一、要晋升就要得到上司的欣赏
无论是工作成果的取得，地位的升迁，还是职称的晋级，都离不开领导的帮助、鼓励与提携。因此，怎样赢得上司的心，成为人们关注的焦点。
这看起来似乎是一件再简单不过的事了，上班认真干，勤奋加苦练，不怕没有成果，也不怕没有晋升的机会，根本不用花什么心思去赢得上司的心。
是这样吗？首先晋升的机会会很多吧？你的才华是耀眼得别人难以与之辉映吗？领导什么时候都很公平吗？努力就一定有好结果吗？等等，你能回答这些问题吗？所以，要认真研究一下如何才能赢得上司的心呢？也许你会说，这是不是太庸俗了，那么你理解错了，赢得上司的心，绝非靠阿谀奉承、溜须拍马等卑劣手段，而凭的是自己的实力，凭的是处理上下级关系的一些技巧，完全是正当手段。
1.得到上司欣赏有利于我们做出成绩
每个人大概都有这样的体会，能否处理好与上司的关系，对于我们的工作环境、工作绩效和晋升都具有十分重要的意义。一项调查结果表明，有80%的青年干部要求调动工作的原因，都和与上司领导关系不好有关。我们知道与上司关系相处得好坏是决定工作环境的一个重要方面。
由于领导者对下级起着组织、指挥、调度、控制、平衡、协调的作用，他可以凭借自己的有利地位，采取行政干预手段，施加强有力的影响，按照工作的需要和自己的意愿，去调整、改善，加强工作环境内的人际关系。
上级领导的这种轴心地位和主导作用，决定了我们必须依靠领导，“理顺”
同上级的关系，这样才有可能争取到一个良好的工作环境，更好地实现自我价值。另外，领导者作为组织的决策人，对管辖范围内的物质条件拥有支配权。而物质条件又是我们每个人工作环境的重要因素。因此与上级关系处理得如何，往往很大程度上决定着上级能否理解并支持你的事业。工作绩效是我们工作的直接目标，几乎没有人只干工作，不问绩效。
而与上级关系相处得如何直接影响着你的工作绩效。机会，是任何人成长进步都不可缺少的重要条件。机会的获得除了机遇与自我创造外，上司提供是一个十分重要的途径。上级可以为下级提供、创造、分配机会，因此与上级关系好，机会获得的比率就高，反之你就很少或者根本就无法获得机会。另外，工作条件也是工作取得绩效的基础。我们做任何工作都离不开相应的条件。而获得改善工作条件的途径是多方面的，其中主要方面还是靠上级的支持与帮助。因为上级领导者作为工作单位内的“权力主体”，可以运用权力为人们创造有利的工作条件，也可以为人们制造不利的条件。如果你拥有一定工作能力，又与上级关系相处融洽，上级领导就容易理解和支持你的事业，使你的工作绩效达到较高水平。
2.得到上司欣赏容易获得升迁机会
与上级相处得如何的另一个直接关系是，对工作绩效的尊重和评价，上级领导者掌握着人才的培养、鉴别、选拔和使用权力。因此与上级领导相处和谐，其工作绩效容易被上级发现，并较易得到升迁的机会。
3.被上级嫌弃不利于晋升
评价一个人，按理说，应该以其能干与否为标准。但是，这是一般而论，实际上并非如此，总要掺有个人的偏见。脾味相投者之间与素有成见者之间肯定不会有相同的评价。干同样的工作，花同样的力气，可是，上级对他所喜欢的部下，评价大部分是肯定的。而对于他所嫌弃的部下，却是鸡蛋里挑骨头，找碴贬低别人，说些“虽然工作干得不错，但是狂妄自大”之类的话，拐弯抹角，把你的成绩抹杀掉。上级的这种心理并非奇怪，部下若不懂得上级的这种偏袒的感情，应该说是一种悲剧。一个部下，一旦被上级嫌弃，那就不容易得到好处。首先是，重要的问题和工作不让你沾边，而是把那些水平低或是没什么价值的工作分配给你。其次，不告诉你工作怎么干，不协助你去完成，甚至坐视你向徒劳无益或错误的方向走。如果你干好了，就说一声“那是应该的”，还要在评价中打折扣，什么“这次干得还可以，可那是偶然的”啦，什么“那一点事谁也能干”啦，没有什么表扬的话。要是事情没有办好，更是会狠狠地贬低一番。上级嫌弃部下，平常就采取疏远的态度，见面板着面孔，很少寒喧，甚至连一声招呼也不打。部下要想找他商量点什么，完全没有那种气氛。
