扎克伯格v
想要成就5亿人的社交王国，得先背叛几个朋友。
背景：
与许多创业公司不同，随着Facebook一步步发展壮大，当年与扎克伯格一起打拼的创业伙伴相继离去。虽然人人都有去留的自由，但这显然成为扎克伯格无法回避的一块阴影。
除了前面提到的萨维林，莫斯科维茨的离去就一度引起人们的热议。
在Facebook创立初期，莫斯科维茨负责增加新的学校入网。为了找到新的学校用户，并尽快地建立链接，他经常通宵达旦地收集信息、编写程序。许多时候，甚至扎克伯格都干得不耐烦了，他还在坚持努力。他的热情与勤奋，首屈一指。大家都亲切地称他为“公牛”。
不仅如此，每当Facebook处于重要的抉择关头，莫斯科维茨都是扎克伯格最坚定的支持者。然而，当扎克伯格将桑德伯格请入公司，并将公司的基础业务定为广告业务后，莫斯科维茨这位铁杆悍将选择了默默离开。
除此之外，扎克伯格高中时的好友亚当·德安杰罗、重要智囊马特·科勒都是其创业之初的“股肱之臣”。他们都在公司的起步阶段立下了汗马功劳，又都在公司蒸蒸日上之时选择了离开。随后，他们相继另立门户。
如果仔细分析，我们就不难发现，这些人几乎都是在公司的发展方向上与扎克伯格发生了分歧，而且这种分歧随着Facebook的不断壮大变得越来越不可调和。作为创业伙伴，他们无法忍受扎克伯格的“独断专行”，只好选择了离开。正如一位离任者所言：“总之，这是他一个人的秀场。”
种种迹象表明：扎克伯格并不擅长动用心机。恰恰相反，他是一个心性极其单纯的人。作为一名极客，扎克伯格永远在追求非凡的产品。其强烈的主宰和控制意识，正源于对品质和趣味的执着。他全神贯注于产品的设计，而非公司政治、人事争斗。然而，为了维护产品的纯粹性和公司的战略，人事离合在所难免。
时至今日，当年跟扎克伯格一起创业的伙伴已经所剩无几了。这不能不说是一种遗憾。但有一点还是值得欣慰的，那就是在扎克伯格的带领下，Facebook多年来始终保持着良好的增长势头。
点评：
郭台铭说过一句话：“民主是最没有效率的管理。民主是一种气氛，让大家都能够沟通。但在快速成长的企业里，领袖应该带有霸气。”对于连续几年都在高速前进的Facebook来说，显然更需要一个强势的人物。在公平与效益面前，扎克伯格选择了后者，这样做更有利于公司的发展。
在决策面前，如何找准专制与民主的分寸，是每一位创业者都会面对的问题。但具体到不同的公司、不同的发展阶段，如何决策、如何进退，就要因时、因势而宜，且不可一概而论了。
