“如今家乡发展势头跟上了，各项政策优惠了，还是回乡创业好。”圣佳皮具厂厂长覃强感慨良多。
覃强原是淀粉厂的一名下岗工人。2004年初，不甘于现状的覃强选择了下海经商，凭借着独到的投资眼光，一定的经营管理经验以及诚实经商，他很快在广州经营起一家拥有一定规模的皮具厂，并赚到第一桶金，站稳了脚跟。
在外经商的覃强一直有回乡创业的愿望，在多次返乡探亲的过程中，他也惊喜地看到绵阳已经掀起一股招商引资热潮，经济正迅猛发展。2008年下半年，由于受国际金融危机的影响，覃强原先在广州市经营的皮具加工厂面临着巨大的压力，促使覃强返乡创业的决心更为坚决。
2008年10月，覃强带着资金和技术回到家乡，计划在绵阳办皮具厂，此举得到了绵阳地方政府的支持。工商行政管理部门为他开通了“绿色通道”，降低门槛，简化手续，提供“零距离、零时限、零障碍”服务，使得圣佳皮具厂很快就办起来了。目前，圣佳皮具厂已投入资金40多万元，招收各类技术工人近30人。该厂主要加工生产款式多样的品牌钱包、挎包、公文包等，产品销往广东各大商场，销量稳定。
如何应对国际金融危机，覃强有自己独到的见解。他认为企业要经得起市场冲击，必须明确“两个定位”，把握“三个关键”。
“两个定位”是指“产品定位”和“市场定位”。“产品定位”要求企业生产的产品定位于市场销路稳定的大品牌，确保企业不因受到金融危机等不良因素的影响。“市场定位”要求企业产品销路定位于需求量大的市场。广东是全国流动人口量最大的市场，而且广东与香港、澳门及海外市场有着密切联系，把市场定位于广东，就能确保产品在需求量上保持平稳增长。
除了明确“两个定位”，覃强认为企业把握好“三个关键”尤为重要。淤企业要生存，关键在于对技术员工的严格培训，确保技术过硬；于企业要发展，关键在于对产品质量的严格要求，确保质量过关；盂企业要壮大，关键在于经营上诚实守信，保证让客户满意。
2009年，覃强计划招收60名技术工人，再投入50万元资金，扩大企业规模，为近期返乡的农民工创造一个再就业的平台，缓解当前就业压力。对于未来的发展，覃强充满了希望，政策放宽了，市场发展前景开阔了，在自己家门前创业更有干劲。
