一个人要能够成就一番事业，作出巨大的成就，必须有不同凡响之处。首先，其目标常常是普通人所难以理解的，因而难免招致众人的反对、批评。这时，你或许常常感到自己是一个孤独的人。
尼采认为，强力意志的最大作用，就是塑造一个有个性的人。他说：“你现在所做的一切，所追求的一切，都不是你自己”，而是为了适应统一性的要求。谁一旦要超出统一的格式，立刻会遭到诽谤，受到打击，成为孤家寡人，这是多么可悲的事情啊！
要做出非凡的成就，随时准备忍受孤独。不仅要求思想家这样。
但是，个人总归是生活在社会之中，个人的所作所为能否有价值，能否对社会有所贡献，就必须尽可能把自己和社会公众联系起来，尽可能地和更多的人发生联系，寻求更多的人的支持。不要把自己看成是独一无二的，应该把自己溶入社会公众的生活之中，社会的发展之中，只有这样才有可能为社会所理解，所承认，从而不再孤独，要尽可能寻求更多的支持，这样个人的作用才能发挥出来，才能实现。
椅子的不同坐法
在感到痛苦忧伤的时候，把自己当成是别人，痛苦就减轻了；当欣喜若狂时，把自己当成别人，狂喜会变得平和一些；把别人当成自己，可以真正同情别人的不幸，理解别人的需求；把别人当成别人，就会尊重每个人的独立性，在任何情形下都不可侵犯他人的核心领地。
——孙悟空答记者问
“请坐”
“不要客气。”
“有你的椅子你就坐下……”
悟空坐下了，他对在场的这么多商界名流打心眼里敬畏，他们每个人成功的背后都有一段艰辛的故事，现在他们说起过去尽管有滋有味，幽默风趣，好像品味着甜点，但可以想像当年有多少人摔倒过，流泪过……他们走过来了，走到今天这“商谈”（商界成功人士财富论坛）的会场。
悟空突然心里“笃笃“地跳起来，因为他看到了唐僧先生在一位礼仪小姐的引领下走了过来。在场的人都站起来，笑脸迎接，有的人还要把位子让给他。他说：“我有我的位子。”他走到为他安排的空椅子上坐下——“每个人都安排了坐的地方，不会让任何人站着。”主持人说。
悟空的目光与唐僧先生的目光相遇了，一霎那，他读出了唐僧先生心里的狐疑，是的，悟空算不上商界有影响的人，他参加这样的“商谈”活动是不够格的，他甚至算不上一个真正的商人或企业家，他在为别人打工，只不过是个高级白领而已。
说实话，悟空是走后门进来的，他跟主持人是同学，说好了以旁听者的身份参加“商谈”，主要是为了感受一下这里的气氛，学习一点在别的地方学习不到的知识。
所以，他坐的地方并不显眼，是离圆桌很远的墙脚下一把椅子上，可唐僧先生的习惯就是目光首先扫射不被人注意的地方。
在“商谈”还没有开始时，大家彼此闲聊，说说笑笑。悟空观察到每个人的坐恣都不一样。不同的坐恣构成精彩的场面，张扬的是个性自由。
沙悟净怎么没来呢？沙悟净不是非常成功的人士吗？悟空想。
原来沙悟净去西欧谈生意了，他回来后电视上正好在播放这次“商谈”经过，他几次看到了悟空一闪而过的身影。
“你小子也上‘商谈’了，”沙悟净见到悟空时说，“眼睛一眨，老母鸡变鸭。”
悟空心里清楚，沙悟净对他参加“商谈”的资格表示异议。悟空本来想解释一番，但他见沙悟净那捍卫‘商谈尊严’的样子，感到好笑，接着产生了逆反心理。
“‘商谈’难道是一种权力的象征吗？”悟空说，“就不允许其他人放半个屁股？”
沙悟净说：“是的，至少我个人这么认为。福布斯排行榜难道不是权力的象征？它是财富世界的权力！它被人们所接受，所景仰，它的权力已经影响了全球经济，甚至政治和文化。”
