企业要想发展壮大，上市是必经之路，许家印又怎会不明白呢？恒大发展稳定之后，许家印便开始筹划上市，在惊心动魄的上市之路中，许家印始终保持着清醒与冷静，并借助自己的智慧一步步接近目标。
1.危机面前，解决资金是王道
2008年，金融危机席卷全球，全世界所有的企业和所有的政府，似乎一下子都遇到了前所未有的困难，谁也不知道前面的路该怎么走，当时的恒大也是如此。跟一般的企业相比，当时的恒大正处上市的过程中，所以对于恒大来说，更是前所未有的一场危机，在恒大总部的办公室里，许家印皱起了他的眉头，这个问题在这个初生牛犊不怕虎的许家印看来，似乎也成了一个难题，一个走不好，就可能粉身碎骨，许家印用冷水洗了洗自己的脸，想要让自己清醒一下，是的，他相信，他可以解决这个问题，他可以带领恒大走过这次非同一般的难关。
按照之前的计划，许家印应该正带着恒大走上上市之路，恒大原来的计划也是一步一步实施的，金融危机的到来似乎打乱了许家印的计划，恒大的上市也只能搁浅，可想而知，这次金融危机给恒大带来了多大的困难，许家印的头脑在飞速的旋转着，他的思维不停的跳动，恒大所有的人也都在等着这位掌舵者的指示，许家印终于做出了计划，恒大计划融资120～150亿。所有的员工都表示不解，一个企业不要说遇到了世界金融危机的发生，就算在正常情况下，遇到了资金缺口120～150亿，也是不可想象的。大家都以一种不可思议的眼神看着许家印，但是从这位董事长的眼中他们似乎没有找到悲观和绝望，取而代之的是一种自信，一种从容。
在如此艰难的情况下，许家印却以无比的自信做出了战略决策，他做出了两个决定：一不卖地，因为这是恒大未来发展的基础：二不销售不符合公司内部开盘标准的项目。简单明了，却透露出了许家印面对危机时的勇气和魄力。在恒大，似乎做任何事都是有标准的，开盘发售也同样有标准：必须做好项目入口大门、会所全部峻工并装修完毕直到能够开业，相关园林配套和样板精装修必须到位。
“我们当时有280万平米建筑面积取得预售证，但是开盘条件达不到内部标准，我们就坚持推迟到08年10月1号18个楼盘同时开盘，从中可见我们在实施战略计划上，是如此的坚定不移。在实现目标上，是如此有信心有把握，也是有决心的。”这就是恒大的标准，这就是恒大面对经济危机时所展现的一种勇气。
“恒大集团当时是6300多人，我们的中层以上领导包括地区公司部门以上领导是900多人，当时那么困难没有一个中层以上领导离开恒大，这是让我感到非常骄傲和自豪的事情。恒大有非常优秀的领导团队和非常优秀的员工队伍。”在积极危机到来的时候，在许家印的带领下，似乎所有的人都团结一心，面对困难，没有一个人打退堂鼓，没有一个人对许家印表示怀疑，这就是一个领导的能力和魅力。
许家印一直很注重队伍整体的建设，这也是恒大能够轻松走过经济危机的原因之一，从1997年成立起，公司就发红头文件，不是大学本科毕业不能进入恒大工作。同时，在社会招聘中即使是大学本科毕业，一般岗位工作不到五年、技术岗位工作不到八年的应聘者也不得进入恒大，所以说恒大一向是非常注重队伍整体建设。也正是因为恒大员工整体素质较高，才让恒大在落实公司决策时更加轻松。到目前为止，恒大有万名员工，在房地产开发建设管理岗位上大学本科毕业的占95％以上。从恒大的管理层来看，博士生3个、硕士生7个，不仅都是高学历高文化，而且都是年富力强，敢干敢拼。
助恒大走过积极危机的原因是多方面的，但最主要的还是许家印的正确决策，解决资金才是王道，这句话一点也没有错。2008年6月26日，恒大从香港融资5.06亿美金，对于当时国内的企业来说，似乎没有一个企业能够做到，全世界似乎也没有几个可以做到。从侧面我们也可以看出，恒大在前几年引进的淡马锡等世界各大投行对恒大非常有信心的，也说明恒大这个团队是很优秀的，即使在最困难的时候还能创造很多的奇迹。
这无疑打破了很多人对恒大的质疑，在上市折戟的这段时间，原定计划没有实施，带来了资金缺口的巨大压力。当时，恒大向全国拓展的37个项目中有33个在建，都没有达到恒大内部的销售标准。有人建议他卖工地或者土地，许家印深思熟虑之后，决然拒绝。他担心自己的品牌：恒大这么大个企业，竟然要去卖土地了？他拒绝了“卖儿卖女”，选择了断臂求生。所以才有了之前的两个决定。
在很多人看来，许家印依然谈笑风生，没流露出一点压力。作为集团总裁的夏海钧却非常了解许家印的感受，用他的话来说，就是“没有压力是说假的，他其实当时压力是很大的。”5.06亿美金融资顺利到账，在许家印以及恒大所有人员的努力下，恒大在最困难的时候渡过了难关。此后，公司在2008年国庆节，顺利地实现18个楼盘全国同时开盘，当天就销售30到40个亿，这让恒大彻底渡过了难关。到了2009年，恒大判断房地产形势会很快回暖，所以他们在春节后抓住这个时机，上半年一举实现了100多亿的销售。
在这次金融危机中，恒大可以说是最困难的一个企业，也是各大媒体报道的一个焦点。当时，恒大在全国拥有省会城市级公司最多，也是发展速度最快、准备香港上市的一个房地产企业，所以媒体关注是毋庸置疑的。“大家可以想想，在那个时候10个人有9个人都说恒大要倒闭了，在这种舆论一边倒的情况下，最担心公司发展的是公司内部的员工以及恒大的合作伙伴。”在这样的环境下，许家印挺了过来，让所有人都闭上了他们的嘴巴。
许家印曾说道，“不管外部怎么说，我在内部大会小会都讲的非常清晰：我们做好自己的事情，扎扎实实做好自己的工作，我们是心中有数的。我们还有两个王牌在手里面，一是我的地可销售，但是远远还没有到要卖地跟别人合作的情况；二是有280万平方米可售面积，可以三天内套现100亿。但是为了公司长远战略的发展，恒大都没有这样做。”
金融危机，让恒大经历了战斗的洗礼以及外界各种舆论的压力。“在那么困难的情况下，恒大能够走出来，要感谢谁？要感谢我刚才一开始讲到的在座所有合作伙伴对恒大的信任和理解，对恒大的支持和帮助，在这里我进一步代表全体员工感谢大家。”许家印如是说。或许，经历了战斗洗礼的恒大会越来越有面对困难的经验和能力，我们也有理由相信恒大会在此基础上越走越远，越走越辉煌。
“行动风向标”
危机面前，解决资金才是王道。很多企业就是因为资金周转不过来才导致公司无法运作，最终破产，在危机面前，资金的问题也是最重要的问题，所以，作为一个企业来说，要未雨绸缪，要居安思危，这样，在危机到来之时，才能轻松应对，不会手忙脚乱。
作为一个企业的带头人，自己要有面对危机的勇气和信心。情绪往往是可以传染的，如果领导自己都没有勇气和信心，那么又怎么要求员工有勇气、有信心呢？所以，领导人在面对苦难的时候，自己一定要稳得住，要静得下，要从容一些，就像许家印，虽然金融危机对恒大的影响很大，但是他还是淡然从容，谈笑风生。
