人们常说忠诚胜于能力，那什么才叫忠诚？依我看，认真履行职责，把每一件事都做得尽可能出色就是最大的忠诚。
在我很小的时候，曾经看过一部电影，其中有一个镜头让我至今仍感受至深：
在一次激烈的战斗中，一名士兵和他的战友一起冲锋在枪林弹雨中。在他失去了一只眼睛时，连长要求他撤回去，他没有；接着，他失去了左边一条胳膊，他依然在向前冲；再后来，他失去了半条右腿，他不能冲了，但他爬着向前，一面还在端起枪射击；最后，一颗子弹打穿了他的胸膛，他再也无法前进了。当战友试图转移他时，他摆了摆手说：“我认真履行了我的职责”。说完，他闭上了眼睛。
这位士兵最后的话，和很多士兵最后的话都不一样。它没有表达对生命的眷恋，没有表达对死亡的恐惧，没有对后事作出托付，而是表达了心中的一种欣慰，更道出了作为军人的一个行为准则：认真履行职责是最大的忠诚。
认真履行职责，是对一个人最基本的要求，也是一个最重要的，甚至是最难的要求。很多人并不能达到这一基本要求。事实上，很多人并没能认真履行自己的职责。认真履行职责给了每一个人实现忠诚的机会，因为每一个人都有履行职责的机会。同时，它也给了每一个想成为忠诚之人的一种激励：你并不需要叱咤风云，并不需要惊天动地，你就可以成为忠诚者。
认真履行职责，需要具备履行职责的能力，应该全面提高自己的素质和能力，让自己成为一个擅长于履行职责的人。很多优秀的企业都在人才选拔关就设定了适当的要求，以确保进入企业的人才具备履行职责的能力。你可以参照这些选人要求，对照着一项一项来要求自己，完善自己。比如，松下公司就有十项判定人才的标准，符合这些标准的人，才是松下具备履行职责能力的人。
（1）不辱企业使命，并且虚心好学的人。
（2）不墨守成规，经常创新的人。
（3）忠诚、热爱公司，和公司共命运的人。
（4）不自私，而能为团队着想的人。
（5）能够作出正确的价值判断的人。
（6）有自主经营能力的人。
（7）随时随地都是一个热忱的人。
（8）能够得体地给上司提出建议的人。
（9）富有责任意识的人。
（10）有气概担当公司经营重任的人。
认真履行职责，就要出色地做好每一件事，包括每一件事都主动地去做，每一件事都努力地去做，每一件事都做得非常出色。不愿意做事，不屑于做事，或者不能做好事的人，根本谈不上履行职责。
认真履行职责就要和那些不愿意履行职责的人划清界线，不要被他们拖下推诿、逃避、寻找借口、拖拉的污水潭。
我们不能说每一个人都不愿意认真履行职责。事实上，有很多年轻学生在踏入社会时，曾经满怀激情要好好工作，做一番成就的。可惜的是，他们往往在进入某个办公室不久，就被办公室里原来那帮不求上进的家伙同化了，或者说带坏了，最终是同流合污，或者说被拖下了污水潭。在对一些公司职员进行调查研究的过程中，我发现，办公室里工作最主动最积极、每天到得最早走得最晚、工作做得最认真的，通常是新来的员工。同时，还发现不履行职责的一种恶性循环：
那些几十年如一日呆在办公室某个角落里，干着微不足道的差事，拿着可怜薪水的人，无一例外是陷入恶性循环的人，他们的处境，只比那些淘汰出局的人稍微好一点点。
很多人以工龄长短来衡量忠诚度，甚至强调工龄工资。有的人之所以长时间呆在公司里，是因为找不到更好的工作，只能在这里混日子。他熟悉这里，能够混下去，换个地方他就混不下去了。我们在考察忠诚度时，除了看工龄外，更要看他的工作业绩和对待工作的态度。一个不能创造价值的人，在公司里呆得越久，公司损失越大，这样的“忠诚”宁肯不要。我一贯主张员工要不断地“换血”，补充新鲜血液，让老员工减少。事实上，很多企业也的确在不断地换血，每次被换掉的，总是那些不够忠诚，不认真履行职责的人。而那些敬业、勤奋的人，每次都被留了下来。
和那些不认真履行职责的人划清界线，不是口头上宣布老死不相往来，而是从工作上证明你和他们不一样，出色地履行职责以使自己和他们显得大不相同。
在一个企业里，最频繁地要求大家认真履行职责的人，是老板。这让很多人以为认真履行职责是老板的需要，甚至是老板麻痹员工的工具。事实上，认真履行职责是员工发展的工具，或者说是员工攻城拔寨的锐利武器，拥有这一武器的人，可以保住江山，夺得显要的职位，夺得高额的薪水，夺得实现一生价值的舞台。
认真履行你的职责吧，通过它来实现你心中的愿望——忠诚！
