“天道酬勤”这四个字，用在李达三身上是再合适不过了。他在港岛力促“声宝”电器产品销售的同时，又放眼长远谋划到星岛等地区开拓市场，这不仅仅是为了赚钱，更重要的是想通过“声宝”电器的漂洋过海，让新加坡、马来西亚的千家万户熟悉他所创办的“乐声”公司，为日后向新领域拓展奠定基础。
李达三是个商人，在商言商不足为怪。但他通常给人们留下的印象，不是欺骗、狡诈与唯利是图，而是谨慎、认真和儒雅稳健，有时甚至还略带保守。也许，这是因为他平时爱读《三国演义》，喜欢诸葛亮这个人物，受了“诸葛一生唯谨慎”的影响。但是，正如诸葛亮偶尔也会使用“空城计”一样，李达三的某些决策，在旁人看来似乎有些难以理解，而一切尽在他的掌控之中。
当时，新加坡的两大政党——人民行动党与共产党合作，领导人民争取主权自治，抵抗英国的殖民主义统治。1959年，通过斗争最后终于取得了独立。当年5月举行第一次大选，人民行动党获得立法会51席中的43席，李光耀成为首任总理。由于缺乏对新政府和新任领导人的了解和信任，不少外国资本准备撤出，而一些有钱人纷纷抽资离开新加坡，这给依靠转口贸易的新加坡经济以毁灭性的打击，一时失业率高达15%以上。欧美舆论普遍认为，新加坡经济复苏尚需时日，国家前景一片暗淡。
然而，就在新加坡钱财和人才蜂拥外流的时候，李达三却逆流而动，决定到这座狮城去做“声宝”电器代理生意。
对于这个决定，李达三后来颇为自豪。他曾说：“我有两件事情，看起来是不可能做到的，最后都被我做好了。一件是1955年用1万美元本钱投资开店；另一件是1959年飞到新加坡做‘声宝’代理。”
李达三准备拓展新加坡市场，决非一时冲动、心血来潮，之前是精心做过比较分析的：香港和新加坡，两城历史相似，都是英属殖民地；语言相同，都使用英语；地域相近，都在东南亚。更重要的是，两城同为岛城，只是新加坡比香港面积更小一点，人口也将近少一半，但其地理位置却比香港更胜一筹，更具战略意义；香港和新加坡都属华人社会，华人在香港约占95%，在新加坡约占76.9%，民风民俗基本类同；两地的自然资源都极度贫乏，依赖于港口和出口导向型经济发展；香港人有更强的闯世界能力，新加坡人则能吃苦和承受压力。
应该说，这是在仔细比对研究香港与新加坡这两座城市之后得出的结论。因为有如此众多的相似之处，在情感的沟通上更加有利和便捷，更何况正值新加坡经济发展的非常时期，此时进军南洋必定“钱途”无限。
李达三相信，自己在香港做得好的事，在新加坡也一定能做好！传统上香港的市场主要面向中国内地，但现在内地遭到经济封锁，新加坡的市场更要争夺。李达三还相信，新加坡处在国际航道上的优越地理条件不可能改变，作为自由商港和东南亚地区贸易中心的位置也不可能改变。新加坡独立自治后的困难在所难免，但这只是建国初期的暂时阵痛，外国舆论的危言耸听不足为凭——日后的历史证明了李达三的判断是正确的。
按行规，要做“声宝”电器在新加坡的代理人，李达三必须取得授权，所以还得去趟日本大阪与“SHARP”洽谈。接待他的又是那位老先生。一回生，二回熟，老先生问清楚了李达三的来意，很客气地请他稍等片刻，自己即去汇报请示。十来分钟后他转告李达三，同意申请，也不必谈判了，条件一切照旧。
可是说实话，李达三对于新加坡的认识，还只停留在理论上。他从未到过新加坡，熟人一个没有，两眼一抹黑，怎么去创业？多亏了一个朋友，他人在港岛，家在星岛，自告奋勇拍电报过去，叫家人拿着李达三的照片去接机，并替他安排好住宿及介绍商情等相关事宜。
