始了对全村东西5条街推挖一期工程。发动机轰鸣的吼叫声，震动着脚下的七地，也振奋着一街两行观看的男女老少。
