公司做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来做，强调分工合作。我原来一人管十几个公司，整天忙得不得了。后来自己明白了，是权力太集中，所以痛下决心，大胆放权。放权之后，我现在每天有七八个小时的时间学习。
——刘永行
中国人搞管理习惯于首长制，不管是公司也好，企事业单位也好，都是如此。这种体制是传统农业社会中皇权至高无上的延续，是权威论的表现。它的恶果是显而易见的，其一是个人的权力无法受到约束，独断专横、财务问题等都是很难避免的。其二必然要压制人才，影响下属发挥能力和智慧。避免这一问题发生的重要条件就是要解放权力，下放权力。
任何一家公司想要成功，关键之一在于总经理能否放权与分权。为什么这么说呢？公司越是发展，业务越是复杂，总经理越要看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。
进行分权和放权，并不意味着权责被剥夺，相反，总经理的职能总的来说是加强了，只有领袖人物才具有的强势才能突出表现出来。因为放权和分权能够使总经理从日常繁琐的事务中抽身出来，集中时间做真正该做的事，管真正该管的事，比如公司战略的制定、公司高级人员的培养和安排、组织运行的考评，以及公司文化的培育等。这些方面的事情更影响公司的发展方向。
《公司改组》一书的作者戈登·唐纳森说：“权利下放不等于放弃权利，管理不是放任自流，听之任之。当好总经理是一门学问，也是一门艺术。”
分权和放权不仅能让总经理举重若轻，而且能调动员工的积极性，有效影响员工自觉去做好本来就该做好的事情，甚至可能做好不会做的事情，让他们把自己的精力直接集中到工作上来，而不是像集权制下那样把所有的事情都推到主管那儿。
只有这样，员工的工作才会不是由主管来决定，而是由自身工作的目标所决定。这样不仅能够更能发挥员工的积极性，而且也能培养他们处理问题的能力，从而让团队的力量壮大，把公司的事业做大。
李嘉诚掌管着庞大的财富帝国，如果他事事亲为，那是不可想象的。事实上，在李嘉诚的手下，聚集着一大批有才华的管理人员以及各个领域的专家。他们管理、领导着各自工作范围内的团队成员，保证了公司正常运转。李嘉诚这种授权、放权的艺术，是他成功的关键，是公司实现大发展的前提。因此，公司想要做大，总经理必须掌握授权、放权的艺术。
