虽说有劲儿要使在刀刃上，但刀刃往往也要依仗磨石。副职上司就好比磨石，无论什么时候，你都不应忽视他的存在。
副职上司，即我们常说的“二把手”，是相对于“一把手”而言的，相当于一个单位中地位居第二的领导。职场中人都知道，“二把手”虽然和“一把手”的级别只差一级，但实际地位相去甚远。很多事，“二把手”一定要和“一把手”商量，而“一把手”往往只是征询一下“二把手”的意见，最后还是必须由“一把手”来拍板决定。所以副职的心态比较复杂，对别人对自己的态度也更为敏感，对别人的忽视也更加在意。
职场中许多人往往忽视了“第二把手”的作用，因为他们以为有劲儿要使在刀刃上，要找关键人物，要找说话算话，一句顶一句的人。只要“一把手”点了头，还有什么事不好办呢？至于“二把手”不得罪就行了。须知这样一来，反而欲速则不达，“将登太行雪漫山，欲渡黄河冰塞川”，忽视“二把手”所造成的后果，会成为一些职员在职场晋级之路上难以预料的障碍。然而，也有一些人很会借副职之力，在职场上青云直上。
郭涛大学毕业后，应聘到某公司总裁秘书科，他可以算是年富力强，德才兼备，很有发展前途。每次公司开会讨论时，郭涛总是先认真地听，然后再三言两语地发表自己的意见，既中要害，又显得很谦虚。因此，总裁对他十分欣赏。但郭涛却对副总裁非常亲近，逢年过节，必然登门拜访。周围的人都很奇怪，总裁是个难得的知人善任的人，副总裁却是个本事不大、心眼不少的人，他为什么还要对副总裁好呢？
其实，郭涛心里自有一本明细账：总裁是个正人君子，你只要努力干，他就能分出个好坏。副总裁虽然“后站一步”，但距总裁只一步之遥，对他好是防止他背后捣鬼，给自己穿小鞋。渐渐地，连副总裁对郭涛也越来越好，常向他透露一些领导决策层的内部消息，使郭涛在公司里事事总先人一步，高人一招，越发“红”了起来。后来，他成了公司最年轻的总经理助理。
郭涛的成功，很重要的一条就是：谋求到副总裁的赞同和协助。很多“二把手”虽然没有决策权，但对人事关系却十分知情，对“一把手”有很大的影响力。如上司的副手、上级的秘书、上级的太太，他们也对一些事情往往有举足轻重的作用。
因工作需要，在一个单位或一个部门，除了由一个正职全面主持工作外，往往还配有一个或多个副职。作为下级，不仅要服从正职上司的管理和调遣，还要注意学会与副职上司融洽相处。为此，必须注意以下几点：
1.尊重
“二把手”出于其地位上的原因，比“一把手”更需要尊重和理解，他们虽然不能说一句顶一句，但有自己的圈子和能量，千万不要低估，更不能回避，否则容易产生一些不必要的误会。如果他本身并没有多少值得敬重的东西，就更要敬他三分了，免得牵动他敏感的神经。
2.服从
副职上司往往也是正职上司的“代言人”。所以，对副职分管的工作也不能马虎草率，对副职交办的事要“古道热肠”，尽力而为。少跟正职“套近乎”，多与副职“打交道”，他对下属更熟悉，更了解情况，他在正职面前或在会上说话更实际，更有力量。
3.支持
副职与正职因职务上的差异，容易出现攀比心理，对下属产生误会。因此，要竭力支持副职的工作，切忌“看人上菜”。如果正职上司在之前或之后安排了任务，则有必要分清轻重缓急，阐述原因一般是能够得到理解和支持的。
4.理解
不要怀疑副职上司办事扬长避短，把问题当“皮球”踢，他有一个向正职汇报的过程；不要埋怨副职上司“不关心人”，他的意见还要听取正职决定；不要“挟天子以令诸侯”，副职这里行不通，就打“擦边球”，到正职那里“搬救兵”；更不能摇唇鼓舌，两头搬弄是非，“西洋景”一戳穿，不仅于事无补，反而让你更难处世为人。
