1995年是5727厂以来生产任务最大的一年,主要是民品望远镜达到年产六万具的水平。郑峰山主抓生产,为了完成任务他出了自己最大的力气,但到年底完成任务后才知道,所生产的产品的钱早己被袁近午这一届班子提前使用了,七月份以后生产的近4万具产品都是为上届班子填窟窿的。
进入1996年,因为产品的成本远远高出售价。几乎没有边际利润可言,再加上整个国内市场的不景气,只好不再投入。但是,存在库里的二万多具产品却又占用着大量资金。有人给出主意搞“群众销售”,于是一时间全厂职工人人头上有指标,到处找亲戚,托朋友进行销售。摊在黎蔚然头上的100具望远镜成了一大心病,因为在中州省不认识多少人,只好拉回老厂让家里人帮着卖,这一年黎蔚然的工资几乎被这100具产品占用了。
1996年下半年,工厂主管上级集团公司广为宣传一种“认挡承包”的管理方法,这个经验是孟海泉老厂的经验,他曾经是具体的办法制定和组织实施者。己经认为承包失败的5727厂为能有一个承包行家的到来而升起一丝希望。于是黎蔚然便在各种场合宣传“认挡承包”的好处,寄希望予这种方式给工厂带来转机。事实上这种方式也有“水土不服”症,孟海泉也未能解决5727厂的病。到1997年6月份,“认挡承包”也失败了,临时将各单位的经营指标做了调整,但结果仍然不理想。5727厂己遭受的是雪上加霜的困难。
值得一书的是,97年上半年的以前黎蔚然分管三产单位工作,这是工厂以前的老大难单位,每年都是由工厂发工资,但多数都亏损,亏损额近百万元。黎蔚然负责三产工作后,起用了曾在省驻FJ办事处工作过的吴新立担任经理。这个同志头脑灵活、办事塌实,他经过调查研究后提出一个非常简单的办法,就是“先交费后承包”。这一办法实施的结果使三产扭亏为盈,全年各单位自负工资外,总共给工厂上缴23万元。这在5727厂而言,除去合资公司是唯一的盈利单位外,其它独立经营单位都是无法相比的。1997年,黎蔚然如法炮制,全年又上缴21万元。但是1998年领导班子分工进行调整,三产单位改由孟海泉领导,从此以后三产单位再也没有给工厂做出过任何贡献。
黎蔚然总结这两年的经验是:没有干不成的事,关键在思路,关键在管理,关键在人。