罗伯特？布莱克，行为科学家，美国得克萨斯大学教授。布莱克和简？穆顿合作出版了《管理方格》一书，提出了管理方格理论。管理方格理论是一种研究企业领导方式及其有效性的理论。他们用一些方格来表示这些不同的领导方式，指出什么是最有效的领导方式，并设计出一项培训管理人员学习方格理论、掌握最佳领导方式的方案。根据方格理论，组织开发包含以下六个阶段：
1.学习与实习。
2.班组建设。
3.群体人际开发。
4.设计理想的战略组织模型。
5.贯彻开发。
6.巩固。
要点：
布莱克和穆顿提出这种理论主要是为了避免在企业管理的领导工作中趋于极端的方式，即或者是科学管理，或者是人群关系；或者以生产为中心，或者以人为中心。他们指出，可以采取使二者在不同的程度上相互结合的多种领导方式。每个管理人员要辨认自己的管理风格。他可以借助于“方格风格动态一览表”来分析和辨认自己的风格。这样，每个管理人员都可据以确定自己属于哪种类型的管理风格，以便进一步改进。