另外，企业在面对困难的时候要拿出合适的应对措施和解决的方案。如果恒大没有融资成功，那么或许恒大就会很难迈过这个坎，也可能恒大还要需要好几年才能成功上市。这一切，还是源于许家印对时局做出合适的判断，做出了两个明智的决定。所以，在面对困难，面对危机时，不能慌乱，更应该看得长远一些，这样，才能将企业带过难关，走向辉煌。
2.香港私募中的拉锯战
“做别人不可能做的事情，做别人想不到的事情，做别人不敢去想的事情。”许家印在一次内部会议中说的话，让人回味不已。一个成功的企业家，往往都拥有很强的个性，有自己的想法，许家印也不例外。
做生意，往往要承担比别人更多的压力和指责，或许会有很多人对你表示质疑，但是只要你自己做到心中有数，勇往直前，最终就可以拿胜利去堵住别人的嘴。每一个阶段要承受的压力和困难是不一样的，对于许家印来说，或许，在香港等地私募游说的三个月是他打拼十多年来压力最大的一段时间。
在金融危机面前，恒大已经到了最危险的时候，走过去，恒大就能胜利上市，赢得辉煌；走不过去，可能留给恒大的只能是一片狼藉，许家印也深刻的了解，想要在这黄叶飘零的时刻获得一份国际投资机构的私募单实非易事，但无论怎么样，他都要坚持下去，带领恒大走过难关。
情况可能比许家印想象的还要危急，因为在这个节骨眼上，有关部门对恒大运作资金和项目的正当性开始质疑。对于许家印来说，这是火上浇油，对于恒大来说，这是雪上加霜，许家印曾在之后回忆时说道：“2008年，很多人把恒大的老底子都翻了多少遍，包括恒大的每一个项目、每一块土地的取得，有关政府部门和媒体都以自己的方式进行全面审查。”
胜利总是留给那些敢于拼搏的人的，许家印无疑是这种人，尽管他有不屈不挠的斗志，但是眼前困难还是得解决的。如果上帝赋予你天赋，你自己不知争取，那么再好的天赋也只能被你浪费掉，对于当时的许家印来说，解决掉眼前的危急或许是件最重要的一件事。
如何解决？很简单，就是钱。联想的柳传志曾说：“做得好，一步登天。做不好，打入地狱。”距离地狱只有一步之遥的许家印要做的，第一是找钱，第二是找钱，第三还是找钱。找的还是救命钱。曾有人专门就“救命钱”做了一番剖析。“宏观经济环境发生变化的时候，或者因为某个决策的失误，大企业会突然陷入现金断流的绝地，而中国本土企业的‘三根金融血管’都指望不上：股市失效，无法随时增发融资；银行习惯短融长投，一有风吹草动更是闻风而逃，只会锦上添花，绝不雪中送炭；债市更谈不上，在中国尚未起步。”那恒大的救命钱到底在哪里？
其实，看似四面楚歌，但许家印还是有他自己的计划的，他之后也在回忆中说道：“有人觉得恒大过不去这一关，他们不了解恒大。我随便卖几个项目不就过来了？再困难，金融危机再延长一年，我再卖几个项目不又出来了？比如我预售，我套现，不是出来了？但是这两件事我都没有做。为什么？我们的情况，离他们所想象的还远着哪。”从许家印的自述来看，许家印的心中似乎早已有了底稿，也有面对困难的决心和勇气，事情远没有到达那一步，所以不需要如此做。
可当时的情况还是很危急的，有媒体给许家印指明了三条路：1.中间出路：廉价甩卖现有房，积累现金滚动开发；2.最理想的出路：获得新的追加投资，但许家印的钱饼必然进一步被摊薄；3.最差的结局：恒大被同业或者基金收购，而且是被“五马分尸”般地拆分式收购。
有人开始建议许家印卖土地，许家印深思熟虑之后，断然拒绝。他担心自己的品牌受损：恒大这么大的企业，竟然要去卖土地了？当时，恒大向全国拓展的三十七个项目中有三十三个在建，都没有达到恒大内部的开盘销售标准。许家印断然拒绝了这“卖儿卖女”的计划。怎么办？“很多民营企业扩张太快，陷入资本困境，靠本土资本市场和金融机构无法获得资金，只能求助于海外基金和资本市场。”
“当时考虑了很多，卖房子？卖土地？最后确定坚决不卖土地，采取增资扩股的方式在海外资本市场融资。”这是最理想的路，也是“最难走的路”。许家印开始在香港“找钱”了，这期间，许家印个人的谈判与斡旋能力再次得到了发挥。在恒大暂时停止了IPO后的三个月内，许家印的主要精力都放在了香港，据许家印后来回忆说，当时几乎是在那里工作的，瘦了四五斤。每一段成功都是不容易的，每一次成功背后都有不一样的辛酸。或许，很多的企业家也像当时的许家印一样，在努力奋斗，那么坚持下去，必将见到风雨之后的彩虹。
恒大每开大盘的时候，经常请英皇旗下的明星代言，他借此认识了英皇董事局主席杨受成，借助杨受成，许家印又认识了新世界主席郑裕彤。郑裕彤因勇猛好冒险，外号“鲨胆彤”，在香港的地产、珠宝行业影响力极大。有媒体披露，在香港的三个月，许家印每个星期要和郑裕彤吃一两次饭。不管多忙，每个星期许家印都要去郑家打牌，而且随手一打就是一个通宵。这番苦心并没有白费，郑裕彤成为许家印和恒大渡过难关的最关键人物。
2008年6月，郑裕彤通过其控制的周大福以1.5亿美元入股恒大，占公司股份3.9%；中东某国家投资局投资1.46亿美元，占公司股份3.8%；德意志银行、美林银行等其他五家机构投资入股2.1亿美元。看到费尽周折募集的5.06亿美元资金到账，许家印长吁了一口气，他知道，恒大缓过来了。上市并晋身首富后的许家印说：“我们经过了战斗的洗礼啊。”在谈到这一点时，许家印的心里五味杂陈。
在许家印赴港私募融资的三个月时间里，他奔波于中国香港、美国等地，与香港富豪和国际投行代表会晤，除了郑裕彤外，他还和香港三大富豪中的李兆基以及李嘉诚长子李泽钜等人会面。俗话说，物以类聚，人以群分。富豪之所以和富豪是朋友，除了利益外，更重要的是朋友间的相互欣赏、相互关照。而从事这些行业的大亨，往往有大胆和冒险的精神，相同的性格也容易沟通和相互知心。
虽然当时条件不好，可以说非常艰苦，但是许家印坚决反对“卖儿卖女”，毅然走上了理想之路，尽管理想之路充满了坎坷与荆棘，但是他还是努力地走了下去，最终获得辉煌。也许，没有理想的企业家是不会获得成功的！显然许家印是一个有理想的人，也是一个敢把理想付诸行动的人。
“行动风向标”
四面楚歌的环境，许家印硬是带领恒大走上了理想的道路，披荆斩棘，夺得胜利。其实，秘诀就在许家印的那句话里：“做别人不可能做的事情，做别人想不到的事情，做别人不敢去想的事情。”
做别人不可能做的事情，是一种勇气！一个没有勇气的企业家是靠不住的，因为在困难面前，可能他自己就把他自己打倒了。做生意，首先就要拿出一种不怕困难，不服输的劲来，不能因为遇到苦难就手忙脚乱，自己把自己打败了。
