核心提示
近年来，浙江传化集团党委探索形成了以“树立一个党建核心理念、构建三制联动的组织协同体系、明确党组织五大功能定位、创设八项党建特色制度、形成八大和谐创建机制”为核心内容的“13588”党建工作机制，有力助推企业科学发展、和谐发展。1999年，胡锦涛同志专门批示，要求总结推广传化经验。2010年8月，习近平同志对传化集团构建和谐劳动关系的做法作出重要批示。2010年10月，李源潮同志在传化集团调研时肯定其党建工作“具体、管用、有效”。
传化集团的发展走过了一段不同寻常的历程：1986年时靠借款2000元、两口染缸的家庭作坊起家，经过20多年的发展，已成长为集化工、物流、农业、科技城创新园区、投资五大业务，拥有2家上市公司、7家国家高新技术企业、1个国家级技术中心、2个博士后科研工作站的现代企业。
作为浙江省第一家成立的非公企业党委，他们牢固树立“党建工作做实了，也是生产力”的理念，以“出资人支持、职工群众满意、上级党组织认可”为目标，积极探索非公有制企业的党建之路，形成了一整套务实、管用、有效的党建活动载体和制度体系，有力地推动了企业的健康发展。
“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展。”
——集团党委书记陈捷
非公企业党组织的功能如何定位？传化集团党委书记、副总裁陈捷早在2000年用这16个字，作出了自己的认识和回答。
这位毕业于浙江大学的心理学博士，1999年进入传化集团，一直从事企业高层管理，在他看来非公企业党的建设和经营管理是不能各自为政的，两者应互相促进、互相作用。按照这样的理念，他们确定了企业党组织工作定位：在企业生产经营上当助手，做配角，做到参与不干预，发挥监督促进作用；在企业精神文明建设上挑重担，发挥党的政治和组织优势，把充分激发员工生产活力、培育健康向上的企业文化、构建和谐劳动关系作为党组织的主要任务。
在传化，有一个7人组成的经营管理委员会，是集团的最高决策机构。在企业中，党组织如何能找准工作定位？传化集团搭建了“交叉兼职、联席会议、工作联动”三项工作机制。集团党委工作条例规定，党委书记进董事会，工会主席进监事会，党委成员进经营管理委员会，实行交叉兼职，从制度层面保证了党组织有效参与企业经营决策。每年至少安排两次集团董事会和党委会联席会议，年初，就两大组织的年度工作计划进行充分对接，保证党委活动与企业经营发展工作相结合；年中，就工作进展情况进行协调沟通，做到信息共享、工作互通。目前，传化集团300多名中高层管理人员中，党员占48.4%，其中，集团9名董事会成员中，有党员6名，占66.7%；17名企业总经理中，有党员14名，占82.4%。
企业各类重大活动，都以党委和董事会共同发起的形式来推动，实现“工作联动”。近年来先后开展了“建设阳光企业、阳光团队，做阳光传化人”主题论坛、争当“好上司、好同事、好下属”、“寻找身边美丽的工作者”等系列主题活动，打造阳光正气的内部发展环境，既强化了舆论导向，又加强了职工队伍建设，为党建工作开展和企业发展营造了良好氛围。
“交叉兼职、联席会议、工作联动”三项机制搭建起了党群组织与企业经营组织的协同架构，使党委领导下的企业党建和董事会领导下的经营管理相得益彰，党建工作成为保证企业健康持续发展的重要支撑。
“党员是企业最大的财富，是活力的源泉。”
——集团董事长徐冠巨
洪方林，传化大地公司的一名党员维修工。在科技城创新园区刚运行的一年多时间里，他为土建、水、电等后续工程建设，常常一忙就到晚上10点多。他的一位徒弟向企业内刊投寄了关于他的表扬稿，得知情况后，洪师傅告诉徒弟：“在传化，几乎每位党员都会这么干的。”
2010年10月19日，传化下属华洋公司组织全体干部和党员代表召开民主听证会，就公司的“十二五”战略规划展开广泛深入的讨论，会上大家积极建言献策，谈出自己的想法。
类似这样的民主听证会，在传化已经实行了7年。自2004年传化党委建立党员民主听证制度以来，每年都要组织多场党员民主听证会，内容包括企业长远规划、年度工作纲要、重大投资项目、职工利益保障等重要规章制度。
集团党委副书记、工会主席许旺泉说：“党员民主听证制度的实施，架起了党员与职工群众、党委与董事会之间的互动通道。为党员、职工群众参与企业民主管理、建言献策、表达诉求提供了途径。”
在传化党委牵头建立的24项党建工作制度体系中，像这样激发党员活力的制度还有很多。如党员民主评议“三票制”：党员自评互评及支部审评一票，企业经营组织和党员的业务主管一票，职工代表评议一票。根据“三票”综合评议情况，评定党员为“优秀”、“合格”或“不合格”。党组织和党员公开承诺制：年初各级党组织和每位党员必须将自己年度工作目标、安全生产承诺上墙公示，接受所有企业员工的监督。党员“三有三无责任区”制：困难面前有党员、重点岗位有党员、突击攻关有党员，党员身边无事故、无次品、无违纪。还有党员政治生日勉励谈话制度……这些制度的实施，从多个方面调动了广大党员争当先进的积极性，使党组织迸发出旺盛的活力。
