对员工而言，快乐是一种心态；对公司而言，快乐是一种人文关怀。只有员工以快乐的心态和谐地融入公司中，整个团队才有力量，才能创造出更多的财富。员工在苦恼中工作，工作再好也不可取，因为它不可能保持长久。
——林少山
不久前，中国人力资源开发网与新浪网等媒体合作开展了一项“你为‘什么’而工作”的调查。调查结果显示，78%的员工认为在公司“被人尊重”最重要。对此，许多人力资源专家认为：“聪明的经理人会让所有员工获得工作乐趣，同样道理，只有员工获得了最大限度的乐趣，这家公司才能被称为聪明的公司。”
另一项在北京、上海、广州三地进行的调查则显示，被访者中有61.8%的人明确表示自己工作并不快乐。想象一下，一个士气低落、人心涣散的公司，怎么能够在竞争中保持基业长青呢？
事实上，“让工作快乐起来”已经成为世界500强企业所推崇的最佳工作状态，是公司与员工的双赢之道。道理很简单，无论什么性质的公司，拥有快乐的员工、和谐的团队无疑都是一种幸福。将心比心，公司对员工好，员工就会对公司好，这是显而易见的。员工水平提高，客户才会满意，公司才能得到利润。如果将利润转化为对员工的再投资，就会形成一个良性循环。从这个角度来说，快乐的员工是公司的财富。
让员工快乐工作，照顾到员工的心理诉求，有着深刻的现实意义。当前，市场竞争激烈，公司生存艰难，员工和经理人一样面临着巨大的压力。如果经理人想要在管理模式上进行选择，何不尝试“改变员工对工作的态度，让员工快乐起来”这种更人性化的管理方法呢！能让员工快乐地工作，在工作中享受愉悦和满足，进而实现公司的发展目标和战略，这是一种“共赢机制”。
（1）时刻与员工保持充分的沟通。
沃尔玛公司大力推行门户开放政策。所谓门户开放政策，就是员工任何时间、地点只要有想法或者意见，都可以以口头或者书面的形式与管理人员乃至于总裁进行沟通，并且不必担心受到报复。这种政策的实施充分保证了员工的参与权，为沃尔玛人力资源管理的信息沟通打下了坚实的基础。这种充分沟通的管理策略，极大地增强了员工的责任感和参与感，使他们时刻意识到自己在公司里的重要性，从而产生了主人翁般的自豪与快乐，提高了工作效率。
（2）营造快乐和尊重的团队气氛。
近年来，当人们正对经济全球化津津乐道的时候，再次回首世界跨国公司的竞争格局会发现：三星已经由一个默默无闻的小杂货店，成长为雄居韩国十大组织首位的世界性组织。这个奇迹，不能不归功于三星出色的人才战略实施。而尊重员工、建立公正的组织文化和用人制度是三星的制胜之道。鼓舞士气、让员工快乐工作应该是领导者的天职，一个称职的管理者，不一定要有绝佳的口才，却一定要有关爱员工之心，一定要有让员工快乐工作之能，这样才能“得人心者得天下”。
（3）善于体贴员工，点燃他们的工作激情。
有这样一家公司，员工不仅在自己生日那一天可以放假，而且在配偶生日这天也可以放假。这种充满人性关怀的做法，给了员工们一个与所爱的人共享浪漫温馨时光的机会，让大家感动于公司的良苦用心。而事后，员工们自然会把这种快乐氛围带到工作中去，使工作成为一件很快乐的事。
一位销售经理也说过，最让他激动和难忘的，不是他拿到月份销售业绩冠军的时候，而是他的主管和老板特地到他家里来祝贺时的情景。他说那是他终生难忘的一天，星期天的一大早，他的主管和老板带着鲜红的大红喜报和感谢信，而且，感谢信上竟然写父亲、母亲、妻子和孩子的名字，看到全家人惊喜、自豪与幸福的笑脸，我内心在默默地发誓：今后一定会干得更好！
当有的公司经理人认为，自己的公司无论薪水福利还是工作环境都已经够不错了，却不明白为什么员工还是不够积极振作、还是有人跳槽时，那也许就应该考虑一下快乐管理的建议了。
杰克·韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告诉我们：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。只有被领导者成功，领导者才能成功。”仔细品味这段话的深刻内涵，对照自己对待下属的态度与所作所为，我们做得如何？日本麦当劳董事长藤田田也说过：“感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。”从现在开始学会增加“员工的快乐指数”吧，通过建立新型的劳动关系和以人为本的管理理念，使员工快乐工作，这是公司发展的源泉和不竭的动力。