悟空思索了一会，觉得沙悟净现在是一个既有资本、又有‘知本’的人。但他故意调侃道：“权力算个什么东西！”
沙悟净为身为公司副总经理的悟空说出这样的话感到惊讶，他说：“权力是个体影响群体及他人行为的能力。它也可以用来形容群体、组织和国家。在某个特定的组织内，一个特定的群体或部门具有影响其他部门内个体行为的能力。这种影响可能是预算决策、目标设置、分期付款购买或者组织内许多其他行为或结果。”
悟空说：“许多对权力的研究，都习惯地把重点放在管理者与下级或者领袖与追随者之间的个人关系。好像有权力就有椅子坐，没权力只得靠边站。”
沙悟净说：“位置是个时空概念，虽然每个人都有自己的位置，但位置与位置组成了一个‘位置场’，于是出现了中心位置，中心位置就是权力，不可漠视。”
悟空说：“哦，权力是这么回事，谁的椅子在中间，谁就有权力。”
沙悟净突然明白悟空是故意装傻，但他不管了，照旧按自己想到的说下去，“企业有奖励权、强制权、参谋权。”
悟空说：“许多对组织权力的关注，习惯于将重点放在等级关系上——管理人员对下属拥有的权力。”
沙悟净说：“这种权力是重要的，但并不是其惟一内容。近来，越来越多的人认为权力是一种基本的结构现象。组织内工作和部门的划分，自然形成信息、资源和决策上的不平等。”
悟空说：“员工却有权炒老板的鱿鱼。这也是椅子的一种坐法，不是吗？”
沙悟净没有说话，而悟空这时却想起来，一个下属曾请教过他如何炒老板的鱿鱼。
“炒老板鱿鱼也要请教我吗？”悟空说，“你要是学会了，炒了我的鱿鱼怎么办？”
悟空向那个下属说：“想离开一个位置，重新找位置，炒老板鱿鱼这一招确是人人都可用的，当然，要炒得潇洒得意，毫无后顾之忧，可只有那极小极小一部分的人做到。我有一个同学大学毕业后自学计算机，而且学到后来比科班出身还要精深，自从拿下了思科的CCNA认证之后，他就压根儿不愁找工作了，总是工作找上门来，而他却要为怎么开口炒原来的老板鱿鱼而烦恼。”
“有人坐在自己的椅子上，腿却伸到别人椅子上，我最讨厌这样的人？”下属说。
悟空说：“指某些老板吗？”
“和老板相处，能挑他的毛病吗？怎样挑？”
某杂志曾经以“你最不喜欢什么样的老板”为题向50位白领征询看法，结果收集上来一箩筐意见，历数老板的种种致命缺点。其中，骄傲自大，刚愎自用，不懂得充分授权和信任下属被提到的次数最多，超过了对老板个人能力、公司管理各个方面，甚至员工个人利益。名列第二的因素是企业领导者个人的头脑、判断力，有无长远目标、规划及发展战略。而其他领导者必备素质也在调查中有所体现，例如对员工利益是否关心，能否做到不把个人利益置于企业利益之上，是否具有人格魅力、诚信意识等等。“事无巨细，婆婆妈妈”、“功劳算自己的，过失算下属的”、“目光短浅”等尖酸刻薄的话常常是白领在背后对老板的评价。可是，牢骚归牢骚，老板终归是老板啊，所以挑老板毛病只能过过嘴瘾，于事本身则通常无实质性帮助。
“可以挑，但要注意场合。”孙悟空说。
接着又有人说：“有一次开会，我错坐了老板的椅子，老板比我后到，他没有叫我让位，我也不知道是他的椅子，就没让。后来有人告诉我坐在了老板的椅子上。我一听，立刻明白一个道理，老板的椅子并不是非他坐不可，我也可以坐坐。”
悟空听到这里，感到很有意思，笑着说：“人人都可以当老板，取代老板。我常听到人抱怨上司无能，‘如果我是他，会如何如何……’这样的话很多。即然自己有能力，为什么不考虑取而代之呢？这不是教你阴谋篡权，你大可不必有大逆不道的担忧。论资排辈的时代已经过去了，现代企业大多讲究‘能者上，庸者下’，如果你真的有能力，怎么能容忍一个不如你的人在你头上指手画脚呢？”
