扎克伯格v
我不能保证我们会成功，只是觉得如果不这么做，我们最终会失败。
背景：
2007年，扎克伯格决定免费开放Facebook平台，将其打造成一个可以运行各种程序的软件平台。这个想法刚一提出，就遭到了几乎所有股东的反对。大家普遍认为，这种做法无疑是将Facebook最核心的机密透露给自己的竞争对手，而这简直是一种自掘坟墓的行为，是在拿股东的利益当陪葬。这种行为，将意味着所有的合伙人都只是在无限度的投入，却不能获得任何收益。
在扎克伯格看来，只要有人的地方就会有市场，有市场就一定会有财富。但是当前Facebook正处在创业初期，实力尚弱，根本无力与大网站相抗衡。如果此时就收取费用，必然会将众多的用户推向竞争对手。但如果不收费用，让用户随心所欲，在Facebook上做自己喜欢的事情，那么就会形成一种巨大的诱惑。尤其是对于一些软件开发者来说，只要能吸引他们、留住他们，一旦他们开发出自己的新软件，就会对这个平台产生依恋，从而长期驻留下来。与此同时，他们还会拉拢更多的开发者过来。如此不用多久，Facebook就可能形成海量的用户规模。随着用户的增加，Facebook的市场地位自然会越来越高，到时候，何愁没有钱赚？
不过，其他股东仍然坚持Facebook应该建立一个完全封闭的系统，独享各种利益，公开平台就会失去本该属于自己的利益。就连扎克伯格最坚定的同盟肖恩对此也持怀疑态度，他甚至在公开场合声称：“这是公司最大的一次战略赌博，空前绝后！”
在众人的一片反对声中，扎克伯格并没有改变自己的决定，他毅然决然地面向全球免费开放平台。一时间，免费成了Facebook最大的亮点。大大小小的软件开发者纷至沓来。一个个全新的程序，吸引着越来越多的用户。用户的增加，反过来又促成了更多更为实用的软件开发。如此循环的结果，就是Facebook紧紧地黏住了大量用户。很快，Facebook的用户就超过了5亿。
事实上，扎克伯格这种极强的判断力从学生时代就开始表现出来。
在高中三年级的时候，他和一个朋友共同编写了一个MP3智能插件。该插件可以记录用户听音乐的习惯，并以此来为用户量身订制播放列表。他俩因此同时被美国在线和微软看上，微软甚至提供了200万美元的年薪！
然而，扎克伯格和他的朋友断然拒绝了微软的巨额年薪，选择来到哈佛大学继续深造。
选择哈佛无疑是扎克伯格人生的一个巨大的转折点。作为世界排名第一的大学，哈佛是一座铸造传奇的大学。在这里，先后诞生了8位美国总统和40位诺贝尔奖得主。而哈佛商学院久负盛名，培养出了微软、IBM等这些商业奇迹的创造者。对于志向远大的扎克伯格来说，只有哈佛才是最适合他的。
我们很难断言，当初的扎克伯格一定会预见自己今天的成就。恰恰相反，许多年后他甚至坦言自己“从来没有想过运营一家公司”。也正因为如此，他当初舍弃200万年薪的举动才显得弥足金贵。
事实无数次地证明：要坚持一样东西，就必须舍弃另一样东西，不会舍弃就不会得到，而真正能够做到这一点的，古往今来又有几人呢？
点评：
面对巨大的诱惑，扎克伯格始终从容不迫；面对众人的质疑，他也从未妥协。他在稚嫩的年龄阶段做出了老练的选择，他用清澈的眼光看穿了世事的纷争。
所有这些的背后，我们看到的是一种清醒的认识、一种不屈的意志。为了达到心中理想，即使放弃巨额所得，即使孤军奋战、破釜沉舟，亦在所不辞。
英雄总是孤独的。因为在许多时候，他们必须突破常规，承受不被群体理解和接受的压力，甚至被视为异类。而从另一个层面来说，他们又是富有的——不仅仅在于他们物质所得的丰富，更在于他们精神境界上的满足。正如扎克伯格所言：“总要有人来做这件事，”从中我们不难听出几分“英雄非我莫属”的豪迈和自信。
