曾经有人说：“一条鱼被我们钓上来后，如果抛进水里，再次向它挥动飘着鱼饵香味的鱼钩，这条鱼还会因为贪嘴而再次上当。”这时，我们就会嘲笑这条愚蠢的鱼。
殊不知，这也正是我们多数人都犯过或正在犯的错。日本中部产业协会的一项调查表明，世界各国在质量问题上，由重复性犯错造成的比例，正在大幅度增加。在国内，这也成为一个日渐严重的问题。
我们常说，“人不应该被同一块石头绊倒两次”，然而在现实中，我们常被同一块石头绊倒两次，甚至多次。比如，面试时的心高气傲；工作时的忙中出乱；比赛时相同的失误等。这些重复性的错误带来的后果，是十分严重的。它不断阻挡我们走上成功之路，我们一次次被打击，最终也许连站起的勇气都没有了。重复犯错，给我们当下的工作进展和事业发展带来损失和打击，也给上司或合作伙伴带来不信任感，以至于会让我们错失很多良机。
VC（风险投资）在选择创业者时，对曾经有过创业经验但失败的人很看重。聚网华南总经理王弈宗引用华尔街的惯例说：如果一个创业者失败了3次，风险投资者就会蜂拥而至。他们认为失败多次的人，经验反而丰富，比新手更成熟。石鼓资本公司合伙人许东威也表示，他们公司在国内最喜欢找经历过失败的创业者，因为他们尝过失败的滋味，心态等各方面会更成熟，控制风险的能力也更强。
虽然多次失败更受VC的青睐，但如果因为同一个原因失败过两次的人，VC就会一次PASS掉，因为没有人会愿意出资去证实，他第三次犯同样错误的几率是多少。
有一家大型的高投资的汽车修理厂的老板，常把一句口头禅挂在嘴边：“允许员工犯错误，不允许员工犯同样的错误。”我们在为未来事业打拼的路上，难免会犯各种各样错误。人都不是圣贤，自然，犯错误是可以原谅的，但是，如果犯同样的错误，那就是不能原谅了。
那么，如何避免犯同样的错误呢？回到企业质量问题上来，日本企业的作法很值得借鉴，他们一旦发生了质量问题，重点便放在分析发生问题的原因上，釆取对策，防止重复发生类似问题，这成为解决问题的关键一环。他们认为，针对发生的错误，能否做到防止再发生，是质量会不会再出现问题的关键。于是，他们必须要分析到根本原因，并采取“纠正措施”。分析根本原因，刨根问题，多问几个为什么。
在丰田有个著名的5W1H策略。所有的“W”都是“Why”——反复问为什么。他们的预见是多次探究之后，便接近了问题内部的真正原因，是技术的原因、管理的原因，抑或是查不清楚的原因等。然后，开始思考H（how）——“怎么做好”，为防止同一问题发生，他们把严格执行标准看做另一个关键环节。很多时候，问题重复发生并不是由于新技术、新方法难于掌握，而是因为没有认真地执行标准。这对于我们每个人也是一样。有句话我们说了很多遍——“吃一堑，长一智”，人应该有预见性，你要知道，类似的情况还可能在未来发生。因而，在“吃一堑”时，就应该总结经验，多问几个为什么，分析各种原因加以总结，将其归入自己的智库；人都说“好了伤疤忘了疼”，也许人在逆境时会信誓旦旦、积极总结，可是一旦稍稍好转，就容易变得麻痹，所以要时刻做个有心人，及时发现类似的状况，关键是要严格执行好自己关于应对同一情况的标准，不马虎大意，这样便能有效地防范下一次的伤害。
人的一生，虽然会犯很多错误，但事实上错误的种类毕竟是有限的，很多错误都可以归于同一类。如果我们很好地归纳整理，未来再遇到类似的情况，就能及时地采取措施加以预防，避免伤害。归纳的错误多了，那么前面的障碍就自然会少了，你将来会越走越平坦，相信你能更顺利地到达自己想要的目标！
所以说，犯错并不可怕，也不丢人，关键是你要能从一次失误中发现错误的价值，不能白白遭遇损失。只有不再犯同样、同类错误，才能证明我们是进步的，而不是停滞不前或退步的。这样，即使你犯了错，也是有价值的。
