在职场中，你不仅要懂得将成绩表现给上司看，更要懂得与上司身边的“红人”搞好人际关系，万不可得罪他们。这样你才能扫除晋升的障碍。
在职场中，许多人认为只要工作出色，就可以讨好上司的欢心，加薪晋升也就指日可待。至于上司身边的那些“红人”，那些上司亲近的、信任的人，跟自己没有什么直接关系，没有必要把他们放在心上。T就是这样的一个人。
T毕业于一所国内知名大学，专业知识十分扎实，优秀的他毕业后到一所知名企业担任技术助理。
很快，由于他工作认真努力，专业技术过硬，得到了上司的赏识，恰逢一位工程师离职，T顺理成章地顶替了他的职位。之后T工作更加努力，也时常得到上司的赞赏。
平时与同事们都相处得不错的T却十分看不惯上司的助理，认为他并没有什么本事，也没有任何实权，只会附和上司的建议，所以并不将他放在眼里，甚至时常对他呼来唤去。
不久，部门内部将提升一位工程师担任部门副经理的位置，T成了最热门的人选。他自恃业绩突出，也时常受到上司的赞赏，也自认为是晋升的不二人选。但结果晋升的却是部门内的另一名资深工程师，令他大惑不解。
自此之后，上司还有意无意地暗示他：要懂得尊重企业的资深员工，应当向他们学习工作经验，有的工作问题并非依靠自己的知识就能解决。面对上司的改变，T始终不明白其中原委，直到几个月后才从同事口中得知，自己晋升的失败，上司对自己的改观都仅仅是因为上司助理几次“无意”在上司面前提到他：恃才自傲，对资深工程师不尊重等引起的。
这时才看清上司助理“能耐”的T深感后悔。
在职场中，无论公司的大小，位高者身边或多或少都有一些亲近的、信任的人存在，这些人看起来无关紧要，没有决策权，但是他们对上司的决策、用人以及其他问题的看法，都会产生严重的影响，甚至是决定性的影响。任何一个得罪上司身边“红人”的人，都难以获得上司的器重，甚至还可能丢掉工作。T就是因为得罪了上司身边的“红人”，结果副经理一职与他擦肩而过。
无论身处怎样的职场，你都应当明白，如此“红人”存在必有其道理。其实“红人”原本是常人，更是俗人。他们之所以能成为上司面前的“红人”，上司的心腹，则必然是有其过人之处，同这样的同事相处，一味退让或一味攻击都不是上策，最聪明的办法首先应该是中庸。
在欣赏对方优点的前提下与其推心置腹地交流、沟通，体谅对方的苦衷也是各种沟通的关键。试想：这些“红人”通常没有自我，靠着卑躬屈膝，谨慎做事过日子，也实属不易。
同时还应该意识到：“心腹红人”们通常是“心”思细、“心”机重，和他们讲话得多点心眼。最好只是守着自己的专业和工作本分来说，只谈事不谈人，而且“心腹”的“腹”其实很小，绝没有“宰相肚里能撑船”的那种大度和雅量。因此，任何带刺的话千万别说，否则对方定会记仇，弄不好还会放支暗箭伤害你。“心腹”、“红人”多半都长了一双四面八方都环顾得到的利眼，往往能抓住细节不放，喜欢从鸡蛋里挑骨头。所以多与他们交谈，要少讲细节、少谈个人。这样才不至于留下话柄，被“红人”抓住把柄。
其次，与上司身边的“红人”保持距离，以策安全，尤其是适用于与“红人”交往的情势中，毕竟他的权力是依附在某个上司身上，而这个上司未必能一直有权有势，也未必只有他一个“红人”，一直单单信赖他，所谓“人无千日好，花无百日红”，一旦大树轰然倒地，昔日“红人”不再受宠，那么与他交往过密的人岂不要连带遭殃？何况“红人”一般都手快脚快，动作麻利，若你搞得比他还快，则定会招忌，恐怕还是拙嘴笨舌，行动谨慎些为妙。
那么到底要不要和“红人”斗呢？恐怕首先要看你是不是有那过人的才智和生来就“身弯心不弯”的本事；其次还要看你的上司是否正直，有无可能做到“亲贤臣、远小人”；最后还要想一下与“红人”争斗是为大局，为工作好，还是仅仅想为自己出口怨气，否则，就不必出力不讨好，白费心机了。