做别人想不到的事情，是一种智慧！不鸣则已，一鸣惊人。如果什么事都在别人的预料之中，那么就永远做不出自己的品牌来，有时候，需要一点创新，也需要一点魄力，让自己做一些别人想不到的事情，从而带领企业走出难关。
做别人不敢做的事情，这是一种魄力，一种高瞻远瞩的魄力。一个先驱者，总是会遭到别人的质疑的，但是，只要可以把大家带到成功的路上，为人之不敢为，也何尝不是一种目光深远的表现呢？站得高才能看得远，只要你看到了前方的灯塔，又何必在意别人的目光。
3.上市失败也绝不服输
企业想要发展壮大，上市是必经之路，许家印又怎会不明白呢？在许家印看来，万事都已俱备了，所以开始打算筹划上市，或许，这个时候的许家印，是非常开心的，所有的媒体似乎都已经把焦点对准了许家印，一些媒体也已经迫不及待地为恒大描绘了一幅风光无限的上市之路。
“许家印即将成为下一位中国首富” 一则报道说，这家中国最大的民营房地产开发商之一首次公开发行（IP0）后，中国富豪榜将会出现一个新名字。“恒大——第二个碧桂园？”等主题也开始被轰炸式炒作，似乎所有的人都相信，恒大上市成功和首富易姓已是板上钉钉之事，一幅新的中国财富“创世纪”的澎湃场景即将登场亮相。
所有的一切都很顺利，似乎顺利的有点过了头，恒大走到这一天，几乎没有遇到什么太大的困难，但是历史曾无数次告诉我们，这种关键时候往往会出点事。恒大的上市也不例外，金融风暴来了，一场前所未有的困难降临了。很多的历史故事中，这个时候往往会有英雄出现，他有一颗清醒冷静的心，他有百折不挠的信念，并最终带领大家度过难关，恒大是否同样会出现这样一位英雄呢？大家都开始拭目以待，看恒大如何走过这次危机。
贝尔斯登的轰然倒掉，令美国各大基金惊惶失措，陷入了观望状态。而国际基金背后是大量的中小投资者，他们也十分惧怕因房地产风险引发的次贷危机令其血本无归。恒大该怎么办？原来酝酿已久的良辰美景已经化为了泡影，取而代之的是一次无比坎坷的危机。这个时候，压低招股价格成为了大家的杀手锏。但是许家印似乎没有打算这么做。
是喜剧还是悲剧，是成王还是败寇，许家印开始拿起他手中的权力，扮演起英雄的角色来。在许家印看来，恒大不能承受资产过大的折价，他最终选择了拒绝。这直接导致一个结果，就是上市搁置。怀着一股不服输的劲，许家印开始为恒大认真规划起来，如何度过难关，许家印似乎连吃饭的时候都在考虑这个问题。
恒大的上市搁置，一下子就像一个炸药包，在全国范围内爆炸了，各种质疑，各种猜测都纷纷出现在各大报刊上，众说纷纭，有乐观的，也有悲观的，五花八门，不一而足。这件事也成了当年房地产业在资本市场最具标志性的事件。尾随其后的多家房地产企业相继被挡在资本市场门外，中国房地产业迎来近一年多的霜冻期。
恒大上市失利后的第二天，SOHO中国董事长潘石屹表示：“跟在其后面要在国际资本市场上市的中国房地产公司大约有四十多家，准备募集的资金有两百亿美元，这次IPO搁置对这四十多家房地产公司而言，无论是资金上还是心理上都将会造成巨大的影响。”他断言：“中国很多房地产公司将在百天之内产生巨变，并进入前所未有的融资艰难期。”恒大站在了风口浪尖，许家印站在了不能回头的路上。
自2008年4月份上市受阻后，恒大的资金状况每况愈下。7月8日，许家印于2007年底抢拍的地王——“广州绢麻厂”已到付款截止日期，41亿的款项让许家印有些喘不过气。不仅如此，许家印花大价钱购买了另外两块地：重庆科技学院地块和上海项目地块，也相继到了合同约定的土地出让金付款日期。或许，这个时候，才是真正考验一个企业领导人的时候。
雪上加霜的是，各家银行的贷款到期也接踵而来。许家印似乎也有点招架不及，但是，凭着一颗清醒的头脑以及非凡的智慧，许家印在这苦难来临的时候显得很有信心。在接受媒体采访时，许家印表示，在谋划上市之前，恒大就已敲定了三种备选的融资方案：一是通过恒大正在建设的36个项目销售回笼资金，二是拿一大批项目进行合作，三是增资扩股。
2007年，恒大地产左冲右突拿下78个发展项目，其中48个打算在2008年推出，其财报数据显示，截至2007年9月30日，资产负债比已经超过了95％，总负债高达140.67亿港元。同样的，于2007年4月香港上市的碧桂园也在投行的建议下疯狂拿地，还被戴上了“大地主”的帽子，“但是区别是碧桂园上市成功了，土地储备丰富就变成了好事，恒大地产上市失败了，土地储备反而成了沉重的包袱。”
同样为了赚得大家的眼球，媒体开始大幅度报道恒大的消息，在当时媒体的叙述中，恒大似乎已经处于死亡边缘，在舆论的渲染中，这成了当年地产界最悲壮的一幕。地产界“百日剧变”的预言甚嚣尘上，很多人等着恒大倒下以佐证自己的预见性；许家印特被心怀叵测的对手描述成了一个野心勃勃的冒险失败者，野心膨胀家，成为金融危机下的一个“牺牲品”。
2008年3月，许家印那一月的曝光率超过了之前的所有媒体报道量，不过是以一种悲情的姿态。许家印似乎一下子从云端掉到了谷底，这个时候的许家印在想些什么呢？“有段时间舆论对我们很不利，都觉得恒大过不去了。这样说就乱了，银行不敢给你钱，投资者怕你，是吧？但我们还要融资，还要启动上市，太难了。”这个时候许家印的心里或许有一些不甘，但是无论怎么样，他都会努力走下去，为了心中的理想，也为了很多同样为理想而打拼的人。这就是企业家的责任，也是企业家的良心。
许家印开始踏上了他的香港融资之路。或许前面的路会很漫长，很难走；或许前面的路是满地的荆棘；或许每走一步都会如履薄冰……许家印还是上路了，许家印的心中，总是有那么一股力量，支撑着他一直往前走，这就是他的信念，上市失败了也绝不服输！“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”最终，许家印融资成功，带领恒大顺利走出难关，写出了传奇的经历。无疑，许家印是一位英雄！不服输的英雄！
“行动风向标”
一个企业想要做大，那么必然要走上市之路，可能会一番风顺，也可能会很是坎坷，但是无论怎么样，都要有这么一段过程。这就要求企业家，管理层来做好这方面的准备，上市之前未雨绸缪，上市之后一往直前。恒大在上市之路上给与我们哪些启示呢？
首先，就是要做好准备。不打无准备的仗，许家印显然也是没有料到会有那么一场危机的降临，所以在危机到来时会站在风口浪尖上，成为大家的质疑对象。如果一个公司打算上市，那么就要做好上市的准备，资金方面更是应该注意，无论是员工，到管理，到运作，各方面都要进入状态，也要做好一些应急计划，那么等到危机真的到来时，才从容应对。