“不过你是我最佩服的上司。”
“不要表扬我了，我会飘飘然的。椅子与椅子最好的摆放形式是人坐在上面感到互相不挤，但又没有距离感。所以我提倡下属与上司做朋友。在一家知名民营企业给高级副总裁做秘书的朋友，近来深感他与老板之间建立的友谊十分可贵。工作中更容易沟通了，相互间的交流多了，老板的意图也更容易理解了，他处理事情自然更加得心应手。工作之余，老板还请他看电影、吃饭，当然，老板丈夫也是在场的。要记住，老板与你打成一片并不表示你可以忘乎所以。同事聚会或私下交往中，他可能会非常和蔼可亲，但是老板就是老板，你要提醒自己在次日的工作中仍要保持平日的职业性。”
“要是嫁给老板或是娶个老板回家，就来劲了。”
悟空道：“别想歪了，不能有‘傍款’或挖老板家墙脚的想法，那样去达到坐上舒服的椅子的目的，又有什么意思呢？但我鼓励你以后遇上女老板，可以大大方方、光明正大、心无杂念、问心无愧地与她谈场恋爱，最后赢得美人归。”
……
悟空笑起来。
沙悟净说：“你一个人胡想些什么？傻笑！”
悟空走出回忆，他说：“我在想，多少人为了权力和地位，挖空了心思。”
孙悟空感悟
个人的价值包括社会价值和自我价值，这两者是统一的，个人价值很重要的一个方面就是社会价值。个人的理想、目标，只有与社会的发展相适应，才有价值，才可能实现。因此，个人必须超越狭隘的自我，使自我在社会之中得到升华，放大和实现。社会是以个人对社会的贡献来评价、接纳、肯定、表扬个人的。因此，个人一定要积极为社会做出贡献，只有这样，个人才能够获得他所需要的地位、承认、价值。现实中，有些人感叹自己命苦，生不逢时。但是我要说，看一看你自己究竟为社会做了些什么，贡献了什么。社会是公道的，世间自有公理，你给社会贡献一份，社会就会回报一份、承认一份，社会不会白白地你为付出，天上不会掉馅饼，你必须把自己溶入社会中，扎扎实实地去为他人、为社会做出贡献，个人的价值也才能够得以实现。
在市场经济的今天，强调个性，就是要强调个人积极、主动地为社会、为他人服务，在服务之中，按照市场原则，他人和社会给予同等的回报。自我在等价交换的过程中得以实现。
自我的原则并非排斥他人，而是在与他人的关系中得以实现。狭隘的、极端个人主义的自我必须超越。真正有远大理想、立志于干大事的人，必须以天下为己任，这样，才能会做出大的贡献，成就伟大的事业。
孙悟空的第一桶金
我承认每天的奋斗就像对参天大树的一次砍击，头几刀可能了无痕迹。每一击看似微不足道，然而，累积起来，巨树终会倒下。这恰如我今天的努力。
——悟空日记
“商谈”给悟空的刺激很大。他感到自己创业的时机已成熟，无论是经验能力还是心理素质，他认为都到了一个最佳状态。
他创建了如意金针发展有限公司，主要生产经营机械钻床钻头及其他零部件。他获得了成功，挖到了第一桶金。他被称为“如意金针大王”，名声日隆。
“如意金针大王”悟空是如何把一个默默无闻的公司发展成为一个让世界同行侧目的大公司呢？
他的成功除了在于他勤肯、睿智、富有探索精神之外，还与悟空始终信奉的当今商界一直唱响的“诚信”信条不无关系。
悟空离开灵霄公司，决定自己单干时，怀着强烈的希冀和求知欲，登上飞往德国的班机去考察在世界上开风气之先的机床钻头公司。
