对一个企业来说，如果不缺少资金和管理，实际上是不需要引入风险投资的。如果企业不缺少资金，而是管理跟不上，实际上仍可引入风险投资，当然引入的风险投资必须能给企业带来先进的管理理念和管理手段，能更好地整合企业资源。如果资金和管理这两方面都达不到要求，那企业就只是引来一个投机人而已。实际上，成长好的企业并不缺少投资人，都“不差钱”，缺的是资本运作经验及先进的管理理念。通常如果一个企业面临以下三种情况，就意味着需要引进风险投资了：
情况一：缺乏必需的运营资金。资金就如同人的血液，贫血必将导致整个人的虚弱无力，甚至诱发许多其他恶性疾病。当企业渠道建设及销售不错，但产能跟不上，非常缺钱时，就需要尝试引进风险投资。虽然引进了风险投资并不一定能带来先进的管理理念，资本的加入仅是一种投机，但如果没有这笔钱，企业就不能迅速成长，丧失发展机遇。
情况二：缺乏企业发展必需的管理理念和手段。在企业经营中，管理就如同人的外在习惯和品质，只有拥有一个优良生活习惯和良好品质的人才是一个康健的人。作为一个创业者，如果知道某个风险投资商在你所从事的行业是管理及资本运作上的行家，即使他不能给你提供资金，也应该将他引进来。做市场是靠实力说话的，而实力包括软实力和硬实力。有了一个好的企业还愁没有风险投资进入吗？还担心企业未来发展吗？
情况三：既缺资金又缺管理。这是创业企业普遍面临的问题，可谓一穷二白，唯一拥有的就是理想和热情。这种情况下，创业企业如果想拿到风险投资必需拥有一个好的项目，比如具有很大市场潜力的产品，拥有较强领先优势的技术，只有这样才可能吸引风险投资的关注。
在企业创立过程中，创业者抱怨最多的就是缺乏资金支持，一旦拥有了资金企业将如何发展。而实践证明，缺钱的创业企业远比那些获得风险投资大量支持的创业企业发展得更好。或许大家会不以为然，因为在人们的意识中，获得风投支持是企业高速发展的基本条件。而越来越多的研究发现，风投资金支持与企业成功间的关系被过分夸大了。最近一项针对获得风投资金支持的IT公司的研究表明，一家创业企业的成功并不在于拥有资金的多少。企业资金不足并不意味着失败，而过早的获得风险资金支持反而会带来很多弊端。
弊端一：创业者与新的管理团队需要很长时间的磨合。一般情况下，风险投资商希望自己投资的企业安排自己信赖的职业经理人组建管理团队。这些委派的职业经理人都希望获得丰厚的薪酬和期权。当职业经理人一上任，他往往会带来自己信赖的左膀右臂。经验表明，随着新团队的加入，原来团队中的成员会逐渐丧失工作的主动性和创造性，由于缺乏领导的支持，即使拥有热情也可能碰壁或受到排挤，最终导致得过且过，疲于应付，不思进取。而这种风气会很快蔓延开去，最终可以迅速破坏并杀死任何创业企业。
弊端二：风险投资的引入导致揠苗助长。风险投资商都是唯利是图的，追求的利润不仅仅是一倍或两倍，他们都希望在少于5年的时间内收回成本，导致很多急功近利的做法出现。但是企业的创始人会更看重企业的健康发展，追求正常的增长速度。穷人的孩子早当家。对于创业者来说，企业就如同自己的孩子。一个拿自己积蓄做赌注的创业人一定是不用扬鞭自奋蹄。他们渴望成功，渴望盈利，在这样的环境中，公司的每一个成员都是销售员，每一个人都会关注企业的长远发展。这才是最佳的企业模式、斗志最旺盛的创业企业，这样的企业也更容易走向成功。
弊端三：取悦投资人比取悦客户更重要。客户是企业的衣食父母，而风险投资商是企业的资金来源。从短期来看，投资人对公司有益，但从长远看，客户才是首要的。很多创业者，在大的风投资金进入公司之后，将更多的时间放在了向董事会汇报上，把更多的精力放在美化报表上，逐渐放弃了以客户为中心。虽然企业也在不断优化自己的产品结构，不断推出新产品，但目的却是为了博得投资商的满意，为了获得董事会的认可。而企业一旦脱离了客户，也就成了无源之水，无本之木。