其次，要正确看待形式。有时候，很多压力都是舆论造成的，可能事实并没有想象的那么糟糕，这个时候往往迫于舆论压力下，大家都会对你表示怀疑，你一定要保持冷静，不能被大家这么一说就慌了手脚，更应该静下心，分析形势，从而做出应对计划。许家印就是这方面的高手，在舆论压力如此大的情况下，还是看清了形势，走上了融资道路，而不是“卖儿卖女”。
最后，企业家要带领团队一起努力，共度难关。恒大在危机来临的时候，中层干部一个没走，而是更加用心的干活，这也从侧面体现出了许家印的团队领导能力，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，一个人终究是不行的，所以作为一个领导，就应该带领整个团队一起来面对困难，这样不仅有利于公司度过难关，还能培养大家对公司的感情。
4.不畏舆论，成功逆袭
当一个人对你产生质疑的时候，可能你不会在意；当两个人对你产生质疑的时候，可能你还是能坚持自己的所思所想，继续行动；当三个甚至更多的人对你产生质疑的时候，可能你就会驻足问自己，自己真的做错了吗？做生意也是如此，往往一旦到了风口浪尖，很可能自己就会定不住压力，也开始质疑自己是否正确。恒大显然不是如此，无论外界如何评论，无论外界如何猜测，许家印总是能够坚持走自己的路。
2008年的金融危机，让国内很多企业都受到惨重的影响，恒大地产的上市也只能被迫搁浅，一下子，所有的舆论都把焦点对准了恒大地产。恒大地产自上市得到搁浅，就开始面临各种复杂的环境和难题，除了巨额的支付款和高负债率等问题外，不利言论的“围剿”也对恒大造成了一定的影响，也有些人开始预言，说恒大地产会像中新地产那样因资金链断裂而死亡。
在广东，一向风水迷信非常盛行，这其中，有一个传言，说房地产中的“广东五虎”至少有一家将死掉。很多人开始把恒大对应入座，配合“死一只老虎”的传言，民间便把目光集中在恒大身上，认为恒大地产是一只深陷困局的老虎。大浪淘沙，适者生存，虽说传言不可信，但是这也从侧面表达出当时恒大的局势之窘。
市场是残酷的，对于许家印来说，或许这个时候的压力也是最大的，许家印说：“10个人里面9个都说，恒大要倒下了。”面对着舆论的唱衰论调，许家印也感受到了这次危机的严重性，这其中，似乎还有一部分人怀着幸灾乐祸的心理，恒大无疑成为了当时媒体的关注焦点。
风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还。在舆论的渲染下，恒大地产的灭亡似乎成了一个时间的问题，很多人也等待这恒大的倒闭从而来印证自己预言的正确性，这一切，似乎成为了当年地产界最悲壮的一幕。而雄心壮志的许家印，似乎也被大家描述成了一个即将失败的“野心膨胀者”，有人同情，也有人觉得这是许家印咎由自取，一切的一切，舆论似乎都在把大家往不好的一面中引领，许家印，该如何面对？
能否顶住舆论压力或许是检验一个企业家是否合格的一个标准，2007年6月加盟恒大的夏海钧正好见证了这一过程，当时的舆论是相当不利的，有人将那时候的许家印，比喻成“困兽”，潜台词是困兽犹斗，前途暗淡。许家印不认同这个概念，他觉得，当时很多的企业都有困难，尤其房地产企业困难都很大。只不过，恒大不幸成了聚光灯下的表演者。
其实许家印的心中是有底的，如果你知道你能做什么，那么就勇敢得做下去，因为最终胜利会属于你，当然，顺利也是留给那些有准备的人的，在这种形势下，许家印毅然走上了去香港的融资之路，很多人都对此表示不解，一个成功的企业家往往能看到大家看不到的，能做一些大家想不到的事情来。
“很多地产大鳄包括万科，都有很多跟别人合作的项目。但是恒大50多个项目都是自己做的。我拿10个出来跟别人合作是很容易的，但是我舍不得合作，说明什么？他们不大了解恒大真实的情况。”许家印没有走“卖儿卖女”的道路，显然，他是有准备的，另外，许家印还有备用的杀手锏，首次上市失败后，他手头还有280万平方米的项目预售证，但他没有卖。他自己算了一笔帐，真要以3500元一平方米的全国均价卖掉，一星期都不用，就能全部卖光。那能卖多少钱？上百亿。如此看来，恒大离媒体预计的“倒掉”差远了。
事情远没有想象的那么严重和危机，许家印能够从舆论的压力下做出如此正确的分析和抉择，是非常不容易的，一位哲人说过，“你的能力有多大，在于你的承压能力有多大。”或许所有的舆论在许家印看来，都只是胡说八道罢了，丝毫没有影响他的举动。
但是，舆论实际上也给许家印造成了很大的影响。“我们香港那边谈啊谈，谈得差不多了，这边突然蹦一个大负面新闻出来。香港投资方就想，哎呀，这是怎么回事啊，等等，我们再看看吧。”在香港找融资的夏海钧往往遇到这样的情况，本来一个月就搞完投资，却拉锯似的谈了三个月。这就是舆论造成的影响，但是无论怎么样，许家印有自己的想法，也有自己的行动，并最终顶住了舆论的压力，带领恒大走过寒冬。
真正考验领导人，不是在平稳发展的时期你做了什么事，而是遇到危机的时候，你能做什么事。乱世出英雄，正是这个道理。上市折戟的那段时间，在周围的人看来，许家印对外依然谈笑风生，没流露出一点儿压力。“没有压力是说假的，他其实压力挺大的”，恒大总裁夏海钧如是说。2008年6月26日，看到费尽周折募集的5亿多美金到账，许家印不由得长吁了一口气。他知道，他不需要变卖土地或合作开发，就可以实施公司应对危机的最初计划了。
走出困境获得成功，光说是不行的，还要有实际的行动，有钱了，计划能够顺利实施了，许家印再次开始了他的“复活”计划。“开盘必特价，特价必升值” 的杀手锏再次祭出，资金大量回笼。全线促销，终于杀出了一条血路。这种“断臂求生”的促销力度和规模，以及所表现出来的决绝和勇气，在房地产行业绝无仅有。这也是许家印值得我们敬佩和学习的一个重要原因。
终于，恒大活过来了，或许我们看到的是大起大落的精彩，而当事人却可能饱受了一段煎熬，那个身无分文的少年，创造了一个地产界的奇迹，这段时间，他又再次带领恒大上演了一出神话传奇，许家印，只有一个！或许你不是上天注定的英雄，或许你也是出生贫贱，但是只要你肯努力，敢奋斗，那么你也会上演一出属于你的成功传奇！
“行动风向标”
当身处逆境时，人总是会很容易失去方向，企业也是如此，在舆论之下，也经常容易迷失方向。想要成功渡过难关，那么自己就要跳出局外来看。
企业领导要有大格局。很多人总是喜欢参考别人的意见，总是习惯于大家做什么我就做什么的状态，事实上，对于一个企业来说，有时候，也会是一张催命符，如果恒大在舆论的压力下“卖儿卖女”，那么或许今天我们看到的恒大已不是现在的恒大了，所以，一定要有自己的视角和格局，站到更高的位置来看待眼前发生的事，不能人云亦云，如此，方能有一番作为。
