决策效果
在市场竞争中，企业家必须具有敏锐的观察力，善于发现潜在的、别人尚未发现的机遇，并且先人一步，紧紧把握难得的机遇，当机立断，全力以赴地去投入、去经营、去管理，从而获取极大的优势地位和极丰厚的利润。如果决策不及时、不果断、不坚决，就会失去良机，不管你有怎样美好的规划，都无法达到预定的目标。
同一决策，在甲时间作出是正确的，在乙时间作出可能就有失误，而在丙时间作出可能是致命的。决策者应该知道如何把握良机，正确有效地作出决定。
经典案例
托马斯·沃森是IBM的缔造者。第二次世界大战后，沃森的长子小沃森成为IBM的执行副总裁助理。当时正是“打孔卡计数器”和“电子计算机”这一老一新两大电子产品并存的时代。小沃森敏锐地预见到电脑的市场前景，认为“电脑粗大笨重、运算不可靠、价格昂贵”的说法是缺乏远见的，他向老沃森提出建议：迅速投入人力、物力，进行电脑的研究工作，将生产和销售电脑作为公司未来的发展战略。但老沃森看到公司当时的打孔卡计数器及打字机制表机等主导产品仍热销市场，对电脑的前景心存疑虑，因此，IBM没有立即实施小沃森提出的战略规划。
此后，随着科技的进步，老沃森才逐渐接受小沃森的建议，但仍行动缓慢，投入不足，因而收效也不大。
而与此同时，其他公司在电脑领域飞速进步，到20世纪50年代初期，IBM的主要竞争对手兰德公司荣耀地确立了在电脑产业中的领先地位，而IBM只处于中等水平。随后，老沃森的主导产品全面滞销，而打败IBM打孔卡计数器的正是电脑。
老沃森又气又悔，这才决定让小沃森出任公司的执行副总裁，实施他的战略规划。小沃森经过9年的不懈努力，使IBM获得了巨大收益，为IBM成为电脑巨无霸打下了坚实的基础。
密码透析
企业的生存环境是个复杂多变的世界，今天企业可能还处于绝对优势，明天就有可能四面楚歌。如果决策者不保持高度的危机感，认不清现实，不能正确预测未来，对一切变化麻木不仁，熟视无睹，不及时采取相应对策，企业就有可能遭殃。
IBM在被竞争对手甩在后面后，急起直追，最终超越对手，从这一点上来讲，它是幸运的。不过，那是处在那个竞争不怎么激烈的时代的幸运，在如今这个超竞争的时代，你错失了时机，往往就面临着被淘汰的危险。所以说，与其亡羊补牢，不如把握时机，抢在别人的前面。
前些年，哈尔滨中药三厂通过汇总大量信息后发现，随着人们物质生活和文化修养的提高，人们对夫妻生活和谐有了更高的要求，决定立即投产“三肾海马丸”。但还有三家药厂也捕捉到了这一信息，也要上马。于是竞争展开了。中药三厂对试制、审批、人员、设备、场地五大项一起抓，只用了48天便形成了生产能力，当年就大获其利。而另外三个厂最快的一家半年之后才投产。中药三厂厂长兴奋地说：“我们齐头并进，惜时如金，比他们节省了4/5的时间，比他们提早半年占领了市场。”
《孙子兵法》中说：“兵贵胜，不贵久。”企业在竞争中时间就是金钱，必须立足于“快”，正如有的企业家所说：“抢先一步走在别人前面，便可将经营引向成功。”
英国作家狄更斯说过这样一句话：“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”我们无法忽视当今时代发展为我们提供了无数的机遇和有利的条件，但同时，所有企业也无法避开激烈竞争所带来的“生存还是死亡”的抉择。在这样一个时代，停顿就意味着死亡。在滑铁卢大战中，大雨造成的泥泞道路使炮兵移动不便，拿破仑不甘心放弃最拿手的炮兵，而如果推迟时间，对方增援部队有可能先于自己的援军赶到，那样后果不堪设想，踌躇之间，数小时过去了，对方援军赶到，战场形势迅速逆转，拿破仑遭到了惨重的失败。拿破仑的失败足以证明：在决定前途和命运的关键时刻，不能犹豫不决，徘徊彷徨，而必须明于决断、敢于放弃。
在超竞争的时代，你的竞争对手不会傻傻地坐在那里等你，这就注定了一个企业的发展需要速度。在选择面前犹豫不定，你失去的不仅是时间，更是机遇；而谁抓住了机遇，谁就有望获得成功。
综观无数成功企业家的经历，他们之所以能获得成功，没有一个不是能够抓住先机，果断地行动的。他们与众不同的地方就是：只要是自己认为正确的事情，绝不会优柔寡断、瞻前顾后，而是抓住时机立刻行动，他们都有一种在机会面前赌一把的冒险精神。所以，他们能够有比别人更多的机会，取得比别人更大的成功。
