沃尔玛公司在纳布拉斯加州费尔伯利的分店有一支“精确购物花车训练队”，参加当地的花车游行，所有的队员都穿着沃尔玛的制服，推着花车变换队形。通过这些有趣的游戏，不仅使沃尔玛员工和领导人员之间更加亲切，使他们觉得情趣盎然，而且还是一种最好的宣传公司和促销的手段。沃尔玛商店的文化传统是在小镇上发展时就逐渐形成的。当时小镇上的生活相当乏味，沃尔玛商店就推出户外大拍卖，乐团和马戏团表演以吸引顾客来购物。公司成长之后，沃尔玛仍然不改传统。沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。每周六早上七点半钟，公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起，由公司总裁带领喊口号，然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。与会者通常会花上一些时间来讲一些似乎不可能达成的创新构想，大家不会马上否决这些构想，而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。做出优良成绩的员工也会被请到本特威尔总部并当众表扬。这种例会被视为沃尔玛企业文化的核心。
一次，阿尔巴马州奥尼安塔分店的一位助理经理订货时出了问题，多订了四、五倍的圆月饼，为了把圆月饼在坏掉之前全部销出，山姆想出了吃圆月饼比赛的主意。这个主意不仅使助理经理达到了目的，而且将功补过，从此每年十月的第二个星期六，沃尔玛公司都会在奥尼安塔分店的停车场举行这项竞赛，吸引了不少来自其它州的顾客来参加和观看，甚至新闻媒体采访报道，沃尔玛的名气更大了。
沃尔玛一年一度的股东大会也同样生动有趣，有点像规模扩大的周六上午例会。在沃尔玛公开上市股票时，他们曾让华尔街的证券分析家和股东们在溪流上泛舟或在湖畔露营。后来沃尔玛股东大会就成了全球规模最大的股东会议，每年大约有一万多人出席。
在沃尔顿倡导下的企业文化的优势在于：第一，鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。“为了工作更有趣。”这就是山姆的“吹口哨工作”哲学。第二，振奋人心的口号，可以让人忘掉疲劳的工作，并从工作中获得振奋的快感，促进员工更快乐的工作。
第三，鼓励人们在店里制造欢乐气氛，共同为社区增添生活的乐趣。培养团队意识，即使有时与宣传和促销商品没有关系。
第四，在轻松气氛中的会议个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。
第五，许多丰富有趣的活动还形成良好的宣传效应，扩大企业名气。
独特的企业文化，使每一位员工有一家人的亲切感。为共同目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。成功要大肆庆祝，失败则不必丧志，别把事情看得太严肃，轻松行事，你周围的人也会跟着轻松，做事要有趣，表现你的热心。
信息投资要有大动作
沃尔玛对市场信息的重视也让竞争对手自愧不如。在新经济年代，电脑被称之为无所不能。但山姆·沃尔顿却认为，电脑无法、而且绝不可能替代人到商店巡视和学习的功能。沃尔玛公司始终坚持要他们的经理人和采购员必须离开办公室，到各商店去巡视，而地区经理人要亲自处理店内的一切事务。每个星期一早晨，这些经理人便蜂拥进入公司的飞机，前往他们分管的地区视察商店。他们外出三到四天，通常会在星期四回来。他们回来时，必须至少带回一个能算是不虚此行的构想，然后他们与公司的高级经理人员聚集在一起，召开星期五的业务会议。在业务会议中，被视为真正有价值的情报是那些从基层带回来的信息，它让与会者了解到，哪些商品卖得出去，哪些商品卖不出去，从而调整自己的经营策略。
