做可视化管理,其实是5S管理的延升与升华。将5S活动的成果固化为日常管理活动,将其模式化、程序化,最好的方法是可视化。可视化也是一种责任,当你操作的时候,贴在我的区域、我的设备上的管理要求,每时每刻都在提示管理者、操作者必须按照标准进行生产管理活动,只有按照标准生产才能降低成本,提高效率。因此,进行可视化管理需要指定一定的管理顺序,对可视化的管理标签、版面需要及时地更换、维护。
可视化管理的顺序。