狐狸说：“你还好意思说，上次抓回去的鸡，吃到嘴里都臭的，一定是你身上的臭味把鸡也给熏臭了。”
黄鼠狼大怒：“我身上臭，你也好不到那里去。再说了，就你那身小体弱的样子，能抓到鸡吗？”
……
两人争论不休，最后决定，一起进鸡舍抓鸡。
等两人抓好了鸡，打算出来的时候，却发现鸡舍的门口早已守了几只大狗，把门给堵了个严严实实。
揭同伴的短，最大的害处就是使彼此失去信任，影响了工作。
每一个人的短处都不是自己想要的，所以总是想要千方百计地藏起来，而你却偏偏要把它们揭出来，撒上一把盐，再狠狠在踩上一脚。大家说这是聪明还是蠢笨？一个道理你该明白：一个聪明人，是不会去揭同伴的短处来影响彼此间的信任。
04.建议比命令更有效
在与同伴一起工作的时候，我们是否做过这样的事：对同伴指手画脚，颐指气使？我们也许会有，生活中很多人都有天生的领导欲望，希望自己能站在领导者的位置，让别人按照自己的意愿去做事。拿破仑不是也说过：“不想当将军的士兵不是个好士兵”吗？这体现了人们一种积极向上的心态和成功的欲望。
只是，这样的心态放在和同伴之间，有些不太合适。
美国著名咨询专家乔治·贝利曾说过：“优秀的人才并不想像零件一样被装入某一台机器，他们希望能找到合适的土地，希望能有机会在自己的位置上创新，希望在能够完全控制的环境中工作。”事实上，在与同伴合作的过程中，我们不愿意成为一个没有主动权的零件去机械地工作。我们都想把握事物的主动权，希望能控制住我们所在的环境，把事情完成得更好。人同此心，我们的同伴也是如此。
鉴于这种认识，我们可以想一想，当我们用领导者的语气去对同伴吆五喝六，指手画脚时，他们会产生一种怎样的排斥心理？他们还能把心态放端正，好好地和我们合作，把工作完成好吗？他们还能信任我们吗？恐怕不能！人都有一种逆反心理，在合作中同伴就是同伴，而不是领导，如果我们非要喜欢用命令的语气对同伴们说话，只怕会让同伴越来越反感，最终就会把事情办砸了。
大家不妨做一个换位思考，假设你是一个总被同伴指手画脚、呼来喝去的人，那么你的心里会平衡吗？肯定不会！不仅如此，你还会在心里想：难道我很笨吗？难道我真的很差劲儿吗？难道你真的比我强吗？你肯定会有诸如此类的想法。有了这种想法，再想对同伴产生信任感，就有些难了！
所以我们说，在与同伴合作的过程中，千万不要用命令的语气对他们说话。如果有需要，你可以尝试着用另一种语气和他们沟通，试试用建议的方式。你用朋友间建议的语气和他们沟通，肯定要比命令的语气更为有效。因为建议的方式不仅清楚地表达了你的意思，还会给他们一种感觉，认为你很尊重他们，很重视他们，那么他们就会和你一起肩负着工作的重任。
有了这种想法，他们怎么会不乐意听从你的安排，对你产生信任感呢？
在车间里，老王和老张可谓是元老级的人物。他们俩是头一批进厂的工人，算起来，已经有四五年的工龄了。
最近厂里又新招了一批工人，厂长一合计，与其专门找人给他们培训，倒不如把他们分给老员工作搭档，可以边学边练。这样不仅上手快，还省了厂里的一笔开支，两全其美。
就这样，厂里资历稍微老点的员工，每人有了一个搭档，老王和老张也不例外。
一段时间之后，厂长为了了解新员工的培训情况，特意把老王和老张叫到了办公室，请他们各自谈谈自己带的新员工的情况。
老王说：“我带的那个小伙子开始还不错，但没过几天就原形毕露了，特别不听指挥。我让他往东，他偏要向西；我让他给我递个扳手，他非得递给我个钳子，气得我总是骂他。”
老张说：“我带的那个小伙子不错啊，我说什么他听什么，又老实又实在，我很喜欢。”
厂长皱了皱眉头，让他们俩先出去，随后叫进来了老王和老张带的新员工。
厂长说：“你们来厂子也有一段时间了，说说自己对搭档的感受吧，我想了解一下。”
老王带的新员工说：“厂长，你能不能换给我换个搭档啊！我和老王和不来，他总是颐指气使，对我呼来喝去。我和他一起做事，是想好好学技术，努力把工作做到最好，而不是来受他的气。跟着他，我不但什么也学不会，反而会影响整个的工作进度。”
老张带的新员工说：“老张这人还不错，从来不跟我摆老员工的架子。遇到事情，还总是要和我商量一下，然后才做决定。他给了我很多建议而不是命令，所以我很喜欢他对待伙伴的方式。现在，我已经跟他学了很多东西，可以独立作业了。”