初生牛犊要敢于不怕虎。不要因为外界的评论和质疑而让自己失去方向，不知所措，初生牛犊，要敢于不怕虎，恒大显然打了一个漂亮的绝地反击，没有被披着金融危机的狼皮所吓倒，想要成功，那么领导人就要敢于拼搏，许家印能从一个一贫如洗的穷小子走到首富的宝座，不正是靠不怕虎的心态吗？不要害怕身处逆境，只要你勇敢走下去，说不定，眼前的困难会成为你前进的财富。
5.叫板地产之王万科
《创新与企业家精神》对企业家如此定义是：“企业家是那些愿意把变革视为机遇，并努力开拓的人。”从管理学大师彼得·德鲁克的话中来看，许家印无疑是对得起这个称号的，从危机，变革中找到机遇从而努力开拓，似乎就是专门为许家印定义的，虽然恒大相对于其他地产大佬来说起步较晚，但是却发展迅速，毫不逊色于他们，这也说明许家印是一个聪明的企业家。
不要把你失败的原因归因到时机不好或者企业起步较晚，一个真正的好的企业家总是能够在各种复杂的环境中找到一条成功之道，在危机中寻找到机遇。2008年，对于恒大来说，无疑是最困难的一年，然而恒大没有在大家的预言中灭亡，反而融资成功，带领恒大走出了难关，年底的时候，已经度过最艰难时刻的许家印迎来了政策回暖：占据社会投资总额25％、带动相关五十个行业的房地产被列为“拯救”重点。
2009年，很明显，恒大走出了困境，并且发展势头很是猛烈，“两会”期间，许家印也回应了外界对恒大资金流的各种猜想。“去年一季度，恒大计划上市，受金融危机影响延缓了，120亿至150亿的融资计划没有实施，对企业有很大的影响，恒大因此比别的房地产企业多了一个寒冬。”许家印还补充说：“下半年以后随着国际金融危机影响越来越大，很多企业会更加困难，而对于恒大来说，最冷的寒冬已经挺过去了。”
寒冬过去了，春天就来临了，贵在坚持，很多企业就是因为坚持不下去才倒闭的，只要企业家带领员工再咬咬牙坚持坚持，那么或许危机也就度过了。恒大熬过了难关之后，显然是一个美好的春天，许家印曾给出了一个数字：“2009年元月，恒大的一个地区分公司，一笔还了六个亿的贷款，这是在所有的工程款都支付完毕后还的贷款。”
政策回暖了，恒大也开始复苏了，当然，其他的公司也在回暖的政策下开始蓬勃发展，2009年，中国的房地产市场，开始了一场“争霸赛”，并且以一种疯狂的方式开始上演，“房价飞涨”、“地王频出’’也成为贯穿整个2009年的关键词。
在北京，“地王“争霸赛就异常的激烈。6月25日，北京祈连房地产开发有限公司经过125轮的激烈竞价，以17.4亿元竞得通州九棵树大街居住项目，高出起始价近10亿；仅一天后，26日，成都中泽置业有限公司经过46轮激烈竞价以19.6亿元拿下北京奥运村乡地块；30日，中化方兴又以40.6亿元拍得广渠路15号地……不仅是北京，其他地方的竞争也是非常活跃，恒大如何提出脱颖而出，如何超越其他公司快速发展呢？
没有计划，就没有发展。2009年开始，恒大对内实施“稳健经营，再攀高峰”的第五个三年计划。在克尔瑞中国研究中心发布的《2009年三季度中国房地产企业销售排行榜》上，恒大在前三季度销售面积、第三季度销售额和面积、在建工程面积及土地储备等数据中，均居榜首。恒大，开始叫板地产龙头老大万科了。
为了获得更大的收益，为了缓解私募带来的融资压力，上市成为了恒大的唯一选择，也是最好选择。2009年6月，恒大在内部宣布重启上市计划。7月，广州恒大酒店盛大开业，全球富豪明星云集于此，许家印遍请媒体、合作伙伴、投行前来捧场。这时候的许家印，意气风发，一扫2008年上市被迫搁置的晦气。在众多的媒体面前，许家印宣布：2009年冲击三百亿销售目标，而新开工面积会使得集团动工总量达到1500万平方米，超过“地产一哥”万科。
永远不要对自己感到满意，当你对自己满意的时候，那么就是别人在进步，你在退步的时候，不进则退，是做生意的规律。8月23日，恒大位于十五个核心城市的二十七个楼盘同步发售；24日，在全国主要报纸和网络媒体上，恒大高调招聘十五名地区分公司董事长。10月，恒大地产正式重启IPO。
十年，许家印创造了神话，这个爱冒险的男人，这个好斗拼勇的男人，成功的站在了大家的面前，宣布了恒大的崛起。万科，近在眼前，只要再拼一把，我就能超过你！我只想把我的企业做到最好，我只想让恒大更加辉煌！2009年下半年以来，恒大、万科分别保持了销售面积、销售额的头把交椅，显现出龙头之争的态势。
万科一直走的是精品路线，楼盘也主要集中在上海、北京、广州等一线城市，而恒大的房产则主要分布在二三线的城市。万科凭借着一线城市的销售金额取胜，而恒大主要靠二三线城市楼盘的数量取胜。从这方面来说，恒大的客源比较稳定，回笼资金比较快，很像快消品的运营模式。”
稳中求发展才是长胜之道，在很多人的眼里，似乎恒大的的发展快的过了头，有“恒大狂飙”等说法，但事实上，恒大的快速发展是有其道理的。恒大总裁夏海钧表示，恒大其实并不是激进的企业。“2009年以来业绩有了大幅提升，不是数量上的简单增长，而是前几年在全国有步骤的布局后，收获成果的一年。我们拿地还是会立足于住宅，立足于二三线城市。公司布局还是把二三线城市作为重点，相信这是未来房地产市场发展的重点。”
2009年11月5日，总部位于广州的恒大地产集团在香港上市，当天收盘市值705亿港元。拥有恒大近7成股份的许家印，身家瞬间升至479.49亿港元（约合422亿元人民币），超过同一天公布的2009年《福布斯》中国富豪榜上中国内地首富王传福的身家（396亿元人民币），戏剧性地刷新了首富榜单。万科，你不再是神话！
有目标，才更有奋斗的劲。恒大似乎对这并不满意，也没有知足，而是更加居安思危，开拓进取。2010年，恒大的年度销售额突破了500亿元，以狂飙突进的上升态势，继续稳居中国房企第一军团；2011年上半年，恒大再次实现新的飞跃，在营业额、净利润、核心业务利润、在建面积、销售面积、销售额增长率等多项行业关键指标上都位居全国第一。
“行动风向标”
恒大为什么发展如此迅速，其实和公司的战略是有很大关系的，恒大希望能实现资金使用率和投资回报率最大化，二三线城市是明智选择。企业发展，就像行军打仗一样，天时地利人和三样一样都不能少，如此，方能既稳又快。
天时，是机遇问题。企业要发展，要壮大，那么就得经受磨练，发展道路一番风顺固然很好，但是这样的企业就永远像温室里的宝宝，只有经过各种挫折，各种困难的洗礼，那么企业才能认识到自身的问题，在机遇到来的时候，抓住机会，激流勇进。
