罗伯特？坦南鲍姆，美国著名管理学家，毕业于美国芝加哥大学，获博士学位，长期在洛杉矶加利福尼亚大学工商管理学院执教，担任人才系统开发教授，并为美国及其他国家的企业进行范围广泛的咨询顾问工作。坦南鲍姆除在领导理论方面提出富有创见的连续场分析方法，还在敏感性训练和组织发展方面进行了卓有成效的研究。坦南鲍姆认为，领导者采用何种领导方式，以及何种领导方式实际可行，对一位经理来说，是极为重要的。每个领导者都要根据自己的经历和知识来看待领导工作，所以领导者的个性、观点、态度和情感必然会影响其领导行为。
影响领导行为的因素主要有四种：
1.领导者的价值观念
他在多大程度上感到每个独立的个人都有权参与那些影响到自己的决策？或者，他在多大程度上认为一个领导者应当单独承担一切决策的重负？领导者认为什么更重要：组织效率，下属和职工的个人发展，还是公司利润？对这些问题的回答将影响到领导者的行为。
2.领导者对下属的信任程度
在多大程度上信任别人，不同的经理差别很大。
这一点显然会表现在对待下属的态度上。经理们首先要评价下属的知识和能力，然后才能决定信任谁，信任到何种程度。一般来讲，经理们总是更相信自己的能力而不是别人的能力，虽然他们这样看并不总是符合实际的。
3.领导者对领导方式的偏好和倾向
有些经理更习惯于实施强有力的指挥，他们很善于作出决定和发出命令；另一些经理则习惯于充当集体中的一员，遇事喜欢同下属分享权力。
4.领导者在不确定性环境中对安全感的需要
经理一旦放弃对决策的直接控制，最终结果的可预见性就降低了，事情往往变得“模糊”和不那么“透明”。有些经理要求有较高的可预见性和稳定性，不大能容忍这种“模糊”性，这就必然影响到他处理问题的方式。
要点：
经理们及其他领导者的行为总会自觉或不自觉地受到上述四种因素的影响，如果能清楚地认识到这一点，便能工作得更为有效。一个领导者要成功地进行领导工作，他影响上级的能力是极重要的。要想有效地领导他自己的工作群体，必须能够影响他的上司，必须具备做上司与做属下的双重技巧。
