现在到我们这里来参观的人，每年要有几十万，有的人回去之后，就按海尔的方式来做，有的人给我们反馈过来信息，说学海尔真好，马上见效。然后过了三个月他又打电话过来说，我们现在不做了。为什么？太累！天天这么累，受不了。这是一个现象。
——张瑞敏
海尔集团本来是家面临淘汰的家电工厂，亏损金额高达147万人民币，但是今天这只丑小鸭已经成为天鹅，其全年营业额突破1000亿人民币，品牌价值名列全国第一。海尔从1989年开始实施“日事日毕，日清日高”制度，其特点是：全方位地针对每个人每天的每件事进行控制和清理，要求每天的工作每天完成，而且每天的工作品质都要有一点儿提高。
日事日毕，日清日高具体地说，有以下两点：
[1]事不过夜“宁可”人等事“不让”事等人。
[2]今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
无论是任何行业，能够做到“日事日清，日清日高”的公司，才能有好的工作效率。
在每日工作执行的过程中，海尔全体员工会进行每日自我检核，而负责管理的部门也会定期及不定期地进行重复检核，“个人日清”要求员工对自己的工作进行要求，“组织日清”则是一种稽核制度，这两者交错形成海尔的“日清日高”控制网络。当工作有异常现象发生时，这项控制机制就会开始运作，海尔要求员工在当天理清原因与责任，及时采取适当的措施，消除公司内部的流程死角，并且避免问题的持续累积，以确保公司策略的彻底实践。
为了做好“日清日高”管理，海尔设计了日清栏、3E卡和现场管理日清表三种窗体，以达到每日工作的有效控制。“日清栏”每天针对每个生产作业现场进行巡回查核，职能巡检人员每两小时会进行一次登记，其检核的内容主要包括品质、设备、原物料、纪律等项目，巡检人员了解现况之后，会将所见所闻填入窗体，并提出自己的查核意见。“3E卡”的3E指的是Everyone、Everything、Everyday，这种窗体由员工自行填写，检查项目是产量、品质、消耗、技术操作、安全、文明生产及劳动纪律这七个工作要素。“现场管理日清表”则由各级经理人于下班的时候进行填写，针对日常管理的状况进行分析，借以找出发生问题的原因，决定对策及负责人，提高目标管理的可控范围。
一位经济学家说：“想要偷学海尔的制度不难，难在持之以恒。”谁能日复一日、月复一月、年复一年不断地重复每日规划、每日执行、每日检核，谁就能实现公司未来美好的愿景与目标。
每天都在成长，每天都有进步，这样的公司才有希望、才有前途，才能比竞争对手更有竞争力，并日益发展壮大。许多人不愿意做小公司，总是梦想着把公司做大，殊不知，市场竞争比拼的是实力，工作中的事情不到位，各种问题就会日积月累，势必出现“千里之堤，溃于蚁穴”的那一天。把小公司做久，应该追求“日事日毕，日清日高”的管理境界。