倘若上级每天都是这样冷漠地待人，部下的精神就会受挫，意志就会消沉，自然也就没有心思干好工作。实际上，上级这样做是有他自己的目的的，他是想借此赶走这个讨厌的部下。人事变动的时候，首先调离的就是这种意志消沉的部下。倘若一个部下无论怎样受到上级的错待，没有消沉下去，而是一直规规矩矩地工作，那么，他就不会这样简单地被赶出去。因为上级的行动也在大家的观察之中，硬要把人赶走会给周围的人留下一种不好的看法。然而，郁闷、沮丧、把工作丢开不干的人难逃这种命运。
二、要得到上司的欣赏就要了解你的上司
了解你的上司是得到他欣赏的前提。一般来说，了解上司要了解如下几个方面。
1.了解上司的品质
各个人具有不同的品质或特性，一个领导者的不同品德，主要是指责任感、信赖感、积极性、忠诚、进取、忍耐、公平、热情、勇气、公私关系等方面。而这些方面的差异既与领导者的不同气质、性格等先天素质有关，又与领导者后天的训练如理论修养、经验积累有关。领导者品质不同，也就会有不同的择人标准，如有上司工作责任感很强，也就不会喜欢一个留下轻浮印象的下属；一个性格内向、忧郁质的上司，就不会喜欢一个在他面前大大咧咧、夸夸其谈的下属；一个把自己私人利益看得很重的上司，其择人首先就看是否对自己个人有利；一个办事利爽的上司就更喜欢聪颖敏捷、头脑机智的下属。
2.了解上司的作风
从领导作风来分类，可以把领导者分为专制型、民主型和放任型三种。
专制型领导要求被领导者绝对服从，在工作中发号施令，表现出雷厉风行的特征。民主型领导注重集体智慧，重大事情由集体领导决定，也诚恳地欢迎下属提一些建设性的意见，注重单位内的人际和谐。放任型领导喜欢把权力分散下去，利用调动广大员工的积极性，给人一个随和、不拘原则的印象，情绪表现不热烈，没有多少喜怒哀乐的极端表现。一般来说，当你一接触上司，从言谈举止上可以得到比较准确的判断，比如喜欢在说话时手舞足蹈、借助强有力的手势者，一定具有专制的特征，因为他要么是习惯动作，要么就是在你这下属面前故作声势；如果说话时总是平易近人、亲切和蔼者，他本身就没有在你面前摆领导架子，一定是一个民主型上司，你若是在这样的上司面前不注意说话的方式，自高自大，那你就必败无疑。
3.了解上司的关心对象
如果从领导行为所关心的对象来分，可以把领导者分为重工作型、重组织型和重关心人三种类型。关心工作和组织的上司在谈话中也较多地谈到单位的工作，在这种上司面前，你就得尽量表现出自己对待工作、事业热忱、积极性、良好的专业素质与专业能力。而关心人的上司一般希望单位内上下级关系融洽，团结协作好，那么你必须给你的上司一个具有合作精神、尊重他人尤其是尊重上司、不计较个人得失、宽以待人的良好印象。
以关心人为主的上司往往喜欢较详细地询问你个人的生活情况，这给你的判断提供了重要线索。了解上司的需求上司的需求包括两个层次。从客观上来说，上司作为一个单位之“长”，他要考虑他的工作单位对人的不同需求。比如处在逆境中的单位，它需要的是能应付外界强大的竞争压力，因而比较注重人才的专业素养；力求平稳发展的单位，它可能最需要的是单位内部的人际和谐，不希望有破坏性的因素渗入。此外，不同部门、不同职业，都可能有不同的需求。从微观上来说，上司个人的喜好、利益需求不同，也在一定程度上决定了择人标准，如有的上司为了找一个互补型的助手，有的上司选择一个同类型的下属作为“知己”，等等。
4.了解上司的好恶
三、要得到上司的欣赏就要做个追随者
要成就您的事业，不仅要学会从身边小事做起，而且要学会做个追随者。这是由您所处的位置决定的。
1.寻找你的位置
请你对着镜子凝视片刻，沉思一下自己在单位处于怎样的位置，在周围环境中处于怎样的位置，在整个社会中又处于怎样的位置……这是你必须要找到的。有许多机关工作的小青年写信对我说：“幽雅的工作环境，几室一厅的住房条件，这些哪里是我们所寻找的目标呢？我们还年轻，不仅要生存，更需要发展，我们不怕苦、不怕忙，怕的是没事干！闲，闲得人心焦！我们讨厌那一杯清茶一张报纸的生活。”而有的大学生毕业更是愤愤不平地说：“我们大小也算个人吧，但把我们闲置在办公室，接电话跑跑腿，而青春却在庸庸碌碌中流逝了。这是人才的‘无形磨损’。朋友，你是否也有这种感觉？如果有，请你立即查找一下你在你的办公室所处的位置！如果是个秘书，你不写写材料，又去干什么呢？如果你是工作人员，你不迎客倒茶，接接电话，跑跑腿又去做什么呢？请你明白，你是来办事的，是来服务的，现在不是要你来决定天下大事的。如果你能认识到这些，你就会生活得“坦荡荡”而不会“长戚戚”了。
