一个（或数个）你认为最合用的决策。
如果上述一个单独的决策已能掌握问题的本质所在，那就用它吧。你会有像创造出杰作的艺术家般的快感。
如果找不到这样的单独决策，你就必须透过几个不同的决策来审视所面临的问题，找出一个中庸型的解决办法。
以上方式的任一种都能带给你绝佳的成功机会。
如果你心里没尽想美事儿，那么成功也不难。“板”并不好“拍”
“拍板”需要气魄，因此有些企业领导时常站起来这样做，就像是在表明一定要把革命进行到底！
在一个企业里面，领导者的主要工作就是制定决策方案。如果一个领导者把时间和精力花在与决策方案无关的事情上，会破坏他的工作业绩。
领导者在企业中所处的位置，与他花在决策方案上的时间与精力往往成正比关系。一个人在企业中的位置升得愈高，他在决策问题上所花的时间会愈多。在这复杂且多变的世界里，资深的经理主管并不总是能选择出日后成果最佳的可行之道。但可期望他们一定要做到下列儿项：
①有关整个企业的决策问题能考虑周到；
②运用在整个企业上的主要决策都适当得体；③错综复杂的决策都经各种不同的方案彻底评估过。
甚至在经理主管能将决策问题指派给某人深入研究前，他们就一定要能用语言或文字把它描述清楚才行。不管是谁要草拟一份报告，或是一份议程都是一样的——因此即使是在这个阶段，经理主管也必须能提供其决策指导。他们可将决策问题指派部属继续下去，或与属下一起钻研以选定一个彼此都认为有创意、实用的决策。
决策方案的重要性与必要性，在这里体现无遗。
