行其庭，不见人。
——《易经》
无有入无间。
——《老子·四十三章》
46 一切资源尽为我用
鸿渐于陆，其羽可用为仪（卦五十三·渐）
“鸿”指鸿雁；“渐”即慢慢停落；“陆”即陆地；“羽”即羽毛：“仪”指礼仪用品。这话是说大雁飞到地上，它的羽毛可以拿来祭祀时用。此语喻一切物品都能派上用场，引申为善用人者能将众英才各就其位。
【案例】
1993年，郭仕纳执掌IBM大权时，公司上一年亏损高达70亿美元，而到1994年公司就盈利达30亿美元，1995年的盈利则高达62亿美元，IBM由此成为全球盈利最多的企业之一。那么，其原因何在？
上任初始，郭仕纳即责令公司的12位部门经理各写一份工作报告，并且让他们思考顾客到底需要什么。
几周后，郭仕纳把IBM最大的100家客户的首席信息主管请到一家度假村，征询他们对IBM的看法。
郭仕纳要求经理们关注公司的利润，而不仅仅是关心产品形象；他在全公司推行收入和业绩推钩的政策，禁止部门经理将不好的生意踢给别的部门。
为了将经理们的命运拴在IBM身上，郭仕纳要求他们用自己的钱购买IBM股票，为此郭仕纳带头购进了318万美元的公司股票。
以上措施，使得IBM的产品围绕顾客服务，且都和IBM的利润、前途有直接的关系。
【易理】
一切皆可派上用场。
【易理应用】
如何充分利用现有人手与资源？
首先确认这些人手与资源是不是自己的，如果不是，再多也等于没有；如果是，再少也能派上大用场。
对于管理者来说，世上有两种将才，一种是将兵之才，能带兵；另一种是将将之才，不但能带兵，还能自我管理与管理其他的将。
这两种将才都是有用的。只要能打仗的就是好兵或好将。
世上人才万千，各有所长，各有所短，按其作用可以将人才分为上才、中才与下才。
上才者，可以独当一面，自己生财；
中才者，不可以独当一面，但可以自己生财；
下才者，不可以独当一面，也不能自己生财，但可以配合上才与中才做事。
这三种人才都是宝贵的。
郭仕纳无疑有很好的辨才水准，初掌IBM大印，他一查账吓了一大跳：公司上一年亏损70亿美元。
再一查，公司12个部门的经理又并非庸才，那这是为何？郭仕纳马上命令12名经理写报告上来，又派人调查研究，始知是前任老板用人不当。
郭仕纳马上针对市场制定发展计划，把12名经理分别派到该派的地方去，从而使IBM兴旺起来。
鸿渐于陆，其羽可用为仪。
——《易经》
我之所以能起死回生，并不是我的棋子比别人多，而是我比别人会下棋。
——郭仕纳
登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。
——《荀子·劝学》
47 多种多收，不种颗粒无收
田获三品（卦五十七·巽）
“三品”指谷、麦、高粱。“田获三品”指我们在田野里不只收割一种庄稼。同样地，多元化经营在企业盛时可以广进财源，在企业衰时可以“东方不亮西方亮”。
【案例】
美国西屋电气公司成立于1886年，以第一个采用交流输电技术而著名于世。
在一百多年的发展中，西屋电气公司通过几次成功的兼并，实现了多元化经营，公司实力不断壮大。
目前，西屋电气公司主要由七大系统组成：广播系统、电子系统、环境保护系统、金融服务系统、工业系统、办公用品系统以及电力系统，所涉领域十分广泛。其中，西屋电气公司的环境保护服务收入占全球环保服务总收入的30％。
所有这些领先地位的取得，主要源于西屋电气公司对研究与开发的高度重视，同时也有赖于其经营的多元化。
【易理】
多种多收。
【易理应用】
如何进行多元化经营？
首先做事要单一，集中精力干好一件就可以了。人的精力有限，不可能同时干好几件事情，所以应该把精神状态调整到简单而专一的境地，这样做起事来才会有效，如有神助。《庄子》云：“水静犹明，何况精神！”即说要精神专一、纯明。
学会“只做一件事情”后，我们才可能进行多元化经营，同时干几件事情。其方法为：1＋1＋1＋1＋……＋1＝1。即用做一件事的思维做几件事，这样对每一件事的态度都是专一的。
真正会做加法的人能把结果控制为0或1。只有这样，我们才不会被日渐繁杂的日常事务与工作淹没。
西屋电气公司同时进行七大系统的多元化经营，但它丝毫不乱，手段就是让多元中的每一元各自经营，以高度自由达成高度集中。
田获三品。
——《易经》
道生一，一生二，二生三，三生万物。
——《老子·四十二章》