他深知厂家对新产品技术的保守与戒备。也许应该名正言顺购买技术专利，然而，一来，如意金针公司小本经营，绝对付不起昂贵的专利费；二来，厂家绝不会轻易出卖专利，它往往要在充分占领市场，赚得盘满钵满，直到准备淘汰这项技术时方肯出手。
情急之中，悟空想到一个绝妙的办法。这家公司的钻头厂招聘工人，他去报了名，被派往车间做打杂的工人。悟空只有旅游签证，按规定，持有这种签证的人是不能够打工的，老板给悟空的工薪不及同类工人的一半。
悟空负责清除废品废料，他能够推着小车在厂区各个工段来回走动。悟空十分勤劳，工头夸他“好样的”，他们万万想不到这个“下等劳工”，竟会是“国际间谍”。悟空收工后，急忙赶回旅店，把观察到的一切记录在笔记本上。
整个生产流程都熟悉了。可是，属于保密的技术环节还是不得而知。
悟空又心生一计。假日，悟空邀请数位新结识的朋友，到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人。悟空用英语向他们请教有关技术，佯称他打算到其它的厂应聘技术工人。
悟空通过眼观耳听，大致悟出钻头制作配色的技术要领。最后，他到市场去调查钻头的行销情况，验证了钻头市场的广阔前景。
悟空满载而归。他四处寻访，重酬聘请钻头人才。
悟空洞烛先机，快人一步研制出钻头，以适中的价位迅速抢占钻头市场，一举打出如意金针公司的旗号，产品卖得快，必生产得多，“以销促产”，比“居奇为贵”更符合商界的游戏规则。
“信誉是不可以金钱估量的，是生存和发展的法宝。”悟空对此笃信不移。
如意金针公司的机床钻头牢牢占领了欧洲市场，营业额及利润成倍增长。
如意金针公司的营业额达1000多万元，纯利100多万元。悟空因此赢得了“钻头大王”的称号。
悟空主动出击，把精美的产品广告画册，寄到北美各贸易公司。
没多久，果然有了反馈。北美一家大贸易商S公司，对如意金针公司的钻头彩照样品及报价颇为满意，并表示他们将会考察如意金针公司，从而作为长久合作伙伴。
这将又是一次竞争，比信誉，比质量，比规模，斗智斗力，方能确定鹿死谁手。悟空只有短暂的一周时间。他召开公司高层会议，宣布了令人惊愕而振奋的计划：必须在一周之内，将钻头生产规模扩大到令外商满意的程度。
他委托房产经纪商代租了一套占地约1万平方英尺的标准厂房。迁厂所涉资金，除自筹的部分，大部分是银行的大额贷款——他以筹建工业大厦的地产作抵押。
这是悟空一生中，最大最仓促的冒险。他孤注一掷，几乎是拿多年营建的事业来赌博。
悟空和全体员工一起奋斗了七昼夜，每天只有三四个小时的睡眠。无法想象一周之内形成新规模难度有多大。旧厂房的退租，可用设备的搬迁，购置新设备，新厂房的承租改建，设备安装调试，新聘工人的培训及上岗，工厂进入正常运行……都得在一周内完成，一道环节出问题，都有可能使整个计划前功尽弃。
广寒公司购货部经理到达那天，悟空带领他参观了全部生产过程和样品陈列室，外商感到非常满意。
这家北美公司就此成了如意金针公司的大客户。并且通过这家公司，悟空获得加拿大帝国商业银行的信任，为悟空进军海外架起一道桥梁。
悟空“钻头大王”的美名，不仅蜚声全国，还为世界的机床钻头同行所侧目。
悟空终于被邀请为“商谈”嘉宾。
他还记得第一次到“商谈”现场的情景，那次对他的心灵触动很大。
“不信我将来不被正式邀请参加‘商谈’。”他想起第一次“商谈”后说的话，不禁心潮起伏。
当时唐僧说：“有这种想法，当然好，但你得挖到第一桶金，然后用好第一桶金。”