从2002年至今，在党委主持下，传化集团坚持每年开展“我的建议”活动。仅2007年至2011年，职工合理化建议总数达14405条，不少建议被决策层采纳，实现了上千万元的经济价值。2009年，响应政府节能减排号召，传化股份几名党员联名提出“回收利用废甲醇”的合理化建议，当年就产生经济效益超200万元，此项建议被全国总工会评为“全国职工节能减排优秀合理化建议”。
2010年，围绕创先争优活动，集团党委又提出党员要成为“三高四先”传化人的目标——职业素质高、专业技能高、工作绩效高；科学管理理念与工具方法党员先学习、先进技术与工艺装备党员先掌握、职业操守和流程规范党员先遵循、攻坚克难和工作外派党员先挑担。
从探索传化公路港物流园区，到筹建传化科技城，再到创新企业商业模式，传化集团的党员在其中都起到了当先锋、挑大梁的作用。2008年、2009年和2010年集团确定的年度重点项目中，分别有78.6%、83.3%和80%由党员牵头实施。
“党员是传化集团中最宝贵的一笔财富，是我们企业可持续发展的活力源泉。”在集团党委的带领下，传化的党员们以他们的实际行动赢得了董事长徐冠巨的赞誉。
“我为传化打工，我在传化工作，我也是传化的一分子。”
——集团员工的心声
“在这里工作我们有稳定的职业保障、稳定的报酬增长机制和公平的成长机会。留在这里，我们都很安心。”来自传化化工的青年工艺员陈会清一番话道出了许多传化人的心声。
传化党委自成立以来，一直致力打造“企业关爱员工，员工关心企业”的和谐企业文化，积极推动建立企业与员工“利益共同体、事业共同体、命运共同体”的新型劳动关系。
前不久，陈会清拿到了自己的职业技术职称。4年来，他已从一名普通的一线工人成长为化工工艺员，从生产岗位走向了技术岗位。和他同一个车间其他5位一线员工也完成了初、中级岗位操作技能鉴定，达到了中级工水平，另有一些一线员工正在准备高级工考试。
在传化，每一名新招员工都有导师帮助设计成长规划，都能不断获得相应的技能培训，都能凭借个人专长和优势，围绕业务岗位和管理岗位“双通道”发展自己，最终通过有序的竞争实现职位和待遇的提升。
在传化，生产工人可以从初级工到中级工到技师再到高级技师，技术人员可以从工程师到高级工程师再到资深工程师，管理人员可以从初级职员到中级职员再到高级职员，个人的福利待遇也随之相应提高。
在传化，有事找党组织，也是许多员工遇到困惑时的第一选择。传化的党组织之所以如此深得职工群众的信任，关键就在于将党建工作融入了和谐企业文化建设之中。党组织的各类活动成为和谐企业文化传播的渠道，党员成为和谐企业文化的传递者。
1995年，由企业党组织牵头、工会具体负责，传化在浙江民营企业中率先建立了职工代表大会制度，员工与企业签订集体合同，并实施了工资集体协商制度。
2000年，在党组织的提议下，传化率先给企业员工办理了内部储蓄式养老保险金，推行了“小病包干，大病统筹”的医疗制度。
2006年，传化在全国民营企业中较早实现“五险两金”全覆盖，是最早实行“企业年金”制度的企业之一。伴随着职工“加薪潮”的到来，2010年初，经过党委和董事会的反复讨论，传化集团提出了当年“消灭3万”的目标。如今，在传化，即便是食堂的清洁人员，年收入也能达到3万托底。
近年来，传化员工工资一直保持年均15%以上的增长，并能享受双休日和法定假期。在这个仅有3700名员工的企业里，2011年就举行了3600多项培训。
除了对员工工资、福利待遇的关注，从2009年开始，传化党委要求以党支部为单位，结合党员思想政治工作责任区的建立，把“三必解、四必访、五必谈”作为党员对责任区内职工开展思想政治工作的具体方法：责任区里每位党员联系若干名职工。做到有惑必解、有难必帮、有问必答；生病住院必访、红白喜事必访、天灾人祸必访、政治生日必访；新人入职必谈、岗位变动必谈、绩效沟通必谈、工资调整必谈、表彰处罚必谈。近两年来共走访慰问员工达上千人次。
传化党建的“化学作用”，为企业发展营造出和谐的工作氛围，构建了融洽的劳动关系，激发了员工劳动的主动性和创造性，促进了企业快速健康发展。
工作启示
在非公企业，党的政治和组织优势如何转化为企业的发展优势，“传化经验”为我们作了很好的诠释：
——找准功能定位是每个非公企业党组织首先要解决的问题。传化集团党委注重顶层设计制度，让党组织在企业生产经营中当好参谋，在传达党的路线方针政策、凝聚职工群众思想中唱好主角，使“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”不再是一句空话。
——企业员工素质、知识、才能的提升对企业发展越来越具有决定性作用。党的性质决定了党员在企业中必须干在先、走在前。传化集团党委注重把发挥党员职工的积极性、创造性摆在突出位置，以党员创先争优带动职工群众创先争优，进而推动了企业快速健康发展。
——和谐劳动关系是推动企业发展的强大动力。传化集团党委把解决员工职业保障作为基础，重视员工职业成长规划，构建了以员工发展促进企业发展、以企业发展带动员工发展的和谐劳动关系。