2.做个能干的宰相
要想得到上司的信任与提拔，以成就自己的事业，你必须学会做个能干的宰相。许多青年都有“宁为百夫长，胜作一书生”的思想，他们崇奉“不想当将军的士兵不是好士兵”的格言，这是对的。但是，为了实现你这些美好的想法，在你行动的时候，必须学会做个能干的宰相。在你工作时，接电话的态度是否诚恳？你的腿是否跑得乐观勤快？你的所有的工作是否热情大方，体现你旺盛的精力，从而博得领导满意！请你务必做好身边的事务，哪怕是倒一杯茶，也要体现你的工作艺术。应该时刻牢记“我是来服务的”。“当不了媳妇，就做不了婆婆！”
3.在追随中成长
今天的媳妇就是明天的婆婆，这是必然的规律，你是否意识到这一点。
朋友，在你成长的道路上，千万别心急，欲速则不达，这是一条不以人的意志为转移的规律，请务必记住。当您经过一番努力，取得一步成绩的时候，应当谦虚地说：“我的.成绩是在您的领导和帮助下取得的。”这不仅对于你的上级、同事及下级也都是适用的。要做到这一点，是不容易的，但为了你的目标，你必须这样。只有这样，在不断的追随中才能不断地成长。要知道，谦虚才是人的最大美德。
四、要得到上司欣赏就要善于领会领导意图
1.对于领导意图，下属不要限于机械地简单地理解执行，而要心领神会
厂长让小王就第一季度的工作写份工作总结报告，并且嘱咐说“越详细越好”。小王调查情况就花了一个星期时间，把九十天的工作事无巨细都写了出来。厂长看了洋洋万字的报告，只是摇了摇头。原来厂长的意思是上级要来检查工作，上季度工作面牵扯的比较多，包括产品质量，更新设备，并且在工厂的福利待遇和环境卫生方面也做了许多工作，希望总结得详细一些。可是小王却连厂长开了几次会，副厂长出了几趟差，厂里搞了几次请客吃饭都写得清清楚楚。厂长面对这份报告，只能无可奈何地苦笑。批评小王吧，他确是按照自己的意图来写的；不批评吧，报告的确不能用。没有办法，厂长只好自己重写了一遍。小王对于厂长的意图，实际上并没有心领神会，而只限于机械地简单地理解执行。看来，心领神会并不容易。为了领会上级意图，当你接受上级的指示或吩咐的时候不妨问得再清楚些。当然不要流露出畏难情绪，而是探讨式地带有商量的口吻，把上级的意图搞得更加清楚c不要上级说了什么，就想当然地认为完全理解了。
写一份报告、出一趟差、执行一次任务、出席一次会议，上级都会有一定的意图和指示。你首先得明白这项工作在整体工作当中处于什么样的地位，也应该明白领导正处于什么样的需求和心理状态，同时应该根据领导一贯的思想意图和工作作风来加以完善地理解。能够做到这些的人才不愧是心领神会上级意图的高手。“左也是他，右也是他，这么做不对，那么做也不对，明明是他说的，办完了事他却不满意”。有这种埋怨情绪的朋友最好静下心来，认真地想一想，究竟是你按照领导意图办了，领导不满意，还是你对领导的意图领会得不深刻、并不准确、并不全面。当然有些领导也的确反复无常，朝令夕改，心中无数。其实若他总是这样，那也就有了规律，关键是你要平心静气，耐心等待，当你摸着了他的秉性和办事规律，事情就好办了。千万不要发牢骚，并且当面顶撞，搞僵了关系。在领会领导意图的时候，有时需要你做一些进一步的询问和商量，有时需要你提点补充和修改意见，有时需要你提个醒儿，有时需要你提供一点信息和别人的经验教训供领导参考。这样探讨起来，领导采纳了或部分采纳了你的意见，而且又完善充实了自己的想法，这样你和领导之间的沟通就更为全面和完善，办起事来对领导的意图领会得肯定会更为透彻，更为全面。
2.要领会上级的意图，不仅要了解上级的心理、禀性和好恶，还要了解他所处的环境及人际关系
