适当的谦虚和勤快是必须的，可如果你总是有求一定应，渐渐地，你发现情分变成了本分，自己的工作时间被偷走了。虽然你总是笑脸迎人，可翻过你的笑脸，那边是一张正迷惘、忧愁、伤心的脸。这叫自取其咎。好人要当，可"烂好人"坚决不能当。你要摆正自己的位置，正视自身的价值，也要让别人正确认识到你的价值。
不当职场"烂好人"
工作前很多人都关照小顾：做事一定要勤快，对同事要热情，对前辈要尊重。小顾对这个来之不易的工作机会非常珍惜，决心要努力做好。初来乍到的小顾，对一切都充满好奇，同时也牢记前辈们的叮咛。本来就好脾气的小顾，面对同事提出的要求，是有求必应。平时做事谨慎小心，每逢节假日，别人不愿意加班，小顾都会主动提出来上班。小顾觉得作为新人，当然应该有所"牺牲"。久而久之，小顾就变成了公司的加班专业户。虽然小顾属于公司的正式职员，可在工作中却"享受"着实习生的待遇：复印和打印文件、搜查资料、买饮料、叫快递。每天小顾就在这样的杂事堆里忙碌着。
小顾被同事认为是"好人"，可这样的好人，小顾做得很辛苦。糟糕的是时间长了，大家都习惯了小顾的"杂工"角色，其他的"正事"根本就想不到让小顾做。这样的处境，让小顾很郁闷，便开始尝试拒绝同事的差遣。可小顾的正当拒绝，却遭到有些人的埋怨，更有人说小顾心计重，与刚来的时候不一样了，让她做点事也叫不动。这样的状况让小顾非常郁闷，只想找机会改变别人已形成的看法，给自己一个转变的空间。
有个客户宣传单要设计，主管让小顾参与这项工作。小顾听了消息非常兴奋，无疑是个很好的表现机会，能让大家对自己的能力有所了解。可是，在正式进入工作阶段后，小顾发现自己依然是被别人呼来唤去的"杂工"，根本无法插手设计工作，甚至连电脑排版的工作也轮不到他。看着别人忙忙碌碌，小顾心里着急，却不敢贸然地给前辈提意见。
就这样，小顾忍了几天，眼看这项工作就要接近尾声了，自己连电脑也没碰一下。小顾心想："这项工作是主管指名要我参加的，到最后，连工作流程和内容都不清楚，那不是白白毁了来之不易的机会吗？若不好好表现，以后就只能一直做跑腿的，事业还有什么发展前途可言？"思考再三，小顾开始利用业余时间构思自己的设计图。征得主管同意后，在定设计稿的会议上，小顾第一次在同事面前拿出了自己的作品。
主管评价小顾的构思虽然还有点幼稚，不过有新意，跳出了公司旧的设计方式。主管嘱咐小顾要进一步做好完善工作，并且调了两位资深设计师帮助他一起完成。这以后，小顾连续接到设计任务，尽管并不是每次都能获得好评，不过很明显，小顾参与媒体宣传、制作和客服工作的机会越来越多了。
有着较好的职场人际关系，较广的交际范围的人，对职业发展有帮助。构建自己的职场人际关系网，也是无可厚非的。不过你也应该清楚地认识到，你的价值如何体现？
真正的人际关系观
平等友爱，互助互利，这既是职场人际交往的原则，也是人际关系协调的标志。在企业内部，职员不仅要以极大的热情和主动，做好本职工作，而且要通过利益上的互动和协调，同事之间相互提供帮助，创造条件，相互满足各自的需要。只讲索取不谈奉献，或者只奉献不索取的方式，都是歪曲的人际关系观。
"烂好人"不愿意拒绝，原因就是这些人是以人际为导向的，觉得一个愉悦的环境比完成工作任务更重要。许多时刻，你觉得"没有办法"拒绝，真正的原因在于你缺乏面对自己拒绝别人请求，可能会产生的"罪恶感"。这种"罪恶感"让人觉得自己是一个很糟糕、很"无情"的人。要知道，如果你只是勉强地答应别人的请求，不仅令自己感到难受，还会破坏既有的人际关系。建立起真正的人际关系观是当务之急。在工作和生活中，为人处事要有两个原则：一是"量力而行"，另一是"尽力而为"。
帮助人要量力而行，尽力而为
量力而行。"量"的过程，就是认识事物、分析问题、提出对策的过程。认识事物要全面客观，分析问题要实事求是。人各有所能，也各有所不能。在帮助别人时，要从实际出发，对自己已有的条件和时间有着清醒的认识，既看到有利的一面，又看到不利的一面。只有自己的力"量"准了，才能显"实"。这样帮助别人既不会使自己陷入困境，也能产生最大的效益和成果。
尽力而为。"尽"力就是把力用好、用在刀刃上，调动一切主动、积极因素努力完成工作任务。"为"的方向不同、对象不同、目的不同，结果也就不同，彰显的境界和价值追求固然也不一样。在积极快乐的帮助别人时，需要细细思量和权衡"为了谁、怎么为，为什么、不为什么"。
关于"量力"与"尽力"的辩证关系。量力而行是基础，尽力而为是保障，两者相辅相成、缺一不可。只有力量准了，尽力才有依据；只有"尽力"用好了，"量力"的意义和价值才能得以实现。
一个人的"力"是可以变化的。我们在工作和生活中都会不断的成长，能力和知识会越来越丰富，今日之力不等同于昔日之力。如果思想上受到禁锢，手脚就会受到束缚，因此，需注意总结方法。
总结提示：
"烂好人"说NO的"偏招"：遇到没有人做的事情，如果你等待别人分配给你，你肯定就陷入了说YES还是说NO的选择里面，如果你主动发现这样的事情，那么，你就拥有了让别人"陷入说YES还是说NO的选择"的权利！