地理，是战略问题。恒大的战略无疑是成功的，如果恒大和万科一样直接去一线城市上下功夫，那么很可能就会以惨淡的结尾收场，而选择二三线的城市，不仅资金方面可以得到有效运转，投资回报率也能最大化，所以地利也是很重要的。
人和，是管理问题。在恒大遇到危机时，用许家印的话来说就是没有一个中层领导离开岗位，这也体现出恒大有一套很好的管理系统，恒大的企业文化也是相当的好，在苦难面前，万众一心，往往是最有效的解决方法。
天时、地利、人和，缺一不可，做企业，那么就得全面考虑，从各个方面入手，不能以偏概全，更不能一叶障目。
6.恒大升级，意外变首富
机遇往往伴随着危机一起到来，很多时候，大家埋怨为什么上天不给自己一个机会，给与的反而是接二连三的打击和困难，殊不知，在危机的背后，隐藏的正是机遇，抓住了，那么你就能成就一番事业。在很多人的眼中，2008年可能是恒大最危险的一年，但是在一个企业家看来，或许，2008年也是充满机遇的一年，是福是祸，或许只在一念之间。
在许家印的带领下，恒大团结一心，终于在历经种种劫难之后修得正果，在香港联交所主板挂牌上市，成为IPO重启以来，内地房企赴港上市的最大赢家。在恒大地产上市当天，许家印激情满怀，对自己竖起了大拇指。他说道：“此次成功上市，是恒大发展史上的重要里程碑。恒大受到了全球投资者的广泛支持，反映了我们的战略模式、生产潜力和管理团队深受认同。展望未来，恒大将扎根中国、放眼全球，在高速增长的行业环境中再度起飞。”
说得好不如做得好，这句话永远是真理，也同样适用于企业。很多的公司说的冠冕堂皇，制定多种目标，但却都不切实际，在许家印看来，行动往往是第一位的。“看得更远，想得更多，不去预测什么，但是在第一时间行动”这句话就是对许家印最好的诠释。在恒大面临危机的时候，许家印没有在媒体面前报道什么，承诺什么，而是跑到了香港去实际行动了，最终融资成功，把恒大带出了困境。困难就在眼前，不行动更待何时？
在当时来说，融资是很困难的一件事，本来就不好办，在媒体的宣传下，恒大似乎离死亡只有一步之遥，而许家印却不怕，没有尝试之前，什么都不能妄下定论。事实证明，没有做不到的事，只有不敢想的事。融资难，难也能做成。功夫不负有心人，许家印最终获得了胜利，让质疑他的人闭上了他们的嘴。
聪明的企业家，在计划一件事的同时，也为自己想好了退路，在还没有成功之前，那么就要具备处事不惊，应付紧急事件的魄力，在危机和舆论压力面前，能够挥洒自如，不被外界所左右。无疑，许家印正是这样的人。媒体还在报道恒大离死亡有多近的时候，许家印却让大家看见了恒大地产的未来。
郑裕彤、刘銮雄、李嘉诚等香港超级富豪，在当时国际资本市场和国内地产市场都很不景气的情况下，毅然巨资投入恒大地产，支持恒大地产香港上市，不得不让人对许家印刮目相看。或许伟大的人总是相似的，总是会做出一些令人意外的举动来。另外，在这次的增资扩股中，美林银行、德意志银行又再次追加了投资。是什么让这些企业家以及银行巨头对恒大如此亲睐有加呢？
实际上，从2006年开始，德意志和美林银行就派员出任恒大的财务副总监，他们能看到恒大的时机情况。让投资者看到公司的真实情况往往是最有利的，既然公司有实力，那么又怎么会害怕继续投资呢？虽然在国际金融危机尚未完全复苏的大背景下，恒大上市的路时坎坎坷坷，但这并不妨碍恒大的快速发展。从1997年凭借300万贷款做房地产开发，到2008年恒大地产集团实现销售118亿元，再到2009年冲击300亿元，许家印和他的恒大地产集团实现了超常规、跨越式的大发展。
许家印认为，恒大地产的优势不在于严格的管理体系，不在于独裁，而在于资源整合。经济全球化的时代也是互利的时代，与别人合作越多，整合的资源越多，占据的竞争优势也就越大。对自己的企业有一个正确，清晰的认识往往也是很重要的，恒大的快速发展离不开许家印的正确长远的眼光。恒大地产的成功扩张有两个关键因素：一个是借助于资本运作，一个是全国发展规划战略按部就班地实施。
2009年10月之后，在香港资本市场，卓越地产、福建明发、厦门禹洲等中资地产商相继启动招股，但由于种种市场原因，这些公司上市之路不断受阻，纷纷折戟香江。在市场扑朔迷离，险滩遍布的环境之下，恒大地产却一举突破重围，成为当年内地房企赴港上市的最大亮点。虽然恒大经历了重组、融资、拿地、上市期间经历了种种波折，但这不影响恒大的发展，反而让恒大更加有信心有能力应对新的挑战和危机。
2009年11月5日。恒大地产股票终于在香港联交所正式挂牌交易。在恒大上市挂牌仪式和上市庆功活动中，“星光闪烁”，新世界主席郑裕彤、新世界发展董事总经理郑家纯、恒大排球俱乐部主教练郎平、华置主席刘銮雄及中渝置地主席张松桥等人到场。恒大似乎已经翻过了最困难的一页，迎来了新的篇章。
不过，当时有观察者指出，在充满变数的2009年，恒大要复制2007年碧桂园、SOHO中国等溢价上市的风光，已是奢望。不过上市当天，恒大地产以705亿港元的市值成为中国当下市值最大的民营房地产公司；战略投资者不但成功解套，账面资产还暴涨数倍；许家印个人，则凭着持股68％将479.49亿港元收入囊中，成功刷新了中国首富榜单。这个“首富”来得极具戏剧性，它像是对富豪榜的一个嘲弄。
恒大升级，意外变首富。这个世界从来都不不缺少奇迹的。但是，许家印似乎对首富并不感冒，《南都周刊》曾就“首富心态”这个话题采访了恒大相关人士，首次披露了许家印个人生活中的众多细节。“为什么要做首富啊？做了首富有啥好处啊？”许家印对关于首富的问题也感到无奈，他说，“除了别人心理不平衡来盯着你，甚至不明真相的人来骂你，其实真的没啥好处。但是你的企业上市了，这是一个公开的秘密，藏不住。”
如果一定让许家印说自己的“首富心态”之类的问题，他宁愿交代一些细节。“我没有乱花钱的习惯，经常在办公室吃盒饭。经常深更半夜开会，一开就是一个通宵，如果真饿了，就让家里给我送给馒头，或者捎个汤、面过来。”
成功是需要不断努力和奋斗的，在成功背后不知有着多少人的辛酸和眼泪，许家印成功了，恒大成功了，是不是首富已经变得不再重要，重要的是，恒大的经历，能否给你一点启示，帮助大家再创造一个企业神话故事。
“行动风向标”
许家印成功的过程中，有好多地方是值得大家学习的。在对公司的认识上也好，在面临危机时所展露出的手段也好，又或者在危机和成功之时的心态也好，总有值得大家借鉴的地方，总结别人的经验，为我所用，才是最重要的。
