扎克伯格v
我们处于禁闭期间！在我们完成这些之前没有人可以离开这张桌子。
背景：
在Facebook内部，许多员工都觉得扎克伯格是一个要求很多的老板。他每天总是一门心思地想着把产品做好，却很少有赞美下属的时候。
作为Facebook的一名工程师，安德鲁·博斯沃斯曾写过一篇《与马克共事》的文章，意在让外界更加了解扎克伯格。
据他所言，每当扎克伯格审视一款产品的时候，他似乎都在用一种全新的眼光来看待它。他从不在乎自己昨天说过什么，即使面对同一款产品，他依然希望在今天听到一些不同的声音，或者看到不同的一面。
面对产品，他经常以最高的标准来审查其方方面面，不允许有丝毫瑕疵。
“我从来没有见过有人为了要开发一款产品而放弃一款优秀的产品，但他可以做到。”安德鲁叹息道。
有一次，为了开发更好的产品，扎克伯格毫不犹豫地放弃了一款耗时一年多才开发出来的另一款产品。除了其本人，团队里所有的人都对此难以接受。要知道，这中间耗费了他们多少的心血和汗水。
扎克伯格非常重视人才的引进。一旦发现想要的人才，他会让公司里的其他人想尽办法将其挖过来。为了招揽技术人才，Facebook甚至会把整个公司收购过来。但在管理上，扎克伯格许多时候却冷酷得令人胆寒。
在Facebook刚成立时，扎克伯格和几个下属一起在出租屋里工作。扎克伯格总是最晚一个入睡。当编写程序进入最后阶段时，扎克伯格总是负责汇总。最忙碌的时候，扎克伯格要求任何人必须待在电脑前，分秒不能离开。
有的时候，有人实在饿了，希望出去买些吃的回来。即便是这样，也不会得到扎克伯格的允许。他会敲着桌子说：“不，我们处于禁闭期间！在我们完成这些之前，没有人可以离开这张桌子。”
根据桑德伯格的建议，扎克伯格按照平时的表现和业绩，把所有员工分为5个评级。如果有谁的评级是1或者2，很快就会被开除。为此，他被下属称为“残酷的精英分子”。
作为公司的COO，范纳塔为Facebook建立了第一个销售和财务团队，并在2007年从微软争取到了投资，这项投资对Facebook的估值高达150亿美元。然而，就是这样一位为Facebook立下汗马功劳的人物，却也有马失前蹄的时候。在2008年年初，他发布了一款名为Beacon的广告产品，为此公司蒙受了严重损失。于是，扎克伯格毫不留情地辞退了范纳塔。
正如Facebook内部一位熟悉扎克伯格的员工所说的那样：“每一个人都有一个明晰的定位，扎克伯格会按照员工的价值使用他们，然后再踢到一边。”
点评：
对于产品，扎克伯格苛求最好的结果。对于员工，扎克伯格要求最佳的表现。扎克伯格是如此的严苛，以至于残酷无情。
不过，正是凭借这样一种挑战完美极限的意识和一种斩钉截铁的行动力，扎克伯格推动着Facebook以惊人的速度奋勇前行，把所有的对手远远地抛在了身后。
就算如此的极端、苛责，扎克伯格还是吸引来一大批天才围绕在其身边。从某种意义上说，也许这正是其魅力所在。因为他们清楚，扎克伯格没有私心，他所有的言行都是为了Facebook的终极诉求。在扎克伯格身上，他们更可以看到一种不断向前的激情和不达目的誓不罢休的韧劲！