厂长听后，微微一笑：原来如此。
在这个故事里，老王和老张两个人都很尽心地带新员工；两名新员工也都努力地学习，想早日可以独当一面。可是为什么会出现完全相反的结果呢？你一定看出来了，是他们两个人与新员工之间不同的沟通方式造成的。老王喜欢以老员工的身份去指挥新员工做事；而老张对新员工，更多的是建议。很显然，老张得到了新员工的信任，而老王没有。
在与合作伙伴的沟通中，建议明显比命令更有力量，也更容易得到同伴的信任。
05.出了差池，敢揽责任
在与同伴合作的过程中，我们不可避免地要遇到一种情况——出现问题。
为什么要说出问题是不可避免的？古人给了我们很好的答案，“马有失蹄，人有失足”。我们不是圣人，做事情的时候不可能完全没有一点纰漏，这就给了“问题”可乘之机。更何况机器出故障，电脑死机，都属于正常现象，所以我们工作中出现问题的概率，就如同下雨的天气，会时常发生。
我们现在要讨论的是出了问题之后。
出了问题之后，出于人的本能反应，我们普遍会有一种推卸责任心理，把问题的起因归罪于外。我们总是喜欢想方设法地找别人的错误，似乎只要找到了别人的错误，那么事情出问题就与我们无关，自己就可以置身事外了。这有些类似于古人所说的“顶罪”，只要有一个人能出面承担所有的罪责，其余的“共犯”就都可以相安无事。
于是在这种心理下，一旦某项工作出了问题，就会出现一种很奇怪的现象：所有的参与人员都在拼命地找别人的不是，领导把责任推卸给下属，怪下属办事不力；下属把责任推卸给领导，怪领导指挥无方；同伴之间互相推卸，都声称是因为对方不能积极配合，所以才导致工作出了差池……。
但推过来推过去，我们会发现，把责任推卸给别人，非但解决不了实际问题，反而会掩盖真正的问题，以至于找不到解决问题的方法。这使得我们不仅无法进步，还会因为推卸责任而丧失了团队间的信任。这样的结果，可以说是出现问题之后最坏的结果。
其实，问题一旦出现，与所有参与的人都有关系。或许有的须负直接责任，有的须负间接责任；有的责任稍大一些，有的责任稍小些，但每个人都绝对难脱干系。尤其是我们在与同伴合作的过程中出了问题，无论责任的本身在哪一方，我们也都必须负有责任，逃也逃不开，躲也躲不掉。
我们之所以会和同伴一起合作，就是想用双方的力量把一件工作完成，这是合作的本质。这样的本质要求我们在与同伴合作的过程中必须要齐心协力，才能使工作进行得更为舒畅，尽快达成目标。但是我们想一想，出现问题的时候，如果总是去推卸责任，那么推给谁？只能是同伴。而把责任推给同伴的后果就是，我们会失去同伴的信任，再也无法齐心协力地完成工作。
那么，到底应该怎样做？我们来看：
春秋时期，晋国有一名狱官，他的名字叫李离。虽然官不是很大，可是他却依然名垂青史。他的成名经过是这样的：
有一次，他和同伴一起审理一件案子，由于偏听偏信，使判案有失公允，结果导致一个人冤死狱中。待到后来真相大白之时，李离和他的同伴已经悔之晚矣。
李离是个死心眼，他觉得是因为自己的原因导致了别人的死亡，理应以死赎罪。于是，就把自己的想法上报给了大老板晋文公。但晋文公却说：“官有贵贱，罚有轻重，更何况这件案子的错主要在别的干部没有调查清楚，与你关系不大，你又何必往自己的身上揽责任。”李离说：“这件案子是我主要负责的，最后的判决也是我下的，出错了怎么可以把责任往别人身上推？要论责任，我的最大，所以我应该抵命。”
李离最终没有听从晋文公之言，伏剑而死。
在这个故事里，狱官李离用自己的生命给“责任”二字做了最精彩的诠释。他之所以可以名垂青史，是因为他是一个敢于承担责任的人。他用自己的这种气魄赢得了世人的信任。
当然，这并不是说一定要让我们以死来承担责任，这只是告诉我们一个道理：正人先正己，做事先做人，承担责任，正是一个人做人的基本要求。在与同伴合作的过程中，我们更应该好好做人，出了问题敢于承担责任，如果只是一味地推卸责任，又怎么去赢得同伴的信任呢？这样的行径，只能让同伴看不起。
刘易斯说过：尽管责任有时使人厌烦，但不履行责任，只能是懦夫，是不折不扣的废物。我们和同伴一起合作，走在同一条路上，是为了一个共同的目标。那么在这条路上，千万不要让我们的同伴认为我们是懦夫。
走上前来，勇敢地承担责任，你会发现，自己已经赢得了同伴的信任。
