创新是公司发展的根本，一个发展了五年的公司没有创新必然走向衰落，一个销售了三年的产品没创新必然走向死亡，这是无情的规律。但是近六年来，我过分强调公司过去的辉煌，没有认真地思考创新，造成公司管理和市场开拓无新招、没新意。
——姜伟
创新是公司进步和发展的不竭动力，也是经理人肩负的使命。海尔总裁张瑞敏表示，海尔再走日本家电公司发展的老路是行不通的，必须促使公司求新求变，这关键要看公司的内部机制能否产生强大的创新动力。
小公司与大公司相比，缺乏规模上的优势，却可以在创新方面做得更加突出，从而使公司具备竞争优势。具体来说，创新不仅仅是机制上的创新，还有观念、制度、技术和管理等方面的创新。
一些在市场上处于领先位置的公司，往往认为自己是“老大”，在制度、组织和管理上已经很成熟、很成功，根本没有必要变革了；殊不知，顽固僵化的思想早已经束缚了公司发展，而公司的核心竞争力正在一步步丧失掉。
因此，小公司要时刻注重提升自己的创新能力，学会建立和保持公司的创新优势。
（1）思维要创新。
大家经常挂在嘴边的是技术创新、管理创新、方法创新等一些词汇，但在推动事物的发展上，这些没有触及问题的“灵魂”。唯有思维创新才是一切创新的基础。
没有思维创新做先导，其他创新就是一句空话。思维创新的前提是“思维解放”，就是把思维从传统模式的束缚中解脱出来。同时，再用先进的思想武装头脑。这一点说起来容易，但要落实到行动中却相当困难。传统思想一旦在人的头脑中形成概念，便立即充斥了我们的大脑，并很快成为“天经地义”的必然。
（2）要防止创业精神的衰退，要把成功当作新的起点，而不是炫耀的资本。
公司发展到一定规模后，创业时“以攻为主”的经营方针往往会不知不觉被“以守为主”所代替，开始害怕失败，不敢向未知领域挑战。以“延生护宝液”成名的沈阳飞龙集团，由于产品创新乏力而曾经折戟沙场。总裁姜伟当时反省道：“创新是公司发展的根本，一个发展了五年的公司没有创新必然走向衰落，一个销售了三年的产品没有创新必然走向死亡。这是无情的规律。”
当今世界，创新的作用越来越强。20世纪90年代以来，美国科技发展项目的70%以上是由中小公司完成的，中小公司的人均发明是大型跨国公司的2.5倍。但在我国，除了部分高科技成长型公司之外，绝大多数的中小公司还是以半机械化为主，部分中小公司的技术水平低下，管理水平和经济效益存在很大差距。为此，经理人要在技术、营销、管理方面创新求变，建立小公司的竞争优势。