正确看待自己的企业。自己的企业现状如何，要朝哪个方向发展，政策会有何波动，员工素质如何，软实力如何，同行中的竞争力如何，作为一个企业的领导人，应该对这些了如指掌，从大局上入手，从细微中做起，正确看待自己的企业，往往是最重要的。如果企业家自己都迷失了方向，企业哪有不迷失的道理呢？
临危不惧，行动要快。在舆论压力面前，许家印不为所动，仍然冷静地对企业做出正确的分析，并迅速采取行动。临危不惧，是一种有准备的体现，行动迅速，是一种有组织的体现，无论哪一种，都是很重要的，在危机面前，首先，企业家要冷静沉着，对当前形势做出正确分析，再领导企业员工共同克服难关，而且，行动要快，执行力不行，那么企业渡过难关的时间就会越长。
云卷云舒，心态最重要。没有好心态，那么是做不了企业家的，企业家就应该能够承受大风浪，能够泰山崩于前而面不改色，如此，在危机面前才能不慌不乱。如果一旦有什么紧急情况，企业领导自己都乱了，员工还怎么干活，所以，企业家自己得有一个好心态。
7.“端午惊魂”股市风波
恒大的上市过程虽然曲折，但是在许家印的带领下，终于成为一家上市公司。然而上市并不意味着，恒大的发展就会顺风顺水，相反，恒大在赢得更多资金支持的同时，也将迎来更多的，更严峻的考验。许家印，明白这一点，所以，在准备上市的时候，就开始加强企业领导层的应急处理能力等。
危机固然可怕，但是实际上，最先打倒一个企业的往往不是股市中的危机，而是企业领导层的错误决策。早在上市之前，许家印便开始着手加强领导层处理突发事件的能力，因为他知道，危机来了，光靠自己一个人是不行的，只有大家都具备了快速反应的能力，才能在第一时间发现危机，处理危机。
管理团队做到了临危不乱，处理及时，方案正确，哪怕是天塌下来的危机，也能够顶住。尤其是对于突发事件来说，快速的反应能力是第一位的，如果没有快速的反应力，等你发现危机之时，只怕已经没有还手之力了，到时候即使有满腔热血，也无力回天了。
2012年6月份，恒大迎来了入市后的第一场风波，对于恒大来说，这是一场战争，对于恒大的掌舵者许家印来说，更是一次史无前例的挑战。
“我们非常气愤、极大的愤慨。”一向冷静理智的许家印，面对美国做空机构Citron（香橼）做空恒大的行为，显得十分气愤。虽然在恒大的成长过程中，许家印曾经无数次的面对冷笑、封杀、敬畏、批评甚至是落井下石，无论外界对于恒大、对于许家印怎么看待、怎么评价，许家印都保持了沉默，然而这一次，许家印愤怒了。
上市后，恒大地产的股价一直很稳定，直到2012年6月21日上午九点半左右，恒大地产的股价毫无征兆的开始暴跌。一个小时之后，位于洛杉矶的Citron机构在官网上发布了关于做空恒大的报告，报告的主要内容为：恒大地产对投资者所汇报的信息均为虚假信息，实际上，恒大地产早已经资不抵债。
此消息一出，恒大的股价开始下跌，截止到11点钟，恒大地产的股价跌幅已经达到了7.59%。然而噩梦并没有结束，接踵而至的是更快速的下跌，最大跌幅竟然达到了19.6%，这也就意味着恒大131亿市值就这样莫名其妙的蒸发了。
倒霉的不仅仅是恒大地产，富力地产、世茂房地产、华润置地等香港内资地产股也纷纷受到牵连遭到下跌抛售，跌幅也都超过了5%，其资产也均有不同程度的缩水。
这场危机到来的实在太快，而且前期没有任何预兆，但是恒大以其快速的应急能力，很快就做出了处理。做空报告发布3小时后，许家印召开紧急电话会议，并针对Citron所发布的报告，公开了《澄清公告》，随即，恒大的股价有小幅的反弹，但是，截止当天收盘，仍然损失了市值76亿港元。
虽然恒大的市值依然遭受到了重大损失，但是不可否认的是，许家印带领恒大做出的快速应急反应，确实从一定程度上减轻了公司的损失。
6月22日，许家印在香港的全球投资者大会上拍着桌子说道：“这是和平年代的战争！他们是侵略者，是土匪，是强盗！我们一定要彻底打垮这些掠夺者，捍卫东方企业的尊严！”事件发生后24小时之内，许家印已经快速做出了反攻的决策，并制定了十分详细的反攻计划。
中午12点，恒大再次公布了《澄清公告》，不同于第一份《澄清公告》，这份公告长达9页，针对Citron的做空报告，进行了十分专业回击，并指出Citron所提供的数据中存在误读以及计算等错误，随即恒大股价的下跌幅度开始放缓。
许家印以及放弃端午休假仍然坚持在战斗中的恒大人，用快速反应、超强的执行力以及过硬的专业能力，荷枪实弹的对恶意做空恒大的香橼（Citron）展开了反击，事实证明，许家印的正面反击很快有了效果，公司的损失进一步减小。
虽然恒大股价下跌减缓，但许家印并没有就此停止动作，而是快速做出乘胜追击的决策，以恢复恒大股价，将蒸发的市值找回来。
很快，恒大迅速争取了信用与评级机构等的支持，随即惠誉发布报告：香橼（Citron）对恒大地产的指控不会直接影响恒大的流动性以及信贷评级，紧接着九大投行的分析报告也纷纷支持恒大。
快速的反应力和超强的执行力，使得恒大犹如一个勇士，在资本的市场上勇猛杀敌，很快恒大联手各大外资投行反攻便取得了决定性胜利，Citron做空所带来的恶劣影响开始减弱，恒大的股价也逐渐开始恢复。
这一年的端午节真的是惊心动魄，对于恒大来说是这样，对于许家印来说也是如此。端午节过后，恒大地产终于迎来了股价的回涨和反弹，25日当天涨幅为2.6%，26日涨1.27%；27日再涨1.26%，随即恒大的股价逐渐恢复平稳。
随着恒大的第一场股市战争以胜利告终，作为掌舵人的许家印也渐渐舒了一口气，虽然是第一次面对这样的挑战，但是恒大赢了，赢得光明磊落。
对于企业来说，当面临做空时，快速回应，正面反击是将企业损失减少到最低的最有效的措施。纵观整个事件，许家印带领的恒大在短短的一天时间内所做出的决策，以及应对危机的冷静态度、强大的专业能力等得到了业界的一直称赞，同时也为国内的上市公司应对做空危机提供了极具参考价值的处理方案。
惊心动魄的“端午”事件过去了，然而留给我们的却是深深的思考，无论对于一个企业或一个企业家来讲，快速的应急能力很重要，因为只有应急能力提升了，企业处理危机的能力才能提升，只有这样，在瞬息万变的市场中，企业才能挺立不倒。
“行动风向标”
任何一个企业，在市场的跌宕起伏之中都会遇到各种各样的危机，有些危机是能够提前预知的，而有些危机则是毫无征兆的。企业要想强大，就必须粉碎这些危机，并以此为台阶，才能一步步登上行业制高点。
那么，如何应对可能出现或者突然出现的各种危机呢？
首先，管理层要有敏捷的反应能力，能够在危机发生的第一时间，掌握危机的全部信息，并针对具体情况，用最短的时间，做出正确的决策，以挽回危机所造成的损失。
其次，企业家要有足够的魄力，该反击的时候就要拿出勇气，拿出实力勇敢反击，如果唯唯诺诺，前怕狼后怕虎，一旦错过了最佳时机，则很可能回天无力，难以遏制危机对企业的重大打击。