06.别打同伴的“小报告”
在与同伴的相处中，有一种最让人深恶痛绝的行径，那就是打“小报告”。古人说“明枪易躲，暗箭难防”，小报告之所以让人反感，就是因为它也是一支藏在暗处的箭，随时都会跳将出来，给人以致命一击，让人防不胜防。
说起来，“小报告”确实古已有之，只是古人的形容更为贴切，称“小报告”为“进谗言”。我们来理解一下“进谗言”这个组合词的由来：“进”字好解释，自然就是“说”的意思了，把自己心里的想法说给上级听，是之为“进”；“谗言”就是坏话。“进谗言”这个词的意思就是向上级说别人的坏话，我们来看，这是不是和“打小报告”有异曲同工之妙？
言归正传，我们还是来说“打小报告”。无论是在职场上还是在工作中，“打小报告”是非常“流行”的一件事儿。一些品行不端、居心不良的人会向上司打小报告，利用小报告来达成自己的一些目的。可想而知，这小报告的内容都是什么性质的。概括起来，小报告就是一种不正当的举报行为，或内容不正当、或手段不正当、或动机不正当，更或者兼而有之。总之就是一些五花八门，想不利于身边人的一种行为。
“小报告”最大的害处是往往会使“受害者”处于被动的地步。我们可以做一个假设：如果我们的同伴出于某种原因，在领导面前打我们的“小报告”，说我们在工作的时候三心二意，一点也不认真。说一次，领导没当一回事，他就再说第二次，第三次，直到领导相信为止。领导一旦相信，那么在他的观念里，我们就是一个工作三心二意的人，没有一个领导会喜欢在工作上三心二意的人。很明显，如果事情真成了这样，那我们将很难再得到领导的信任和赏识。
就算我们的领导是个像包拯一样的清官，可以断案如神。但是三人成虎，面对着太多对我们不利的说法，他又怎么能辨别得清？古人说一句“谗言”可以亡掉一个国家，那么我们同伴的“小报告”也就一样可以毁了我们的事业和前途。
不用再细说相信大家也明白了，“小报告”是同伴相处的一匹害群之马。身在职场，你肯定会在心里暗自祈祷：千万别有同伴向领导打我的“小报告”。好的，有了这种想法，证明你已经明白被人“打小报告”是一件多么让人头疼的事了，那么将心比心，你能去打同伴的“小报告”吗？
自然不能！打小报告不仅会让你和同伴之间心有嫌隙，影响彼此的信任，更重要的是，同伴不和，工作也很难顺利完成。如此看来，“打小报告”于公于私都不是件好事儿。
刘朋大学毕业后进了一家规模不小的连锁企业。因为是初来乍到，所以他很是低调，奉行少说话多做事的职场定律，勤勤恳恳兢兢业业。半年下来，和同事们相处的极为融洽，大家都很喜欢他。
但是好景不长，因为发展需要，公司做了一些人事变动，刘朋被调到了另外一个部门和一个女同事张萌共同负责一项工作，他的“噩梦”也随之而来。
张萌能力一般，仗着比刘朋早来公司一年，总喜欢以前辈自居，对刘朋指手画脚。不仅如此，两人合作的时候，她还喜欢把大量的工作交由刘朋来做。如果刘朋稍微露出一些不耐烦的表情，她就立马给刘朋脸色看，并向上级汇报此事。
多做工作刘朋还能忍受，他把这当作是锻炼自己的一次机会。但是对于张萌的小报告，他却烦不胜烦。
有一次，在两人合作过程中出了一项差错，这明明是张萌经手的，可她硬是给领导打小报告，说是刘朋出的错。并对领导言之凿凿，说刘朋是新员工，做事情的时候不免有些不够成熟，出了错可以理解云云。这无异于火上浇油，让领导对刘朋的看法极为不好。最后，还是领导找刘朋谈话时，他才知道了事情的来龙去脉。
面对同事的“小报告”，刘朋心中很是苦恼，原本对老员工张萌的那几份尊重，也都随之烟消云散。他也曾找领导谈过，但领导根本就不相信，反而认为是他对张萌有意见。刘朋一气之下，干脆就什么也不说了。不过在这之后，刘朋渐渐失去了工作的热情，凡是张萌要求她做的事，无论是公是私，他都一概置若罔闻。而张萌的小报告也越来越多，两人的关系越来越僵。
可想而知，两人的工作进度也自然越来越慢。在领导屡催无果的情况下，两人被双双辞退。
从这个故事里我们不难看出，打同伴小报告是一件多么笨的事儿。这不仅影同伴，也影响自己，正如张萌那样，自以为是很聪明地搬起了石头，却一不小心砸到了自己的脚上，别人痛，自己也痛。
与同伴合作，双方能够相互信任是关键，只有相互信任才能使协调和沟通变得更为顺畅。如果总是打同伴的小报告，信任又从何而来？
