在一个单位中，副职被人们习惯性地称为“二把手”。虽然“二把手”不像正职那样承担着统领全局的重任，而且从某种角度上来讲，也没有正职位高权重；但是，正所谓“一个好汉三个帮”，对一个组织来说，副职同样不可或缺。
一般来说，副职在组织中处于承上启下的位置。一方面要成为正职眼中的得力助手，另一方面要成为下属心中深孚众望的领导，这样的特殊位置必然要对其自身素质提出更高的要求。因此，应该具备怎样的素质以便成为一名优秀副职就成为所有副职不得不面对的难题。
本书从副职的日常工作入手，通过案例与论述相结合的方式，提炼出副职必须具备的以下六种素质：
角色定位。作为一名副职，应该抱有“转正”的雄心，但不应有“篡权”的野心。切不可急功近利地“不走寻常路”，以免破坏组织团结统一的氛围，导致“祸起萧墙”。因此，副职在“转正”的诱惑面前一定要有良好的心态，做到“身在其位，必谋其政”。
人格魅力。正所谓“做事始于做人”，副职若想在组织中赢得他人的真正支持，依靠的并非只是手中的权力，最为有力的武器应是其优秀的个人魅力。因此，加强个人修为是副职不得不做的另一门功课。
掌控下属。副职在组织中往往负责领导一个团队，如何提高自己的领导能力，充分发挥下属团队的力量是副职作为一个领导者不得不面对的问题。
能力制胜。德才兼备方可称为真正的人才。优秀副职的另外一个必备素质便是要有不断学习的态度，通过提高自身能力以适应组织发展的要求。
人际关系。很多情况下，解决工作中的难题首先就是要解决人的问题。因此，拥有良好的人际关系势必可以减少副职工作中的阻力，从而使其在工作中如鱼得水、左右逢源。
应对危机。危机是组织的试金石，同时也是副职提升自我的绝佳良机，正可谓“既是挑战，也是机遇”。
我们编写此书的宗旨，就是希望副职能够从书中提到的66个细节中获得有益启示，参照自己的工作，不断完善自我，避免因为忽视这些细节而导致在工作中因小失大，得不偿失。
并对参与本书编写的成员：张志军、袁建财、王振伟、闫博、杨国辉、贺子锦、李光亮、孙占领、张艾莉、李忠良、李超新、赵静、李绍玲、王章文、杜延起、张萍、刘芳、张志勇表示感谢！
作者
2010年5月8日于北京大学光华管理学院
第一篇 角色定位篇 甘当绿叶配红花