最后，要制定应急事件处理预案，在平时的工作中，要保持整个领导层的执行力、敏捷的应急能力等，只有平时多练兵，等危机真正出现的时候，才不会乱成一锅粥，才能按部就班的面对危机，处理危机，化解危机。
8.“拼命”才是企业之魂
江河的宽广，是因为它不择小流；山川的高峻，是因为它不辞垒土；名人的不凡，在于他点滴的积累。想要成就大事，那么就得懂得勤奋的道理。显然，许家印是一个勤奋的人，用他自己的话说，“离开它（勤奋），我什么也做不成。”光是勤奋是不够的，还得有充沛的精力与顽强的毅力。“在钢铁公司的十年间，我没有请过一天假。创业的这十几年，我也常常凌晨1点下班，怕影响家人休息，在客厅沙发躺到凌晨4点又去上班。”
许家印的“拼命”是有目共睹的。合作伙伴这样评价许家印：“老许这样的‘拼命三郎’比较少见，都不怎么睡觉，脑子也是超强负荷。”连郑裕彤也说过：“许主席这个人好冲击，很勤奋。”
许家印说，在恒大，新员工只要入职4个月，很快就会自发变成“工作狂”、“拼命三郎”。而在众员工眼里，老板首先是个“工作狂”。许家印周末很少休息，一周有90多个小时在工作，至今仍保持着每天工作到凌晨的习惯。美林亚太投资顾问有限公司董事总经理蓬钢对许家印如此评论，“他在公司很有权威，他说晚上开会，就没一个人敢提前走”。
许家印不喜欢被说成是“资本玩家”，而是更愿意人们称他为“实业家”。许家印的勤奋工作在员工看来无疑是最好的激励，但是如此疯狂的老板是否会成为大家的一种负担呢？其实，如此“强势”的老板也有善解人意的一面，据恒大内部员工说，老板常常提醒部门主管，要让下属注意身体，多多休息。一个好的领导不仅自己能以身作则，带领大家一起工作，平时也能够深入到群体之中，与大家打成一片。
对于许家印的“拼命”，或许夏海钧最有发言权。当时，许家印对夏海钧说：“如果你愿意来恒大，可以先做董事局副主席、常务副总裁。如果你有能力，三个月后，我就把总裁的位子让给你。”夏海钧就这样来到了恒大。夏海钧第一天上班，就开始被“洗脑”。当天许家印说，夏总，晚上我们一起开个会。两人坐在餐桌前的时候，夏海钧看了看表，六点钟。他心里说，吃了饭，再研究半个小时差不多了吧。结果直到十一点半，这个“晚餐”才结束。
夏海钧心想，这样的会议可能只是偶然一次吧。夏海钧显然没有认识到自己的错误，之后，夏海钧发现十一点多结束开会确实是偶然——因为常态下，恒大的会经常要开到次日凌晨两三点才会结束。夏海钧这才发现自己彻底错了。当时夏海钧的太太在加拿大，每天晚上都会给夏海钧打电话，问：“你在做什么？” 夏海钧总是回答在开会。
偶尔这样也就算了，天天这样，夏海钧的太太就开始有点不相信了，都晚上十一二点了，还开什么会？无论夏海钧怎么解释，她还是不信。后来在加拿大真的待不住了，就飞到广州看，住了几天，才知道丈夫真的“在开会”。
难道许家印不知道休息吗？显然不是的，成就越大的人，往往对勤奋的认识也会更加深刻，这样的劳动强度显然需要旺盛的精力和顽强的毅力做支撑，而这些又来自于“他对自己所做的事很着迷”。痴迷于自己的事业而又勤奋不辍，成功的概率自然高。兴趣永远是最好的老师，如果你对一样事物没有兴趣，那么干起来也就没有味道，做企业，也要找对行，不属于你的，永远不会空降到你头上。
恒大的成功，许家印的成功显然是和勤奋分不开的，几年前，当《东地产》记者抛出“许家印何时超越王石、李思廉、张力”的犀利问题时，许家印的回答是：王石、李思廉、张力都是我学习的榜样，我想比他们没有优势，但是我一定比他们辛苦。这么多年来我没有度过一天假期。许家印是这么说的，也是这么做的，所以才有了今天的成就。
许家印的“拼命”还体现在《员工修身准则》上，许家印一直对员工修养问题非常重视，他曾亲手制定了《恒大员工行为规范》，“加强修养是做一名合格的恒大人的内在要求。做一名合格的恒大人，必须要德才兼备，素质全面，时刻保持积极的心态，不断学习，与时俱进。” 在此基础上，许家印还总结了自己多年的人生经验，提炼成《员工修身准则》。“《员工修身准则》是我根据公司多年的发展经验，根据自身对修养的理解和体会，根据各级领导、员工在成长过程中最迫切需要提高的方面一条条总结出来的，是公司文化的核心所在。”许家印如是说。其实，这也是一本“拼命”的守则，从上到下，恒大都是一个“拼命”的队伍，如此队伍，不想成功都难。
“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”要成为业内的龙头企业，要实现超越式的发展，不勤奋，不拼命显然是不行的，所以许家印把整个队伍建设成了一个“拼命”的团队，另外，许家印的“拼命”在员工的赏罚分明上也有所体现，不重视下级，那么显然企业就建设不好，所以，在恒大，许家印还制定出了非常严格的计划管理和考核制度，重奖和重罚也成了恒大管理上的一大特点。每月都会公布每个人的业绩，做得好就有奖励。所以在恒大的员工总是很有危机感和动力感，无他，不努力不行！
“行动风向标”
每一个企业都有自己的文化和自己的灵魂，很多时候，这种文化和灵魂和其公司的领导人是有很大关系的，俗话说：“上梁不正下梁歪。”如果企业家，领导人自己都行为不正，那么就难怪下面的企业员工也会做出不好的事情来。
首先，企业家要以身作则。许家印无疑是典型，许家印的勤奋所有的人都看在眼里，无论是员工，还是外界，都对其有积极的评价，无疑，这样的企业家至少能获得大家的尊重，因为他本身是一个敬业的人。以身作则，不仅是要在工作上体现，在生活作风上也要有所体现，生活作风好的老板，才能让大家真正心服口服。
另外，企业家要把勤奋、积极的工作态度感染到员工身上。如果公司的领导在办公室没有走，那么下属必定不会提前溜走，所以，如果可以，那么企业家应该成为大家的一个榜样，并且把这种榜样的力量发挥到最大，使大家提到你的时候能感到自豪和骄傲，那么这样企业家无疑是成功的，是令人敬佩的。
在企业家的身上，还应该体现出一种精神力量。当我们谈到许家印，第一印象，他是一个成功的房地产巨头，但是在恒大员工的心中，他肯定先是一个工作狂。很多员工相信，只要许家印在，那么恒大必定能够辉煌，没有什么原因，就是一种精神上的力量。当然，一个企业，发展到一定程度后，某个人的力量过于强大，那么也是不可取的，万一哪一天这个人不再任职，那么就会对公司造成很大的影响。所以，好的企业家，聪明的企业家不仅可以塑造自己的精神力量，还能把公司建设成一套完整的系统，就算自己哪一天离开了公司，公司也能顺利运转。
