在科幻电影中，我们常常可以看到机器取代人类成为世界的主宰。也许到了那个时候，怎样用人就不会再是管理者们最头痛的课题了。
当然，这样的场景只存在于人类的幻想之中，所以在现实世界里，仍然有无数上至老板下至项目经理的管理者们因为如何用对人，如何用好人的问题而困扰不已。
诚然，任何一个管理者都深知人才的重要意义，都知道无论是公司还是团队，要想达到提升业绩，发展壮大的目标，都必须要有足够多的人才才行。人的才智，这是任何一个成功的管理者都必须依仗的重要资源。因此，不分领域，古往今来绝大多数成大事，创伟业的成功者无不精于用人之道，他们揣摩人性，把握人心，因人而异将各种各样不同类型的人才牢牢控制在鼓掌之间，让他们为自己的事业尽心尽力的本事远非常人所能及。
用人之道说难也简单，无非就是像我们熟知的西游记故事中的唐僧那样，让能力最强的孙悟空去做开路先锋打硬仗，让嘴巴甜会来事的猪八戒牵马当秘书，让性格稳重诚实可靠的沙僧挑行李管后勤。把合适的人才安排在合适的岗位上，这就是用人之道。
用人之道说简单却又相当复杂。因为人也许是这个世界上最复杂的东西。俗话说“人心难测”，要想用好人却必须要读懂人，收服人，管好人，需要管理者练就精准的眼光和强大的洞察力。
总而言之，用人是一门学问，更是一门艺术。只有那些最善于思考和总结的管理者才能充分掌握用人之道的精髓，并且提高团队的战斗力，激发员工的积极性，创造非凡的业绩。
本书集合了古往今来所有的用人高手的用人智慧，他们当中有皇帝，有官员，有企业家，有体育教练，也有最普通的管理者，无论身份高低，成就大小，他们在用人方面的经验和理念都是值得现代的管理者去仔细揣摩和学习的。
本书将原本杂乱无章的用人智慧分为了识人、用才、服人、立威、激励、授权、沟通、容人、留人九大板块共81个具体招式，系统而又细致地将用人之道的方方面面呈现在广大读者面前，让广大读者可以对症下药，每读一节都有相应的收获。
最后，本书编者祝愿每一位管理人员都可以成为用人高手，带领自己的团队取得非凡的业绩。
