遇到有人“背叛”，可不是所有人都能够容忍的。一般人遇到有人背着自己做了对自己不利的事，可能都拢不住自己的火气，马上和那个背叛自己的人翻脸。这也是人之常情，说起来无可厚非，少有人遇到这种让人生气的情况还能够平心静气地去容忍，去想有利的解决方法。遇到什么事情马上跳起来去找人“算账”的行为，我们有时候可以称之为“冲动”，冲动可能会帮我们一时出了气，但是若回想起来，可能还是弊大于利。所以，能做大事的人，在遇到这种同伴有出卖或背叛的行为时，仍旧能够有宽大的心胸容忍，并找出合适的解决办法来。
在生意场上，敌人之间明争暗斗钩心斗角的事情有很多。由于生意情况的纷繁复杂，不但是敌人之间，就是自己的手下也有可能凭着自己手上的便利条件，私下为自己捞一点利益。其实，做老板的人，心中最痛恨的、最难容忍的就是这样的人。俗话说：“兔子不吃窝边草。”这样的人，在自己的职权范围内背着老板为自己捞取好处，轻了说是见钱眼开，重了说就是不把自己的东家放在眼里，和东家抢饭吃。如此的手下人，一旦让老板发现了自己有这样的行为，结果都是相似的，那就是被老板炒鱿鱼，卷铺盖走人。这是人之常情，哪个老板也不想在自己的手下留个蛀虫。
但是，这种发现了手下的人有了对自己不利的思想或行为，就马上采取行动将其扫地出门的人，可能没有考虑到这样做的消极影响。草率地惩罚和开除，可能不但不会弥补自己的损失，而且还很可能轻易就流失了非常有用的人才。这就看一个人的胸怀和头脑如何了，如果胸怀够广阔，头脑够灵活，抛开那些小损失和小利益，从大的方面着眼，可能得到的又是另外一种结果。
胡雪岩面对这种事情的时候，与一般人就有不同的思考和做法，得到的结果和收获自然与草率地立即翻脸惩罚当事人有大大的不同。同时，也体现出了胡雪岩不同于一般人的精明和胸怀。胡雪岩巧妙化解朱福年通过职务之便为自己谋私利的这件事，就体现出了胡雪岩不同于一般人的考虑和处理问题的方式，也可以为一些老板提供一些借鉴。
庞二这个丝商大户，与胡雪岩成为了好朋友，也成为生意上的好伙伴，二人的关系非常好。有一天庞二气呼呼地去找胡雪岩，说起了他的手下朱福年做的事。原来，这朱福年是庞二的一个手下，此人料理生意的能力自然是不用说，平时将庞二交给他的工作都能处理得非常好，让庞二很满意。但是，朱福年仗着老板庞二对他的信任和重视，也仗着自己手上管理的工作的便利，胆子变得大起来。他不但在老板庞二和胡雪岩联手销洋货的事情中动了手脚，而且还胆大到私自拿庞二的银子去做生意。他觉得自己做得天衣无缝，想等赚了钱再去填补拿庞二的钱。但是，纸里包不住火，还没等朱福年填补上亏空，庞二就知道了这件事。自己那么信任的手下居然背着自己做这样的事，庞二自然不能容忍。
依着庞二的意思，就是让胡雪岩帮助他查清朱福年的账，朱福年的账肯定是有问题的。在查出了问题之后，就将一切事情都给朱福年抖搂出来，拿到明面上来跟朱福年说，让朱福年哑口无言。然后，一切明了，马上将朱福年扫地出门，再也不能让他继续留下来。胡雪岩听了庞二这样的打算，表示不赞成。首先，朱福年在暗处，庞二在明处，朱福年掌握着庞二的很多账目。如果庞二大张旗鼓地翻脸开始查账，一时半会肯定查不清楚，不可能马上就拿出朱福年从中做手脚的有力证据。但是朱福年如果再想做些手脚，那可是很容易的事情，到时候不但查不出什么，还可能有更大的损失。其次，朱福年其实是一个不可多得的人才，他对所做的工作非常熟悉，处理问题也非常有经验。如果就这样将他辞退，难免就会失去一个重要的人才，再想培养出一个是件很难的事情。再次，出了这样的事，就马上让他走人，是普通人的作为，不是一个有能力之人的作为。最好的做法就是让朱福年口服心服，从此死心塌地地为老板做事，这才是最明智的做法。
胡雪岩决定，应该想办法让朱福年对老板口服心服。于是，胡雪岩通过跟钱庄的关系，查清楚了朱福年的账目。心中有了底，但是他和朱福年并没有说出这件事，只是有意无意地透露出一点情况，让朱福年觉得他们是知道了什么，但是好像又什么都不知道，使朱福年开始意识到自己的行为可能被发现了一点线索。于是，朱福年再也不敢轻举妄动。而且，胡雪岩还给机会给时间让朱福年清点账目，其实这就是给朱福年时间来弥补他所造成的损失。朱福年也不是个傻子，自然知道庞二和胡雪岩已经抓到了他的把柄。而且，最后胡雪岩还告诉朱福年，只要他还是尽心尽力踏踏实实地做事，还是会得到重用的。
自己犯了错误还得到这么宽容的对待，朱福年心里当然感激不尽，自然不敢也不好意思再图谋不轨或有什么过分的行为，对自己的老板服服帖帖了。不将别人的路堵死，而是给他人留有退路，给他人留出足够回旋的空间，当然会得到他人的感激和尊重，口服心服，并反省自己的行为。
这就是胡雪岩的过人之处，也是胡雪岩的胸怀广大之处。如此宽容对待人才的态度，也是胡雪岩成功做大生意的主要原因。开除一个人容易，但是再找一个能力相当的人才可就不是容易的事，这样宽容以对，不但让手下的人才不那么容易流失，而且还让人才心中怀着对老板的感激而更加卖力。
这种宽容胸怀和精明的用人态度不是每个人都能拥有的，但是一旦管理者有这样的能力，那将会是对自己事业的一种有力的推动。
