美国著名管理学家彼得？杜拉克在研究组织设计时指出，组织就像一个“工程”一样，其中包括组织的建造砖瓦，砖瓦的拼凑，以及砖瓦之间的关系。但是组织结构除了需要“工程师”以外，还需要“建筑师”，还需要一套结构的逻辑和结构的原则，还需要了解组织结构的需求条件，换言之，还需要了解“设计的规范”。任何一种组织结构，都必须适应某些特定的要求，都必须符合一些基本条件。凡属组织结构，都不外是一种“形态”，因此都必有其“形态上的规范”，而这种规范大致有七个：
1.明确。
2.经济。
3.眼光的指引。
4.了解本身的任务及整体的任务。
5.决策。
6.稳定性及适应性。
7.长存性及自行更新。
要点：
杜拉克所说的这些组织形态规范，适用于任何组织结构。
适用于小型企业，也适用于大型企业；适用于简单的企业，也适用于复杂的企业；适用于企业机构，也适用于非工商企业的服务机构。此外，还适用于不同类型的管理组织，比如“作为的管理组织”，负责工作的执行与成果的产生，以适应企业的今天；“创新的管理组织”，以创造企业的明天；“高阶层的管理组织”，为企业提供方向，提供眼光和提供路线，为了企业的今天，也为了企业的明天。