行前，李达三是做了功课的，对当地的电器市场已有大概的了解。飞抵新加坡后，入住旅馆放下行李，他就立马按准备好的资料登门拜访相关商店的老板。他毛遂自荐，亮出“声宝”代理人的身份，以极其内行的口吻介绍产品的性能、价格、利润等等。一切正如预料的那样，商机并不会因为有钱人的外流而丧失，三五天下来，李达三就拿到了一沓订单。
旗开得胜，李达三返回香港，马上发货。随即派遣内弟作为常驻新加坡代表，并在一幢二层楼房内开了一间office，前间办公，后间住宿，门口挂上招牌，同时招聘推销员。“乐声新加坡有限公司”就此开张了，时间在1959年的岁末。第二年，公司即初具规模。到鼎盛期，员工多达200多名，其中包括售后服务人员，工作要求和香港总公司一样：只要有顾客打来电话，立即前往排查处理问题，目标是当天事情当天解决。晚上也安排人值班，随时准备为客户服务。
1962年9月，新加坡举行全民公投，决定是否与马来西亚、沙劳越、北婆罗州和文莱合并。结果，三分之二的人投票支持合并。密切关注着局势发展的李达三，闻讯马上飞到新加坡，着手把销售网络扩大到马来西亚。
新加坡的面积有618平方公里，人口近400万，市场比较成熟；马来西亚的面积为33万平方公里，人口约1500多万，但市场很不成熟。为了拿下这块从未涉足过的巨大市场，李达三不敢掉以轻心，亲自奔波于马来西亚各地，以其一贯的认真态度做调查研究，诸如有多少个商店、都卖什么东西、物色多少家代理商合适、怎样布局最合理、销售定位及目标是什么等，一件件一桩桩都亲力亲为，希望在最短的时间内以最佳配置模式，尽快打开并占领马来西亚市场。
不久，乐声公司吉隆坡办事处成立。稍后，位于槟榔屿、怡保市、柔佛巴鲁、关丹县、马六甲的分公司也相继开设。李达三曾说到过当时的心情：“我感觉我这人运气蛮好的。公司开出来，带着一批人就去做了，没有碰壁。人家相信我，不怀疑我。日本方面也非常支持。”然而，新马地区的合并十分短暂。马来西亚所以与新加坡合而又分，关键在于种族问题。马来人在马来西亚占大多数，所以享有特权，主宰了马来西亚的政治生态，而处于人口少数的华人则主宰着经济命脉。新加坡刚好相反，是华人占多数，主宰了政治生态。两国合并后，华人势力大涨，马来人就担心华人会在经济之外再来主宰马来西亚的政治，猜忌过多终于导致合而又分。
1965年8月，新加坡退出马来西亚联邦，宣布独立，并于9月和10月分别成为联合国及英联邦的会员国。独立后，新加坡为摆脱单一转口贸易的困境，努力实现工业化，政府颁布了《新兴工业法》《工业扩充法》《经济扩充奖励法》等法令，鼓励商业资本转向工业部门，大力吸引外资和引进先进技术，并出台了鼓励投资的优惠政策。主要有：
一、对先进企业实行免税；对原有企业进行扩展规模时可以免税；对用于购置设备的借款可以免税；对技术使用费、手续费、开发分担金实行免税；对促进产业结构调整，引进自动化、计算机设备等，其折旧费可以增加。
二、对进口的原材料不征收进口税；征收进口税的原材料，经加工后再出口，可退还进口税。
三、准许并欢迎全部外资股权；外资与本国企业一视同仁。
四、允许外资企业将所获利润自由汇出国外；但鼓励在国内再投资；货币完全自由兑换。
这些政策法令，为李达三创造了调整经营战略的机遇。
众所周知，做代理的利润，仅只有产品利润的百分之十几，甚至于更低。现在，新加坡政府一方面不欢迎产品进口，通过加税予以调节；另一方面，欢迎外资到新加坡办企业，制造的产品既可内销，又能出口，还可以享受免税等各种优惠政策。一来一回，两者之间的利润空间不言自明。
