每年的时间过了一半，管理者都应该做一个总结，并对下半年的任务以及全年目标的实现情况进行展望。通常，管理者每半年应该着重干好的事情如下：
（1）确认本公司半年业务计划的完成情况，探讨较大问题及其改善对策。
首先是确认本公司上半年或下半年的业务计划以及达到目标的状况，然后查明在确认过程中发现的问题，并探讨改善这些问题的对策。
（2）根据公司年度经营方针的修正目标，来修改半年的业务计划。
由于公司的性质不同，每半年重新评价一次经营目标或修正这个目标，并重新评价业务计划，进行适当的修改。
（3）对部下例行的人事考核、指导及其个别指示。
发现那些落伍的，要帮忙提携，对优秀的员工则要给予奖励。
【一语妙计】正如公司半年做一次年中决算那样，管理者为了提高其管理能力，也有些事情要在半年进行一次。通过系统性的总结、规划，可以大大提升管理者的领导水平和战略管控能力。