现在，沃尔玛拥有一支称为地区采购人员的庞大队伍，这支队伍协助商店经理人针对各自商店的需要进行采购。但公司规定，每个季度，每个采购员都必须去一家不同的商店，并在他们负责采购商品的部门担任几天的经理，希望以这种方式，培养采购人员善于从基层第一线获取有用信息的习惯。在２０世纪８０年代初期，谁也想不到一家卖鸡蛋、牙刷、卫生纸的商店会花４亿美元买下一颗卫星，用卫星来指挥一个被人称为“穷人店”的商业零售帝国。
用卫星卖鸡蛋，这个想法对于当时一般零售商来讲，实在是太疯狂了。然而在沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿看来，是一项必要的投资。早在１９６６年山姆·沃尔特只拥有几家商店的时候，他就已经清醒地认识到，管理人员必须能够随时随地获得他所需要的数据。如：某种商品在沃尔玛的商店里一共有多少？上周的销售量呢？昨天呢？去年呢？订购了多少商品？什么时候可以到达？而当时在沃尔玛惟一拥有的处理系统就是底账和铅笔。
起初，山姆对这笔投资有点疑虑，山姆的助手杰克·舒梅克，却极力主张购买卫星。他说，在刚开始的两年里，山姆真想把我杀了，因为那时卫星系统还没有带来效益。但一切总算运转起来了，现在每一家公司都有了这样的系统。
杰克·舒梅克所说的卫星通信系统是这样工作的：就拿深圳的几家沃尔玛商场来说，公司电脑与总部相连，通过卫星通信系统，可以随时查货点货。任何一家沃尔玛商店都具有自己的终端，并通过卫星与总部相连，在商场设有专门负责补货的部门。沃尔玛每销售一件商品，都会即时通过与收款机相连的电脑记录下来，每天都能清楚地知道实际销售情况。沃尔玛各分店、供应商、配送中心之间建立的卫星通讯网络系统，使沃尔玛的配送系统完美无缺。
这套系统的应用，使配送中心、供应商及每一分店的每一销售点，都能形成在线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单→分店订单汇总→送出订单”的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。
沃尔玛的这套电子信息通信系统是全美最大的民用系统，甚至超过了电信业巨头美国电报电话公司。在其总部的信息中心，１２万平米的空间装满了电脑，仅服务器就有２００多个。截止９０年代初，沃尔玛在电脑和卫星通信系统上就已经投资了７亿美元。
对高科技的嗅觉，沃尔玛比其它竞争对手都要灵敏。沃尔玛最早使用计算机跟踪存货（１９６９年），最早使用条形码（１９８０年），最早采用ＥＤＩ（１９８５年），最早使用无线扫描枪（１９８８年），较早采用ＥＡＳ（ＥｌｅｃｔｒｏｎｉｔＡｒｔｉｃｅＳｕｒｒｅｉｌｌａｎｃｅ）电子防盗系统。安装ＥＡＳ，使沃尔玛商品失窃率降低５０％。在高科技的指挥下，广为外人称道的沃尔玛配送系统才能得以实现。
这里，我们可以分析到沃尔顿在创业过程中值得后人去思考学习的地方：
首先，信息对于企业的重要性在今天已经不是什么新鲜话题，然而在沃尔顿的那个创业时代，就能那么早意识到信息的重要性，我们不能不叹服沃尔顿不同凡响的远见卓识。其次，对于搞零售商店的企业，沃尔顿不惜用最尖端的技术设备卫星去辅助信息技术处理，这实在是相当有魄力，也就是这种魄力，使他早走在了别人的前面，当其他人意识到时，他已经走得很远了。
再次，沃尔顿对第一手信息的重视，也值得我们去思考反思。现代社会信息技术越来越发达，专门接触第一手资料的机会越来越少了，这种情况下，第一手信息还有哪些独具的优势和特点是被我们忽视了，这是值得我们去好好琢磨琢磨的。信息技术的投资强化了沃尔玛的核心价值。今天，沃尔玛的许多竞争对手不得不佩服沃尔玛的眼光。正如经济分析师罗伯特？德瑞克指出，沃尔玛运用科技手段促进业务发展为各界树立了成功的典范。