48 要学会自己做终结者
无初有终（卦五十七·巽）
“无初”指自然进入启动状态，一切该开始时就开始；“有终”则指该结束时就结束，毫不含糊。
【案例】
华尔街股市的冷面杀手——格林伯格在股票交易中从不掺杂半点感情，有的做法甚至绝情，例如，他决不允许公司内出现感情纠葛。
一次，公司里两个盈利最多的零售经纪人因个人恩怨发生龃龉，格林伯格毫不客气地告诉他们：“我不能让这部摇钱机器失调，要么自己把问题解决了，要么都离开公司。”他三言两语便平息了事端。
此前，格林伯格的助手曾很兴奋地向他报喜：“我已向你的妹妹黛安娜求婚。”格林伯格的答复出乎他的意料之外：“恭喜你，你被解雇了。”语气毫无商量的余地，格林伯格未来的“妹夫”只好离开了公司。
股票交易需要冷静、理性，不感情用事使格林伯格能始终保持清醒的头脑，这正是一名股票商人所需要的。
当金融市场陷入混乱时，华尔街的许多公司都认为机不可失而大干一场时，比尔公司在格林伯格的指挥下，没有去蹚“浑水”，结果等一切烟消云散之后，大多数公司蒙受了巨大的损失，比尔公司却安然无恙。
【易理】
止于至善。
【易理应用】
如何做到适可而止？
止于至善即可。
如果还没有做到“至善”，最好不要停下来。对于一件要紧的事情来说，因为经过了长期的酝酿、准备，又经过艰苦的拼搏，如果自动弃权，将使自身陷入空虚。
所以要坚持，并且要清醒。
有的事情很奇妙，在我们还没有意识到的时候事情已经开始了，当意识到时，我们已经在路上了。
这就是“无初”。
其实并不是没有开始，而是说开始时某些事情很奇妙，让人觉察不到已经开始了。比如，婴儿的智力还不足以反思自己的出生，但当他日渐长大，他就可以反思自己的存在了，有时还能相当准确地预言自身的终了，这就是“有终”。
所谓适可而止，是对有始有终与无始有终者而言，指按自己的走势取得应有的成功，止于至善，不可没完没了。
格林伯格无疑在适可而止方面取得了极大成功，其秘诀为：做事越冷静越好，规律告诉他该做时他就会去做，告诉他该停时他就停，决不受外界牵引。我自行我道，故能成善道。
以绝对理性换取绝对成功。
“无初有终”
——《易经》
我想该到说“OK”的时候了，为什么不结束这笔买卖去干其他呢？
——格林伯格
知足不辱，知止不殆，可以长久。
——《老子·四十四章》
49 胸怀有多大成就便有多大
不出门庭，凶（卦六十·节）
这句话指做事必须心胸开阔。闭门政策乃是任何企业发展的大忌，不开放的事业是做不大的，必败；反之则必胜。
【案例】
20世纪70年代早期，麦当劳公司的发展已初具规模，但快餐业在美国国内已经饱和，加上老对手肯德基的激烈竞争，使得麦当劳公司想冲出本国取得更大的发展。
麦当劳先向加勒比群岛和加拿大卖出了连锁权，接着它逐步被以本国饮食文化为荣的法国人所了解和认同，它在法国的连锁店得到了极大的发展。1971年，在极为排外的日本，一家麦当劳在东京开业，首日便创下6000美元的营业额。之后在短短的18个月里，19座金黄色的拱型“M”出现在日本街头。
从20世纪70年代起，麦当劳在世界上众多国家登陆，所到之处客户无不青睐有加。
【易理】
关门理财，开门做生意。
【易理应用】
如何把事业做到全世界？
一是要本身就是一流的。凡是一流的东西都是世界性的，因其天然带有一种普世性，所以必将成为一种世界财富与精神象征。如文化中的中国道家学说，科学中的相对论，社会学中的民主观，文学中的诗歌等等。
二是虽然其本身不是世界一流的，但是它能满足人的嗜好，所以也能风靡世界。这主要体现在经济领域，如麦当劳。
世界一流的东西不用做广告，它自然会被世人知道。但对于第二类情况来讲，它就必须采取积极主动的态度“走出去”。
换言之，我们必须用开阔的心胸应对世界，推销自己。《礼记》云：“夫大道之行也，天下为公。”所谓“天下为公”，就是为天下人公有，这是一种宽大平和的博爱境界。
不出门庭，凶。
——《易经》
海阔凭鱼跃，山高任鸟飞。
——《增广贤文》
海纳百川，有容乃大。
——林则徐
50 做事万不可众叛亲离
鸣鹤在阴，其子和之（卦六十一·中孚）
“阴”指云阴，云中；“和”即唱和；“鸣鹤在阴，其子和之”是说仙鹤在云中飞舞，它的一家子都在与它唱和。无论什么时候，获得亲友支持都是至关重要的。
【案例】
卡内基在确定将致力于钢铁业的发展以后，除了弟弟汤姆，他还得到了两位制造钢铁的奇才的支持。