在充分论证、权衡利弊之后，深思熟虑的李达三迈出了“乐声”发展史上至关重要的一步，决定创办“乐声电器（星）有限公司”（Roxy Electric Industries Pte。Ltd），利用日本夏普公司提供的零部件，组装生产当时非常畅销的“声宝”牌黑白电视机。
这个时机李达三选择得再好不过了。新加坡急于工业化，不但给予上述的优惠政策，而且无偿地提供建设厂房的地皮。而精明透顶的日本人，也觉得这样做最划算。因为，如果仍然提供整机给李达三销售，就必须缴纳提高了的进口税；如果是提供原材料的零部件，几乎无需缴纳进口税，即使交了税，制造成产品出口后仍可退税返还，何况新加坡的人工成本远远低于日本。所以日本方面大方地表示，愿意帮助工厂培训技术人员，还可以特价供应零部件。李达三是个厚道人，觉得已经享受了新加坡政府的优惠政策，就不好意思再让日本方面损失利润，供应的零部件按原价计算好了。这让早川德次很惊讶，做生意还有不要便宜的？这样的生意人好像没有碰到过。李达三后来说，这样一来，大家感觉到双方合作特别愉快，大家就成了好朋友。
1966年某日的下午，新加坡裕廊工业区锣鼓喧天，鞭炮齐鸣。李达三喜笑颜开，陪着政府官员和商界贵宾，为他的第一家工厂——“乐声新加坡电器厂”落成开工共同剪彩。
事实是，就在这天上午，李达三同时也拿到了马来西亚政府颁发的同意生产黑白电视机的执照。
马来西亚的经济，原先以农业为主，依赖初级产品出口；到了20世纪60年代，与新加坡一样，马来西亚政府积极调整产业结构，利用外国投资，大力推行出口导向型经济。为了吸引外资，政府注意用法律形式保护外资合法权益；并规定了减免税收的年限和税率等，鼓励外资流入。李达三在马来西亚代理“声宝”电器，生意做得风生水起，当然被政府列入优先争取的外资对象。而李达三也有心参照“乐声新加坡电器厂”的模式，在马来西亚再建一个工厂。双方你情我愿，很快达成投资意向。
尽管马来西亚政府千方百计引进外资，但对于华人的戒心却丝毫未减，明文规定：华人来投资，必须有当地马来人参股。李达三既然一心一意去办厂，当然一切按照政府的规定去运作，找到了一位本地合伙人，谈判也比较顺利，政府很快就批准了。但是说来凑巧，马来西亚颁发营业执照的时间，恰好是新加坡工厂落成剪彩的同一天上午，并且按照规定，法人李达三必须到场。这道两难题如何解？李达三权衡再三，想出了一个两全其美的办法：花高价包租一架私人飞机，一早飞往马来西亚，按照政府的要求办好相关手续后，当即原机飞回新加坡，及时赶上主持工厂落成仪式。在那时，不要说包租飞机，就是乘坐民航客机，也是一件很奢侈的事情。李达三为了恪守诺言，不惜花巨资包机来往于新、马两国之间，一时成为两地佳话。马来西亚政府很欣赏他的魄力，后来到香港去招商引资时，就以李氏为样板向港人展示。李达三的为人处世风格，从中即可窥见一斑。
1968年，在马来西亚首都吉隆坡的卫星镇八打灵再也，李达三在东南亚的第二家企业——“乐声马来西亚有限公司”落成。工厂在日本夏普公司的技术支持下，生产“声宝”牌电视机和冰箱。产品除了供出口外，也依托槟榔屿、怡保市、柔佛巴鲁、关丹、马六甲的各分公司在当地进行推销。分公司作为独立的销售单位，负责保障快捷的售后服务。
后来，在香港做得颇有声色的“声宝之夜”节目也来助威，搬上了新加坡的电视荧屏。不过，这里的人们对唱歌比赛不如香港人有兴趣，从迎合民众口味和吸引观众眼球出发，“声宝之夜”入乡随俗改为综艺类节目，同样达到不错的收视和广告效应。这套节目前后连续播出整整3年，使“乐声”两字在东南亚国家的知名度与日俱增，从而牢固树立起在消费者群体中的品牌形象。
