季中良何许人也？季中良原是浙江温州市运输公司一名普通的装卸工，1983年停薪留职采办服装。随着资本的不断滚动和积累，他办起了自己的永达纺织品公司。由于原料的关系，他把眼光盯在了我国最大的精毛纺企业兰州第三毛纺厂，从此大批质优价廉的三毛厂产品源源不断地进入温州永达纺织品公司。不久，季中良在兰州承包了一个亏损达200多万元的服装企业，凭着超人的胆识和管理，不到一年时间就扭亏200万元，盈利100万元。1993年5月，季中良个人投资1500余万元与美国田仁股份投资公司共同创办了目前整个西北地区规模最大的西服企业——中美合资兰州中良西服有限公司。去年该公司年销售额突破一亿元，产品先后四次在全国夺得服装博览会金奖，使季中良成为名扬西北乃至全国的“服装大王”。
季中良西进办厂，充分表现了他的远见卓识。因为西北是丰厚的服装原料基地，而多年形成的怪圈是，不少服装商人从西北低价将大宗原料千里迢迢地运贩到沿海，加工成衣后又千里迢迢地运回大西北。季中良则一改往昔的做法，主动出击，抢占了有利地域，在大西北安营扎寨发展自己。从这个意义上来说，东西部经济的开发表现出惊人的互补性，中西部的合作不是谁优惠谁的问题，而是互惠互利共同发展的关系。市场呼唤东西部经济走向联合，携手共创辉煌。
众所周知，西部是我国各种矿产资源、农副产品资源丰富的宝库，劳动力价格相对低廉，而市场潜力又很大。特别是在通往中南亚各国的边贸大门逐步敞开后，市场前景更是可观，一句话，西部有“黄金”。随着我国东部沿海率先发展起来，经济能量积蓄到一定程度，东部企业间的竞争不仅必然日益激烈，而且扩大生产经营规模将受到能源、原材料、劳动力、市场、环境容量日益紧张的制约。在这种情形下，越来越多的东部经营者看好西部，挺进西部。这绝不是一厢情愿，而是必然的趋势。况且在过去的岁月里，曾经有过两次规模较大的东部能人西进“淘金”现象。第一阶段其实早在20世纪70年代末的改革开放之初就已崭露苗头。众多头脑灵活、吃苦耐劳的江浙人，他们散乱无序、各自为政地出现在西部几乎每一个角落，补鞋、理发、打家具。这一阶段对西部人来说，一方面因此充分感受了东部商品经济的新风，丰富、活跃了市场。另一方面也造成了宝贵资金的东流，付出了“内出血”的代价。第二阶段则始于20世纪90年代。主力军已转换为部分成功的早期西进“淘金者”和更多的东部企业家。他们的行为不再是小打小闹挣小钱，而是投资办厂，生产的产品除满足西部市场外，甚至还反之抢占东部市场。这给西部带来的是大量的就业机会，增加了西部的税收，不断增强了“造血”功能。概言之，这是极大地推动西部经济振兴，缩小东西部经济差距的有力补充。与此同时，我们应该看到这样的事实，历经国家多年的投入，西部地区国有经济拥有的存量资产具有相当的规模，但巨大的潜力至今仍没有完全发挥出来。这些企业目前面临着不少自己一时难以克服的困难，如市场不适应症、无力扩大规模、转产困难，等等。这就非常需要引进东部企业的整体优势，包括先进的技术、管理、人才、资金等诸多方面，使西部国有企业的潜能得到充分的释放，同时也为东部企业的扩展提供舞台。宁夏柴油机厂与常州柴油机股份有限公司进行跨地区联合就是一则范例。
靠什么来缩短东西部差距？靠什么来振兴中国的民族工业？有一段时期，不少地方过于强调通过嫁接外资求得国有企业的发展。正确的态度是外引内联都不可偏废。笔者认为，目前条件下最现实可行的路子是，东西部企业通过联合、优势互补来搞活国有经济。实践已昭示我们，这条路十分宽阔。西部企业应有的姿态是，要放弃本位主义，把国有企业的出路放在依托市场、尽快形成规模经济的路子上来。理智地抓住机遇，发挥资源优势，克服劣势，主动出击，迎接东部的技术、人才，积极地承担起繁荣地方经济的历史重任。
可以说，东西部经济差距意味着东西部市场开发程度的差距。东西部企业以资产为纽带在联合中形成合力，无疑是提高国有企业素质、缩小东西部差距的一个有力支柱。西部市场在呼唤着“季中良现象”不断拓展、不断深化。
（发表于1998年6月28日《宁夏日报》）
